服裝企業(yè)銷售渠道有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2025-01-22 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 空間 ? 在合同中介定好廠家與經(jīng)銷商享有的零售商的范圍 附件 企業(yè)現(xiàn)有銷售渠道自評(píng)表 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)一、企業(yè)有沒有明確、行之有效的分銷戰(zhàn)略？ A、 沒有 B、 有 ， 我們對(duì)各種渠道選擇都分析過 C、 我們的分銷政策與總體銷售戰(zhàn)略相整合 ， 并充分 考慮到顧客期望和需求及成本因素 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)二、銷售渠道的有效性很大程度上反映了它的管理水平，在你的企業(yè)里，銷售渠道是如何管理的？ A、 沒有誰對(duì)此負(fù)責(zé) B、 有人對(duì)此負(fù)責(zé) ， 但與其他營(yíng)銷人員沒聯(lián)系 C、 在整體的視角下管理銷售網(wǎng)絡(luò) ， 并與其他 4個(gè)組合因素相配套 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)三、銷售渠道是如何選擇的？ A、 很武斷 ， 這一體系已經(jīng)運(yùn)作多年了 B、 與一定聲譽(yù)的經(jīng)銷商建立良好關(guān)系 ， 以此為 基礎(chǔ)選擇 C、 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深刻分析 ， 并考慮目標(biāo)顧客 的愛好 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)四、選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)如何？ A、 很模糊 ， 沒有明確標(biāo)準(zhǔn) B、 建立在有關(guān)設(shè)備 、 職工 、 地埋 、 信譽(yù)等信息上 C、 定量和定性 （ 如良好關(guān)系 、 對(duì)廠家的支持程度 ） 信息都考慮 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)五、對(duì)于經(jīng)銷商的表現(xiàn)，企業(yè)是否有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)？ A、 沒有 B、 有 ， 我們給他定下目標(biāo) C、 和經(jīng)銷商探討并共同制定目標(biāo) ， 我們定期監(jiān)督 并在必要時(shí)刻提供幫助 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)六、企業(yè)是否嘗試過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較運(yùn)輸和 包裝方法？ A、 沒有 ， 他們干他們的 B、 偶爾 C、 公司時(shí)刻監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 并力圖提供更高 、 更 強(qiáng) 、 更對(duì)顧客友好的服務(wù) 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)七、企業(yè)的運(yùn)輸體系和程序與顧客的接受體系和程序是否相容 A、 不 ， 從不考慮 B、 他們互相配套 C、 我們確信兩者在絕大多數(shù)情況下很好地相容 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)八、企業(yè)怎樣考慮其庫存水平，庫存是如何管理的？ A、 對(duì)此無專門的政策 B、 庫存由剩余空間和總成本控制的 C、 存在著庫存政策來提供一個(gè)已知的經(jīng)過計(jì)算的 顧客服務(wù)水平 銷售渠道自評(píng)表 評(píng)價(jià)九、企業(yè)是如何處理顧客抱怨的？
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