【文章內(nèi)容簡介】 理部組成后，項目經(jīng)理部即擁有了對工程項目的管理和施工生產(chǎn)指揮權，項目經(jīng)理受法人委托承擔對工程項目的工期、質量、安全、成本盈虧負全責，對本標段工程項目編制合理的確保合同工期的施工組織設計，下發(fā)執(zhí)行，施工組織設計一經(jīng)確定，應跟蹤實施，在總工期不變的情況下做好施工過程中的調(diào)整與配合，加強關鍵工序，確保整體目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部按月編制施工作業(yè)計劃上報建設單位，并于月末填報完成工作量及產(chǎn)值報表上報。項目經(jīng)理部對內(nèi)實行經(jīng)濟責任制和崗位責任制。建立健全安全和質量保證體系、工期和投資控制等保證體系，并建立嚴格的管理制度，明確管理層職能人員在質量、安全等方面的崗位責任，制訂相應的項目物資管理、機械管理、財務管理等辦法并具體負責檢查落實。 (2)項目管理人員及機構職責 項目經(jīng)理：是本項目施工生產(chǎn)的全權負責人。主持本項目施工生產(chǎn)，貫徹落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成，負責項目質量、安全等體系的管理和運行；主持項目質量、安全工作會議；審定或簽發(fā)對外的重要文件，組織“項目質量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負責對安全、質量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責項目成本管理經(jīng)濟核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方關系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務安排，負責質量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排，開展質量教育，保證各項質量措施和制度的正常落實和運行；負責質量事故的處理和防范方案的組織編制及實施；其它由項目副經(jīng)理擔負的職責。 項目技術負責人:負責審定本項目施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質量和質量管理負全面技術責任。對應用新技術、新工藝進行試驗指導和技術交底；參與質量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預防措施；負責技術文件和有關質量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。參加工程竣工驗收、開通、交付等工作。 施工技術科：項目施工技術管理技術標準實施機構。施工進度計劃的編排、計劃完成的監(jiān)督、各類材料計劃的制定、負責工程的各項技術管理與施工，編制實施性的施工組織設計、作業(yè)指導書、編寫工程竣工文件，施工調(diào)度、科技推先、技術標準的貫徹實施；根據(jù)工程技術質量要求，確定特殊工程的質量控制方法和手段。 質量科：工程質量檢查機構。負責工程的質量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質量保證措施以及質量標準的落實，及質量保證體系是否正常運行；進行施工各階段質量檢驗以及材料的質量檢驗監(jiān)控，負責細化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術培訓工作；并協(xié)助監(jiān)理部門共同對質量負責把關，針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措施。 安全科：負責工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀，參與事故的調(diào)查、分析、處理。 物資設備科：負責本工程項目的物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施工所需設備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物質保管環(huán)境、標識情況及發(fā)放制度的實行情況。 計財科：負責工程的計劃統(tǒng)計管理、驗工計價、內(nèi)部成本管理核算，以及工程的財務管理。 綜合辦公室：負責文秘、對外接待、項目部的黨群活動等日常業(yè)務，以及施工場地的各類保衛(wèi)工作。３、施工力量部署 公司選派素質好、業(yè)務技能強的施工力量負責本工程的施工，根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，分批、分階段及時組織施工力量進場。 第九章、 文明施工保證措施在工程施工期間，必須始終保持工程施工現(xiàn)場不出現(xiàn)任何不必要的障礙物，妥當存放并處置任何設備、機具和多余的材料，并將任何廢料、垃圾或不再需要的臨時工程清除并運至業(yè)主單位指定的垃圾堆放點。施工現(xiàn)場應設置密閉垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，施工垃圾采用相應容器或管道運輸。在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標注牌。嚴格按照國家及當?shù)卣C布的有關文明施工的規(guī)定，認真學習并嚴格遵守業(yè)主單位的有關文明施工的規(guī)章制度，確保文明施工、樹立公司良好品牌形象。抓精細管理，如一律統(tǒng)一著裝，上、下班一律排隊進場，一律禁酒。生活垃圾應分袋裝，嚴禁亂扔垃圾、雜物，及時清運垃圾，保持生活區(qū)的干凈、整潔，嚴禁在工地上燃燒垃圾。遵循業(yè)主單位的合理指示，保護所有公眾財產(chǎn)包括現(xiàn)有道路、現(xiàn)有樹木、現(xiàn)有公共設施等免受防水施工引起的損壞。第十章、質量保證措施一、施工材料保證措施：我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行國家及相關行業(yè)標準，公司實行不合格產(chǎn)品不出廠原則，切實保證了產(chǎn)品質量。我公司承諾：對所到工地材料貴方可任意抽取檢驗，保證質量合格率為100%，對檢驗不合格所造成的相關經(jīng)濟損失，由我方負責。二、施工質量措施：質量方針：精藝求精、優(yōu)質滿意、以人為本、安全環(huán)保。質量目標：一次驗收合格。質量保證組織管理機構：項目成立以項目經(jīng)理為首的質量管理領導小組，項目經(jīng)理對工程質量全面負責，對整個施工過程中質量工作全面領導，是質量的第一責任人。項目上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任人。項目上配備的工長、質安員作為組員，具體進行質量管理工作。三、項目質量保證實施小組項目成立以質安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質檢員，各班長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質量管理責任制”和“工程質量施工責任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質量讓業(yè)主滿意。挑選綜合實力強、管理素質高的施工隊伍本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，由公司人勞部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術化水平屬國內(nèi)一流。建立各崗位責任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質量，誰施工、誰就負責質量：誰操作、誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。第十一章、施工技術管理措施本項工程除制定較詳細的方案外，進入工地后，還要與業(yè)主密切合作，根據(jù)各級領導要求來圓滿完成各項工作，會同業(yè)主、監(jiān)理等有關負責人共同來驗收每道工序，上道工序不合格的，下道工序不得施工。及時向業(yè)主匯報，聽取甲方對施工的技術指導，我們會嚴格按建設單位及有關規(guī)范要求進行施工。質檢員對工程實行全面控制，對工程質量的不合格有權對當事人或施工班組實行口頭警告，質量返工重做。執(zhí)行施工質量的檢查、驗收、各工序交接。如