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2025-03-06 05:21 本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 1時 2分 17秒 13:02:1724 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 下午 1時 2分 17秒 13:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:02:1713:02:1713:023/24/2023 1:02:17 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 2分 :02March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :02:1713:02Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 事業(yè)部制又稱 M型組織結構（ Multidivisional Structure）或多部門結構。 2023/3/24 45 動態(tài)網絡型結構：契約、供應鏈 2023/3/24 46 剛性結構和柔性結構 剛 性 結 構 柔 性 結 構 導關系 ，常有 變動 ，明確的任務和 權責規(guī)定 ， 任務和權責需 要經常調整 程序 、程 序較少 2023/3/24 47 剛性管理是管理工作的前提和基礎，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。 2023/3/24 42 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項目小組 B項目小組 C項目小組 總經理 2023/3/24 43 特點 :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上 ,再加上一種橫向的領導系統(tǒng) 。 缺陷：直線與參謀間的矛盾 2023/3/24 39 樂百氏：直線職能制 事業(yè)部制 從 1989年創(chuàng)業(yè)到 2023年 8月，樂百氏一直都采取的 直線職能制 ，按產、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售； 從 2023年 8月到 2023年 3月，實施了 產品事業(yè)部制 ，這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短，但為現(xiàn)在實施區(qū)域事業(yè)部制奠定了基礎，實現(xiàn)了組織結構變革中的平穩(wěn)過渡。 目前 ， 我國大多數(shù)企業(yè)及非營利組織還經常采用這種組織形式 。 □ 授權 ：領導者在工作中，將權力委任給某個下屬；授權者可以隨時收回授權；授權是一種領導藝術，可以充分調動下屬的積極性。所以應該注意適當限制職能職權的使用： 2023/3/24 29 組織層級化設計中兩種相反的權力分配方式 —— 集權與分權 集權 是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中； 分權 是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。 參謀職權 ：指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。 2023/3/24 24 ● 地區(qū)部門化 總經理 研發(fā)部 財務部 人事部 法律部 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 韓國市場部 生產部 營銷部 人事部 財務部 2023/3/24 25 地區(qū)部門化的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：責權下放，鼓勵地方參與決策和經營；面對本地市場需求靈活決策；招募當?shù)貑T工，緩解就業(yè)壓力，爭取寬松的經營環(huán)境，較少外派成本。 常用部門劃分標準：職能、產品及地區(qū)。 （ 4）參謀激增階段 ：為加強對“小企業(yè)”的控制，增加了參謀助手，但可能影響組織中命令的統(tǒng)一。 計劃管理 以成本和效率為中心，嚴格 粗放而靈活 生產、市場管理部門：嚴格計劃；研發(fā)部門：粗放 高層管理人員構成 工程師、成本專家 營銷、研發(fā)專家 由新老產品的負責人聯(lián)合組成 信息溝通 縱向為主 橫向為主 有縱向也有橫向 組織結構 職能制結構 產品或項目事業(yè)部 矩陣結構 2023/3/24 15 二、組織設計的影響因素分析： 英國工業(yè)社會學家伍德沃德 1950年代對工業(yè)生產技術與組織結構的關系進行了研究。 （ 3）加強計劃和對環(huán)境的預測，減少不確定性。 橫向分工 的結果是部門的設置，即“組織的部門化”； 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，規(guī)定管理人員的職責和權限，其結果是責任分配基礎上的管理決策權限的相對集中或分散。 2023/3/24 8 影響管理幅度的因素： （ 1）主管和下屬的工作能力
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