六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思(文件)
【正文】 2 , 3 9 82 , 4 1 82 , 6 9 02 , 7 2 83 , 0 7 53 , 3 1 96 , 7 1 801 , 0 0 02 , 0 0 03 , 0 0 04 , 0 0 05 , 0 0 06 , 0 0 07 , 0 0 05,248 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023 單位 : 佰萬(wàn) 努力耕耘 十年有成 , 營(yíng)業(yè)收入逐年穩(wěn)定成長(zhǎng) 7 二、何謂 Six Sigma ? 6 s 8 Six Sigma之緣貣 6σ原為 Motorola公司 70年代由執(zhí)行長(zhǎng) 蓋爾文 (Robert Galvin) 體認(rèn)到日本品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，而強(qiáng)迫 員工正視品質(zhì)問(wèn)題，而於數(shù)年後經(jīng) 哈瑞 （ Mike Harry）和 席若以德 (Richard Shroeder) 之協(xié)助，而提出此一品質(zhì)新策略，運(yùn)用到所有產(chǎn)品上，使其公司獲利蒸蒸日上，並於 1988年獲得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。 D M A I C (定義 ) (量測(cè) ) (分析 ) (改善 ) (控管 ) Six Sigma解決問(wèn)題的模式 是一種穩(wěn)健的方法 12 三、為什麼要 Six Sigma ﹖ 6 s 13 6s為何重要？ ＊對(duì)客戶 … 高品質(zhì) 低成本 您將 ? 差異少 ? 收到較高品質(zhì)產(chǎn)品 ? 用低成本高利潤(rùn)來(lái)對(duì)客戶做較 好且快之服務(wù) ＊ 對(duì)股東 … 更好之回收 您將 ? 投資一個(gè)有世界水準(zhǔn)生產(chǎn)力的公司 ? 有較好且穩(wěn)定回收之投資 ? 公司有雄心在世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ＊ 對(duì)供應(yīng)商 … 成功的新工具 您將 ? 成員要體認(rèn)到要成為世界主要市場(chǎng) 之領(lǐng)導(dǎo)者 ? 增強(qiáng)能力以改善產(chǎn)品和服務(wù) ? 增強(qiáng)能力以提昇生產(chǎn)力及獲利力 ＊ 對(duì)員工 … 榮譽(yù)和機(jī)會(huì) 您將 ? 有工具和必須的支持以生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 和服務(wù) ? 擴(kuò)展個(gè)人技術(shù)及發(fā)展機(jī)會(huì) ? 工作更有次序及較少重加工 ? 在為世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的公司服務(wù) ? 透過(guò) S SP成為股東獲取利益 用 6s創(chuàng)造大家都贏 14 為什麼要 Six Sigma ? 顧客的需要不斷增加 全球市場(chǎng)的要求越來(lái)越高 員工不願(yuàn)停滯不前 我們正面對(duì)一個(gè)從未有過(guò)快速變遷的市場(chǎng)而Six Sigma 正是可以回應(yīng)變遷的嚴(yán)謹(jǐn)方法 競(jìng)爭(zhēng)者提供越來(lái)越多的服務(wù) 15 四、 Six Sigma in GMTC 6 s 16 榮剛由上而下的訓(xùn)練 應(yīng)訓(xùn) 已訓(xùn) % 6 6 100 % 50 47 94 % 135 77 57 % 117 40 34 % 更新日期 : (更新到 Wave 12) 協(xié)理級(jí) (含 )以上 經(jīng)副理、課長(zhǎng)、 工程師級(jí) 助理副課長(zhǎng)、課員級(jí) 領(lǐng)班、組長(zhǎng)、技術(shù)士三等以上 到 2023年訓(xùn)練完成 226個(gè) GB (榮剛集團(tuán) ) 17 榮剛推動(dòng) Six Sigma的營(yíng)運(yùn)效益
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