企業(yè)六標準差的成功關鍵因素(編輯修改稿)
2025-03-16 04:20 本頁面
【文章內容簡介】 t/ Benefit Analysis Logic Tree FMEA 13 Six Sigma 切入點 ? 企業(yè)轉型 – 當企業(yè)工作模式有了重大改變。 ? 企業(yè)策略 – 改善企業(yè)的關鍵策略或營運弱點。 ? 解決問題 – 企業(yè)內的成本、流程改善或問題的解決預防。 14 行銷 /銷售 /顧客服務 技術支援 產品規(guī)劃 產品製造 品質 測試 配銷 計價 /合約 產品發(fā)展 Six Sigma 在整體企業(yè)的運用 ? 把 Six sigma 充分運用在核心企業(yè)流程上將會產生極大的影響 。 ? 企業(yè)核心流程是一套相互關聯(lián)及跨功能的流程，此流程會對顧客滿意度產生極大的影響 無論是正面或是負面。 15 設計的 6 Sigma 製造的 6 Sigma 商業(yè)的 6 Sigma 設計品質 解決長期的製造議題 有效的流程 RD Mfg Trans action 6s Six Sigma 的運用 ? Six Sigma可運用於所有的經(jīng)營體系 16 如何有效導入 6σ ：發(fā)展 定位 ：企圖 願景 做對 ： 的 事情 經(jīng)營 策略 S W O T SWOT分析 目標與績效 ◎ ◎ 平衡計分卡 (BSC) 6σ全面導入 績效指標 6σ改善 策略達成 D M A I C │特徵化 │ 最佳化 │ 17 6σ執(zhí)行範圍可大可小 第一年 6Sigma導入期 第二年 6Sigma推展期 第三年 6Sigma成熟期 第四年 6Sigma穩(wěn)健期 ? GB專案試行 ? 建構 6Sigma與BSC基礎環(huán)境 ? 建立 6sigma系統(tǒng)的信心 ,奠定日後推動的原動力 ? GB與 BB執(zhí)行 DMAIC專案 ? 結合 QS9000系統(tǒng)落實 FMEA、 MSA、SPC ? 大幅改善 (70%以上的幅度 )製程不良率 ? 培訓種子教官 ? 新產品設計流程 DFSS建立 ? 各作業(yè)流程改造 DMADV ? 經(jīng)驗技術傳承 ? 協(xié)力廠商、經(jīng)銷商 GB培訓 ? 改善協(xié)力廠商不良率、成本以及交期等問題 廠內合格 GB佔 3% 廠內合格 GB佔 15 %； BB佔 3
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