團(tuán)隊(duì)建設(shè)(3)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程 中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之 間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性 格和行為方式也要互補(bǔ)。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺(tái)： 1＋ 1＜ 0 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊(duì)的責(zé)任不僅 強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。團(tuán)隊(duì)有 總的責(zé)任，也有明確的分工。每一個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作， 還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé) 任。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)沒有達(dá)到，每個(gè)團(tuán)隊(duì) 成員所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任基本是相等的。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)即 使團(tuán)隊(duì)存在的理由。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都需 要對(duì)這一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出承諾。這個(gè)目標(biāo)應(yīng) 該是非常具體的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不但要規(guī) 定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù) 的具體時(shí)間。它甚至應(yīng)該深入到團(tuán)隊(duì)成員 的日常生活之中。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì) 在祥和的時(shí)候制造矛盾。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo) 卻是要建立和諧的成員關(guān)系。它更強(qiáng)調(diào)指 導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。在團(tuán)隊(duì)中，不宜設(shè)置一些 諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能 力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。這個(gè)管理者應(yīng)該 建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目 標(biāo)的忠誠(chéng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺、對(duì)外部 保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。 四、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 如果能真正做到這五步，每 個(gè)管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。 尤其是在“知識(shí)密集型企業(yè)”中， 構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè) 目標(biāo)高效完成。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第一、溝通 溝通說起來簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來困難。 好的傾聽，是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而 不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于 觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞， 堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自 己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用 中文。 上帝畢竟給我們每個(gè)人一個(gè)嘴巴，兩 個(gè)耳朵。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第二、制定游戲規(guī)則 團(tuán)隊(duì)是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則， 這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員很好的界定自己應(yīng)該 如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利 益。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。 所以作為團(tuán)隊(duì)的 leader, 掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體 的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為 了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都 做自己最擅長(zhǎng)的工作。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第三、尊重 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評(píng)和自我 批評(píng)，但是團(tuán)隊(duì)中最容易發(fā)生的一個(gè)陷阱， 卻是對(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人崇拜。中國(guó)是個(gè)喜歡偶像 的國(guó)度，沒有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶像。 因?yàn)? 每人的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然 就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成不同的派 別和小團(tuán)體，這不是說不許每個(gè)人保持各自 的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 尊重和偶像的建立是無緣的。 團(tuán)隊(duì)需要尊重，不需要偶像。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本原則 第四、獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè) 體，保持獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重 要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含 著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同 成長(zhǎng)，共同分享。 六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 第一、要管理好自己 要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自 己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的 榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì) 中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有 海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位 成員。 六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作 把公司的文化和工作技能自己的特 長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán) 隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒 利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文 化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員 的最好方法。 六、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 第三、在
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