pdm實施成功的關(guān)鍵因素(編輯修改稿)
2024-09-17 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有些國內(nèi)企業(yè)對國外軟件有些盲從迷信，總認為國外的好；其次，對于國外軟件，企業(yè)不會提出太多二次開發(fā)的個性化要求，而且國外的軟件也不可能做到如此多的二次開發(fā)服務。但是軟件經(jīng)過個性化的修改之后也有一定的弊端：體現(xiàn)優(yōu)秀思想的軟件精髓也許就漸漸被修改而變化或者轉(zhuǎn)移了。 eworks：艾克斯特對于客戶的二次開發(fā)要求是如何響應的？對于客戶的二次開發(fā)要求，響應的程度有多大？ 陳：作為中國的PDM軟件商，我們區(qū)別于國外的軟件的最大特色就是對于客戶的個性需求的滿足，這也是我們中國的軟件商的優(yōu)勢所在。但是對于客戶要求的響應，我們有自己的尺度。與PDM項目相關(guān)的需求，我們自然會滿足，但與PDM無關(guān)的其他項目的要求，我們只能盡量滿足。 有不少客戶要求把以前純手工的工作模式全部通過計算機來實現(xiàn)。現(xiàn)實中，這些模式并非是最適合企業(yè)發(fā)展的模式，對于計算機應用也并不合理。這就需要這些企業(yè)首先要將工作模式或者業(yè)務流程進行優(yōu)化，然后再考慮上信息化，但是有些客戶強行要求將原有手工工作模式直接嫁接。我們PDM項目失敗或者說是不成功絕大部分是失敗在這里。 在這種情況下，我們就必須與用戶進行足夠的交流，只有和用戶都交流透了，用戶能夠明白軟件的涵義，并配合我們的實施，同時做好了比較充分的準備，這個時候，我們的實施才能非常流暢。 eworks：艾克斯特對于PDM項目的成功與否是如何界定的呢? 陳：我們基本的標準是，項目上線之后，用戶能夠用起來就算是基本的成功。 當然這里面要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行具體的分析。比如說，這個項目剛剛上線運行起來，突然組織大變動，支持項目的領(lǐng)導走了、培訓過的員工跳槽了、也就是項目的比較核心的成
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