【總結(jié)】設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu):專業(yè)化與協(xié)調(diào)14-q功能別結(jié)構(gòu)是一種將人員劃分在一起的設(shè)計(jì),被劃分在一起的原因是具有類似技術(shù)或是使用相同資源。功能別群體包括:財(cái)務(wù)、研發(fā)、行銷、與工程。所有組織一開始都是功能別組織。q當(dāng)組織開始生產(chǎn)許多產(chǎn)品,或面臨特別的需要,例如快速生產(chǎn)新產(chǎn)品、處理不同的顧客群、或處理進(jìn)入新區(qū)域的成長(zhǎng),組織便需要採(cǎi)用更複雜的結(jié)構(gòu)。q組織轉(zhuǎn)
2025-02-24 22:51
【總結(jié)】機(jī)密中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì)中國(guó)國(guó)際電視總公司主體方案2023年1月20日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中視國(guó)際/2023-1-20/方案亞商咨詢概述?借中國(guó)廣電集團(tuán)組建的契機(jī),實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系,中
2025-02-20 15:45
【總結(jié)】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)作業(yè)》主講:王勝超課程介紹:課程單元?溝通基本元素?管理溝通體系?沖突管理要略(主客體分析、沖突、危機(jī)、公關(guān)等)為什么要學(xué)管理溝通?高級(jí)溝通(謀略)——認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)溝通管理溝通的關(guān)鍵——解決問題管理溝通問題的解決——事在人為管理溝通(事在人為)是什么——
2025-02-12 20:27
【總結(jié)】朗智聯(lián)眾廣告AE作業(yè)流程與技能要求LangageUnion?AE是AccountExecutive的縮寫?是客戶主任的意思?隸屬于客戶部?是客戶部的最基本構(gòu)成?客戶部可以沒有總監(jiān),但一定要有AE?AE主要起客戶溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)作用明確一個(gè)問題:什么是AELangageUnio
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】甘肅省理工中等專業(yè)學(xué)校,電工作業(yè)安全,楊福勇,全國(guó)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核統(tǒng)編教材,電業(yè)安全,1,全國(guó)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核統(tǒng)編教材,電工作業(yè)培訓(xùn)的原因,特種作業(yè)人員相對(duì)于普通作業(yè)人員,由于工作崗位往往更為重要,危險(xiǎn)性更大,容易發(fā)生傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及設(shè)施、設(shè)備的安全造成危害,因此技術(shù)上有更高的要求,同時(shí),作為特種作業(yè)人員還應(yīng)該有較強(qiáng)的法制意識(shí),學(xué)法懂法,嚴(yán)格按要求規(guī)范操作,
2025-03-02 18:58
【總結(jié)】LOGO敏捷生產(chǎn)與大規(guī)模定制模式生產(chǎn)運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)的基本模式作業(yè)層與管理層的關(guān)系第三節(jié)第二節(jié)第一節(jié)通過本章的學(xué)習(xí),您將學(xué)到:?理解作業(yè)層與管理層的分工?熟悉作業(yè)長(zhǎng)制的做法與優(yōu)點(diǎn)?了解大規(guī)范流水線生產(chǎn)模式的起源與特點(diǎn)?理解大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的缺點(diǎn)?了解精益生產(chǎn)的概念與起源?領(lǐng)會(huì)精益思想的內(nèi)容
2025-03-10 11:06
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本堂課主講內(nèi)容:1、組織的作用及其定義2、組織設(shè)計(jì)的原則3、組織設(shè)計(jì)的影響因素4、組織設(shè)計(jì)模式來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
2025-05-22 13:42
【總結(jié)】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動(dòng)力:技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個(gè)體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動(dòng)的變革?變革推進(jìn)
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】——組織發(fā)展的步驟1學(xué)習(xí)的三部曲平凡人1/31/91/27卓越者100%60%1000%成功者100%100%100%知信行2壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的主要是“人”?一是公司的員工?一是公司的客戶知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了成功的現(xiàn)代企業(yè)必須“以人為本”
2025-01-24 04:29
【總結(jié)】?組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備之后,管理任務(wù)并沒有結(jié)束。因?yàn)?,?nèi)外環(huán)境隨時(shí)都在變化,組織必須適時(shí)進(jìn)行變革才能應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。1自然界里最后能生存下來的物種,并不是那些最強(qiáng)壯的物種,也不是那些最聰明的物種,而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的物種。——達(dá)爾文2引入故事:溫水煮青蛙?“溫水煮青蛙”
2025-01-16 07:03
【總結(jié)】第三篇組織第八章組織設(shè)計(jì)3/29/20231第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)3/29/20232一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析(Organizationdesign)1、定義——對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。2、必要性(1)組織活動(dòng)內(nèi)容的日趨復(fù)雜,以及
2025-01-25 21:15
【總結(jié)】第八講組織設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容?組織理論?組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容?組織結(jié)構(gòu)?案例一組織理論組織的概念?組織:為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度,而構(gòu)成的人的集合。?組織的作用n任務(wù)劃分(分工)n確定部門(部門化)n確定管理跨度n確定職權(quán)職責(zé)(命令鏈)組織理論?.Taylor?H
2025-02-21 13:36
【總結(jié)】r倉(cāng)儲(chǔ)管理58r物流網(wǎng)絡(luò)63r物流組織91短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定/執(zhí)行進(jìn)口分貨計(jì)劃物流中心運(yùn)作訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)?管理章程?試運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理/管理章程短期銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行訂貨計(jì)劃制定
2025-03-01 09:44
【總結(jié)】第九講成員與組織的適配北京大學(xué)光華管理學(xué)院許惠龍3/28/20231北京大學(xué)光華管理學(xué)院許惠龍課程熱身?你覺得自己適合從事什么樣的職業(yè)??你喜歡進(jìn)入什么樣的企業(yè)??你喜歡什么樣的同事??你喜歡什么樣的上司??北大精神是什么??光華的核心價(jià)值觀是什么?
2025-01-25 14:19
【總結(jié)】引言中國(guó):原產(chǎn)地域產(chǎn)品標(biāo)志的濫用原產(chǎn)地名稱被淡化,成為同類產(chǎn)品的普通名稱或標(biāo)志,傳統(tǒng)久負(fù)盛名的真正原產(chǎn)地域產(chǎn)品被混同、假冒。如紹興酒,目前其海外市場(chǎng)2/3的份額被產(chǎn)自日本、我國(guó)臺(tái)灣省等國(guó)家和地區(qū)非正宗的“紹興酒”占有。許多原產(chǎn)地名稱被原產(chǎn)地內(nèi)的某個(gè)企業(yè)、甚至被原產(chǎn)地外的企業(yè)以一般產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè),從而剝奪了原產(chǎn)地其他生產(chǎn)者
2025-01-12 16:55