如何做好執(zhí)行在中層(編輯修改稿)
2025-03-16 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長；? 責任：誰將對這一決策負責；? 理念：你是否愿意賦予自己的下屬以決策的權(quán)威，特別是那些他們有經(jīng)驗的決策、以及那些將在最大限度上影響到他們的決策；? 培訓：誰接受過運用決策方法的培訓等。問題解決問題解決環(huán)說明分析：原因、結(jié)果、方式目標設(shè)置：重新界定問題、設(shè)定目標、寫明目標探尋：頭腦風暴法、識別積極因素并限定解決方案、為每一種解決方案確定可利用的資源計劃：簡單合作、對活動和任務(wù)的綜合計劃評估：非正式的、正式的合作問題解決步驟步驟一：說明問題 提出問題的人對其他成員描述問題，包括這個問題可能涉及的團隊成員、問題通常在何時何地發(fā)生、是否有相關(guān)經(jīng)驗、問題的直接結(jié)果是什么等。 其他人用心傾聽，除非需要澄清否則不作任何議論。步驟二：分析和目標設(shè)定 分析問題的原因以便弄清究竟發(fā)生了什么和為什么會發(fā)生，這一過程旨在鼓勵提出問題的人更清楚他想要得到的結(jié)果，包括在這種情況下他真正想做的是什么、其他人想做什么以及大家是否存在分歧；還需要確定問題是一次性發(fā)生的還是重復發(fā)生的，以及以往曾經(jīng)做過什么等。步驟三：探尋解決方案求量而不求質(zhì)。利用時間設(shè)想盡可能多的解決方案；平等。不做評判。討論過程有嚴格的時間限制。步驟四：計劃 全面分析各種不同的建議，團隊根據(jù)以下標準來評估每一項建議：不可行的；可行的；出色的。 接下來團隊需要通過討論進一步優(yōu)化這些方案，至少挑選一項可行的方案，形成行動計劃。步驟五：評估 在形成計劃之后，團隊成員還需要確定一種檢查計劃的方式。有太多時候，嘗試解決問題的方案可能在按部就班的日常工作中或者由于某種行為方式的重復出現(xiàn)而歸于失敗。然而如果團隊中的多數(shù)人能夠堅守對這項計劃的責任，并且努力將這種責任與大家的支持結(jié)合起來，成功的幾率將大大提高。開發(fā)你的管理能力并使之不斷完善領(lǐng)導力拼圖執(zhí)行工具? 工作手冊；? 工作日志；? 時間審計表；工作手冊需要包括的內(nèi)容? 目前正在進行的工作? 關(guān)鍵指標? 目前完成的情況? 需要優(yōu)先考慮的事情及將要進行的項目? 任務(wù)、負責人、最后期限、檢視點等工作日志? 日志是個人進行主動回顧的重要工具；? 日志是可以跟蹤自己某些特定時刻的個人的隱秘的方式，如果經(jīng)常使用，你會記錄下最大的成功、也會記錄下錯誤的選擇；? 每天確定一個固定的時間寫日志；? 你記錄下的體驗和想法將幫助你了解和改進自己的行為。時間審記表通過對一系列問題的反思了解自己對時間的應(yīng)用是否符合時間管理的原則；務(wù)必以客觀的態(tài)度進行反思。持續(xù)成熟圖 —— 優(yōu)秀到卓越雙贏思維4.2.以終為始3.要事第一1.積極主動知彼解己5.統(tǒng)合綜效6.依 賴 期獨 立 期互 賴 期個人的成功公眾的成功7.不斷更新積極主動 自我審視的習慣。每個人都有自己做決定的能力。當人們根據(jù)價值觀用這種能力來選擇的時候，他們是主動積極的。 換句話說，積極主動的人運用自由來選擇最能體現(xiàn)其價值觀的反應(yīng)。當他們致力于他們有能力控制的事情（影響圈），而不是被動地憂慮那些他們沒有控制力或控制力很小的事情時，他們積極地影響形勢，產(chǎn)生并加強影響圈。你不能 ……? 你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度；? 你不能決定天氣，但你可以改變心情；? 你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容；? 你不能控制他人，但你可以掌握自己；? 你不能預知明天，但你可以利用今天；? 你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。以終為始 自我領(lǐng)導的習慣，最有效能的人設(shè)計自己的未來。他們在其生活的各個領(lǐng)域由使命開始。他們不會讓其他人或環(huán)境來決定他們的結(jié)局，他們認真計劃自己究竟要做什么樣的人，想做什么，想擁有什么，然后他們
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