【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部組成后，項(xiàng)目經(jīng)理部即擁有了對(duì)工程項(xiàng)目的管理和施工生產(chǎn)指揮權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全責(zé)，對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目編制合理的確保合同工期的施工組織設(shè)計(jì)，下發(fā)執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)確定，應(yīng)跟蹤實(shí)施，在總工期不變的情況下做好施工過(guò)程中的調(diào)整與配合，加強(qiáng)關(guān)鍵工序，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制施工作業(yè)計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位，并于月末填報(bào)完成工作量及產(chǎn)值報(bào)表上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。建立健全安全和質(zhì)量保證體系、工期和投資控制等保證體系，并建立嚴(yán)格的管理制度，明確管理層職能人員在質(zhì)量、安全等方面的崗位責(zé)任，制訂相應(yīng)的項(xiàng)目物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等辦法并具體負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 (2)項(xiàng)目管理人員及機(jī)構(gòu)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，貫徹落實(shí)上級(jí)各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全等體系的管理和運(yùn)行；主持項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作會(huì)議；審定或簽發(fā)對(duì)外的重要文件，組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)；組織安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)安全、質(zhì)量、工期等進(jìn)行定期檢查、考核及獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)核算，定期對(duì)工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析。 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)質(zhì)量措施和制度的正常落實(shí)和運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及實(shí)施；其它由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。參加工程竣工驗(yàn)收、開(kāi)通、交付等工作。 施工技術(shù)科：項(xiàng)目施工技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)構(gòu)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、計(jì)劃完成的監(jiān)督、各類材料計(jì)劃的制定、負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)技術(shù)管理與施工，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、編寫(xiě)工程竣工文件，施工調(diào)度、科技推先、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。 質(zhì)量科：工程質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，及質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)以及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作；并協(xié)助監(jiān)理部門(mén)共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。 安全科：負(fù)責(zé)工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀(jì)，參與事故的調(diào)查、分析、處理。 物資設(shè)備科：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的物資、材料的選購(gòu)和對(duì)料庫(kù)的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的實(shí)行情況。 計(jì)財(cái)科：負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、內(nèi)部成本管理核算，以及工程的財(cái)務(wù)管理。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)文秘、對(duì)外接待、項(xiàng)目部的黨群活動(dòng)等日常業(yè)務(wù)，以及施工場(chǎng)地的各類保衛(wèi)工作。３、施工力量部署 公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的施工力量負(fù)責(zé)本工程的施工，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分批、分階段及時(shí)組織施工力量進(jìn)場(chǎng)。 第九章、 文明施工保證措施在工程施工期間，必須始終保持工程施工現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)任何不必要的障礙物，妥當(dāng)存放并處置任何設(shè)備、機(jī)具和多余的材料，并將任何廢料、垃圾或不再需要的臨時(shí)工程清除并運(yùn)至業(yè)主單位指定的垃圾堆放點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，施工垃圾采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。在易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)注牌。嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守業(yè)主單位的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，確保文明施工、樹(shù)立公司良好品牌形象。抓精細(xì)管理，如一律統(tǒng)一著裝，上、下班一律排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，一律禁酒。生活垃圾應(yīng)分袋裝，嚴(yán)禁亂扔垃圾、雜物，及時(shí)清運(yùn)垃圾，保持生活區(qū)的干凈、整潔，嚴(yán)禁在工地上燃燒垃圾。遵循業(yè)主單位的合理指示，保護(hù)所有公眾財(cái)產(chǎn)包括現(xiàn)有道路、現(xiàn)有樹(shù)木、現(xiàn)有公共設(shè)施等免受防水施工引起的損壞。第十章、質(zhì)量保證措施一、施工材料保證措施：我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)行不合格產(chǎn)品不出廠原則，切實(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量。我公司承諾：對(duì)所到工地材料貴方可任意抽取檢驗(yàn)，保證質(zhì)量合格率為100%，對(duì)檢驗(yàn)不合格所造成的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，由我方負(fù)責(zé)。二、施工質(zhì)量措施：質(zhì)量方針：精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的工長(zhǎng)、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。三、項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長(zhǎng)作兼職質(zhì)檢員，各班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時(shí)，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司人勞部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)就管質(zhì)量，誰(shuí)施工、誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量：誰(shuí)操作、誰(shuí)就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。第十一章、施工技術(shù)管理措施本項(xiàng)工程除制定較詳細(xì)的方案外，進(jìn)入工地后，還要與業(yè)主密切合作，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求來(lái)圓滿完成各項(xiàng)工作，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)負(fù)責(zé)人共同來(lái)驗(yàn)收每道工序，上道工序不合格的，下道工序不得施工。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，聽(tīng)取甲方對(duì)施工的技術(shù)指導(dǎo)，我們會(huì)嚴(yán)格按建設(shè)單位及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工。質(zhì)檢員對(duì)工程實(shí)行全面控制，對(duì)工程質(zhì)量的不合格有權(quán)對(duì)當(dāng)事人或施工班組實(shí)行口頭警告，質(zhì)量返工重做。執(zhí)行施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、各工序交接。如