最新總結組織設計講義(編輯修改稿)
2025-03-16 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能經(jīng)理之間的權力不平衡； ?任務不清、任務糾紛和負擔過重使職能經(jīng)理與項目經(jīng)理心情緊張； ?書面溝通增加，加大管理費用； ?花費時間。 矩陣組織管理方針 ?確定項目或任務的目標； ?分清經(jīng)理的任務、權力和責任； ?平衡職能經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的權力； ?為項目選擇能擔負領導責任、有經(jīng)驗的經(jīng)理； ?確保經(jīng)理的影響力是基于知識和信息，而不是職務。 ?網(wǎng)絡組織 ?簇群組織 ?水平化組織 ?決策方式 ?指揮方式 ?領導制度的基本類型 ?決策方式：個人決策和集體決策。 ?集體決策的有利因素是：集思廣益；使人感負有責任；有助于對決策的理解和執(zhí)行。 ?集體決策的不利因素是：群體壓力；個人操縱；非建設性討論 。 集體決策與個人決策的差別 ?決策的質(zhì)量； ?決策的創(chuàng)造性； ?決策的風險性； ?決策的接受性； ?決策的速度。 ?指揮是管理者運用職權使下屬人員履行職務的過程。指揮是統(tǒng)一行動的要求。 ?特點：直線指揮關系；強制性；一致性。 ?指揮包括統(tǒng)一指揮和多頭指揮兩種方式。 統(tǒng)一指揮原則 ?指每個下級應對一個，而且僅對一個上級負責。一個下級只從一個上級那里接受分派的職責和授予的職權，并僅對這個上級負責。 ?個人越是完全只受一個上級領導，則上級在下達指示時互相沖突的問題就越少，個人對成果的責任感就越強。 ?個人決策統(tǒng)一指揮制：也稱首長制，將決策權和指揮權集中于一人，實行一元化管理。 ?集體決策統(tǒng)一指揮制： 也稱委員會領導下的首長負責制 。 決策權與指揮權是分離的 ， 委員會司決策 ， 首長司指揮 。 ?委員會制集體領導制：決策權和指揮權都集中于委員會 。 3委員會 ?委員會的性質(zhì) ?利用委員會的理由 ?委員會的缺點 ?委員會的運用 ?委員會概念的三種解釋：會議；組織結構；集體決策。 ?委員會可以提供服務、協(xié)調(diào)、建議和對組織內(nèi)部單位的控制，但不能直接創(chuàng)造價值，也不擁有指揮的權力，只起一種間接的、非指揮性的角色。 ?董事會、常設委員會和行政會議具有管理權力，與一般委員會不同。 委員會的功能 ?交換信息； ?提供建
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