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正文內(nèi)容

5組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-03-26 05:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 職能部門化的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:突出業(yè)務(wù)活動,確保高層對組織基本活動的管理;符合專業(yè)化分工的要求,避免了職能的重疊。 缺點:人、財、物過于集中,不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場或按目標(biāo)顧客的需求組織分工;部門之間的協(xié)調(diào)比較困難;職權(quán)過分集中,部門主管容易得到鍛煉,但不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。 如 TCK 營銷與研發(fā)部門出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難 2023/3/24 22 ● 產(chǎn)品或服務(wù)部門化 總經(jīng)理 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研發(fā)部 人事部 財務(wù)部 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 2023/3/24 23 產(chǎn)品或服務(wù)部門化的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:各部門專注于某種產(chǎn)品的經(jīng)營,有助于不同產(chǎn)品或服務(wù)之間的合理競爭,也為“多面手”管理人才的培養(yǎng)提供了較好的條件; 缺點:需要更多能力全面的人才去管理各產(chǎn)品部門;存在重疊的職能機(jī)構(gòu),會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。 2023/3/24 24 ● 地區(qū)部門化 總經(jīng)理 研發(fā)部 財務(wù)部 人事部 法律部 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 韓國市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務(wù)部 2023/3/24 25 地區(qū)部門化的優(yōu)缺點: 優(yōu)點:責(zé)權(quán)下放,鼓勵地方參與決策和經(jīng)營;面對本地市場需求靈活決策;招募當(dāng)?shù)貑T工,緩解就業(yè)壓力,爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境,較少外派成本。 缺點:企業(yè)所需的能夠派赴各地的地區(qū)主管可能比較稀缺;可能存在職能機(jī)構(gòu)重疊而導(dǎo)致的管理成本過高。 2023/3/24 26 四、組織的層級化 ——縱向分工 管理幅度與組織層級間的關(guān)系 層級設(shè)計要解決的主要問題 ——集權(quán)與分權(quán) 2023/3/24 27 職權(quán) :是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán)。 職權(quán) 直線職權(quán) :是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。 參謀職權(quán) :指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán),評價直線職權(quán)的活動情況,進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 職能職權(quán) :是指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。 2023/3/24 28 職能職權(quán)舉例: 一個公司的總經(jīng)理統(tǒng)攬全局,管理公司的職權(quán),他為了節(jié)約時間,加速信息的傳遞,就可能 授權(quán) 財務(wù)部門直接向生產(chǎn)經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人傳達(dá)關(guān)于財務(wù)方面的信息和建議,也可能授予人事、采購、公共關(guān)系等顧問一定的職權(quán),讓其直接向直線組織發(fā)布指示等等。 職能職權(quán)無限擴(kuò)大,則容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致管理混亂、效率低下。所以應(yīng)該注意適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用: 2023/3/24 29 組織層級化設(shè)計中兩種相反的權(quán)力分配方式 —— 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中; 分權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。 集權(quán)和分權(quán) 是一個相對的概念。管理學(xué)所研究的,不是應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán),而是哪些權(quán)力宜于集中,哪些權(quán)力宜于分散,在什么樣的情況下集權(quán)的成分應(yīng)多一點,何時又需要較多的分權(quán)。 2023/3/24 30 ● 組織中的集權(quán)傾向 產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因: □ 組織的歷史 □ 領(lǐng)導(dǎo)的個性 □ 政策的統(tǒng)一與行政的效率 過度集權(quán)的弊端: □降低決策的質(zhì)量 □降低組織的適應(yīng)能力 □降低組織成員的工作熱情 2023/3/24 31 ● 分權(quán)及其實現(xiàn)途徑 分權(quán)的影響因素: □ 促進(jìn)分權(quán)的因素: 組織的規(guī)模;活動的分散性;培訓(xùn)管理人員的需要 □ 不利于分權(quán)的因素: 政策的統(tǒng)一性;缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 分權(quán)的途徑: □ 制度分權(quán) :通過組織設(shè)計,將權(quán)力分配給某個職位;相對穩(wěn)定的;制度分權(quán)是組織設(shè)計中的一條原則,以此完成縱向分工。 □ 授權(quán) :領(lǐng)導(dǎo)者在工作中,將權(quán)力委任給某個下屬;授權(quán)者可以隨時收回授權(quán);授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),可以充分調(diào)動下屬的積極性。 2023/3/24 32 五、組織結(jié)構(gòu)的常見形式 2023/3/24 33 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 2023/3/24 34 特點:企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (或公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 , 不設(shè)專門的職能機(jī)
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