【文章內(nèi)容簡介】 理部組成后，項目經(jīng)理部即擁有了對工程項目的管理和施工生產(chǎn)指揮權(quán)，項目經(jīng)理受法人委托承擔(dān)對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負全責(zé)，對本標段工程項目編制合理的確保合同工期的施工組織設(shè)計，下發(fā)執(zhí)行，施工組織設(shè)計一經(jīng)確定，應(yīng)跟蹤實施，在總工期不變的情況下做好施工過程中的調(diào)整與配合，加強關(guān)鍵工序，確保整體目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部按月編制施工作業(yè)計劃上報建設(shè)單位，并于月末填報完成工作量及產(chǎn)值報表上報。項目經(jīng)理部對內(nèi)實行經(jīng)濟責(zé)任制和崗位責(zé)任制。建立健全安全和質(zhì)量保證體系、工期和投資控制等保證體系，并建立嚴格的管理制度，明確管理層職能人員在質(zhì)量、安全等方面的崗位責(zé)任，制訂相應(yīng)的項目物資管理、機械管理、財務(wù)管理等辦法并具體負責(zé)檢查落實。 (2)項目管理人員及機構(gòu)職責(zé) 項目經(jīng)理：是本項目施工生產(chǎn)的全權(quán)負責(zé)人。主持本項目施工生產(chǎn)，貫徹落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務(wù)的按時完成，負責(zé)項目質(zhì)量、安全等體系的管理和運行；主持項目質(zhì)量、安全工作會議；審定或簽發(fā)對外的重要文件，組織“項目質(zhì)量計劃”的實施及修改工作；組織審批安全措施及方案，并督促落實；組織安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)情況；進行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計劃；負責(zé)對安全、質(zhì)量、工期等進行定期檢查、考核及獎罰，負責(zé)項目成本管理經(jīng)濟核算，定期對工程實施的經(jīng)濟狀況進行分析。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)日常施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各方關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，負責(zé)質(zhì)量管理的日常工作，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排，開展質(zhì)量教育，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行；負責(zé)質(zhì)量事故的處理和防范方案的組織編制及實施；其它由項目副經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。 項目技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)審定本項目施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責(zé)任。對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。參加工程竣工驗收、開通、交付等工作。 施工技術(shù)科：項目施工技術(shù)管理技術(shù)標準實施機構(gòu)。施工進度計劃的編排、計劃完成的監(jiān)督、各類材料計劃的制定、負責(zé)工程的各項技術(shù)管理與施工，編制實施性的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、編寫工程竣工文件，施工調(diào)度、科技推先、技術(shù)標準的貫徹實施；根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段。 質(zhì)量科：工程質(zhì)量檢查機構(gòu)。負責(zé)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質(zhì)量保證措施以及質(zhì)量標準的落實，及質(zhì)量保證體系是否正常運行；進行施工各階段質(zhì)量檢驗以及材料的質(zhì)量檢驗監(jiān)控，負責(zé)細化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作；并協(xié)助監(jiān)理部門共同對質(zhì)量負責(zé)把關(guān)，針對工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。 安全科：負責(zé)工程的安全管理監(jiān)控，監(jiān)督檢查各施工作業(yè)單位各項安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、方案中的安全措施，檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀，參與事故的調(diào)查、分析、處理。 物資設(shè)備科：負責(zé)本工程項目的物資、材料的選購和對料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物質(zhì)保管環(huán)境、標識情況及發(fā)放制度的實行情況。 計財科：負責(zé)工程的計劃統(tǒng)計管理、驗工計價、內(nèi)部成本管理核算，以及工程的財務(wù)管理。 綜合辦公室：負責(zé)文秘、對外接待、項目部的黨群活動等日常業(yè)務(wù)，以及施工場地的各類保衛(wèi)工作。３、施工力量部署 公司選派素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強的施工力量負責(zé)本工程的施工，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，分批、分階段及時組織施工力量進場。 第九章、 文明施工保證措施在工程施工期間，必須始終保持工程施工現(xiàn)場不出現(xiàn)任何不必要的障礙物，妥當(dāng)存放并處置任何設(shè)備、機具和多余的材料，并將任何廢料、垃圾或不再需要的臨時工程清除并運至業(yè)主單位指定的垃圾堆放點。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，施工垃圾采用相應(yīng)容器或管道運輸。在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標注牌。嚴格按照國家及當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守業(yè)主單位的有關(guān)文明施工的規(guī)章制度，確保文明施工、樹立公司良好品牌形象。抓精細管理，如一律統(tǒng)一著裝，上、下班一律排隊進場，一律禁酒。生活垃圾應(yīng)分袋裝，嚴禁亂扔垃圾、雜物，及時清運垃圾，保持生活區(qū)的干凈、整潔，嚴禁在工地上燃燒垃圾。遵循業(yè)主單位的合理指示，保護所有公眾財產(chǎn)包括現(xiàn)有道路、現(xiàn)有樹木、現(xiàn)有公共設(shè)施等免受防水施工引起的損壞。第十章、質(zhì)量保證措施一、施工材料保證措施：我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)標準，公司實行不合格產(chǎn)品不出廠原則，切實保證了產(chǎn)品質(zhì)量。我公司承諾：對所到工地材料貴方可任意抽取檢驗，保證質(zhì)量合格率為100%，對檢驗不合格所造成的相關(guān)經(jīng)濟損失，由我方負責(zé)。二、施工質(zhì)量措施：質(zhì)量方針：精藝求精、優(yōu)質(zhì)滿意、以人為本、安全環(huán)保。質(zhì)量目標：一次驗收合格。質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)：項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對整個施工過程中質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任人。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。三、項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查的抽查，加大監(jiān)管和監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意。挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司人勞部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。建立各崗位責(zé)任制貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負責(zé)質(zhì)量：誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。第十一章、施工技術(shù)管理措施本項工程除制定較詳細的方案外，進入工地后，還要與業(yè)主密切合作，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)要求來圓滿完成各項工作，會同業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)負責(zé)人共同來驗收每道工序，上道工序不合格的，下道工序不得施工。及時向業(yè)主匯報，聽取甲方對施工的技術(shù)指導(dǎo)，我們會嚴格按建設(shè)單位及有關(guān)規(guī)范要求進行施工。質(zhì)檢員對工程實行全面控制，對工程質(zhì)量的不合格有權(quán)對當(dāng)事人或施工班組實行口頭警告，質(zhì)量返工重做。執(zhí)行施工質(zhì)量的檢查、驗收、各工序交接。如