企業(yè)六標準差的成功關(guān)鍵因素(文件)
【正文】 析、監(jiān)控數(shù)據(jù) ? 專人 ，至少一人以上 (負責人 ) ? 定期發(fā)表進度，根據(jù)執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果製作獎勵制度 ? 定期檢定及控制是否在原來的理想範圍 發(fā)展 Big Y使其可解決企業(yè)議題進而達到企業(yè)績效的最高價值 全職 BB的參與 系統(tǒng)化的訓練方法及鑑定 以科學基礎(chǔ)確認要因並進行流程績效控管 建立專案評估系統(tǒng) 建立快速發(fā)展 Six Sigma的基礎(chǔ)建設 1. 主題 2. 資源 3. 訓練 4. 程序 5. 評估 6. 基礎(chǔ) 建設 24 關(guān)鍵因素～執(zhí)行力 25 執(zhí)行力背後的機制 ? 營運流程 ~協(xié)助員工設定符合現(xiàn)實的目標，並將目標與他們能獲得的報酬相連結(jié) (與6σ改善專案精神相同 ) ? 把策略、營運、改善、獎酬、績效目標、人才培訓鏈結(jié)起來 (與 6σ整套運作機制相同 ) 26 新聞資料摘自 : 工商時報 10/25 27 企業(yè)長青的 4加 2秘訣 主要管理實務 次要管理實務 任選二項 堅持明確且 專注的策略 訂定無瑕疵 的運作執(zhí)行 建立以績效 為導向的文化 建立快速、彈性 、扁平化的組織 架構(gòu) 留住優(yōu)秀人才，並 發(fā)展更多優(yōu)秀人才 領(lǐng)導人與董事會 對公司赤誠奉獻 追求能使產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新 以購併及夥伴關(guān)係 作為成長手段 28 範例說明 ? 製造業(yè)應用實例 ? 服務業(yè)應用實例 29 知其難，知其所以然 結(jié)論 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 企業(yè)核心流程是一套相互關(guān)聯(lián)及跨功能的流程，此流程會對顧客滿意度產(chǎn)生極大的影響 無論是正面或是負面。1 導入六標準差的最佳策略 2 大綱 ? 前言～企業(yè)的障礙與瓶頸 ? 如何推行六標準差 ? 六標準差的謬誤 ? 導入六標準差的成功關(guān)鍵因素 ? 製造業(yè)應用實例 ? 服務業(yè)應用實例 ? 結(jié)論 3 企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸 企業(yè)的障礙與瓶頸 ? 企業(yè)願景障礙：僅有 5%員工了解企業(yè)營運目標 ? 員工學習障礙： 85%經(jīng)營團隊每月僅投入一個小時討論策略 ? 財務障礙： 60
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