25王鐵力老師-精益生產(chǎn)(教材)(編輯修改稿)
2025-03-14 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以縮短生產(chǎn)周期 ５消除人員等待現(xiàn)象，提升員工士氣 ６提升整體生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) ７可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì) １節(jié)拍 ２傳送帶速度 ３瓶頸時(shí)間 ４生產(chǎn)線平衡效率 ５生產(chǎn)線平衡損失率 ６平衡損失時(shí)間 ７稼動(dòng)損失時(shí)間 生產(chǎn)線平衡的相關(guān)術(shù)語 符號(hào) 名 稱 內(nèi)容 E 取消 Eliminate 對(duì)于不合理、多余的動(dòng)作或工序給予取消 C 合并 Combine 對(duì)于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時(shí)、簡(jiǎn)化的目的 R 重排 Rearrange 經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何時(shí)”“何處”三個(gè)提問后進(jìn)行重排 S 簡(jiǎn)化 Simplify 經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)可以考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時(shí)間。 平衡改善的法則－－ＥＣＲＳ法則 總量均衡 總量均衡就是講一個(gè)單位期間的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度。 顧客需求的波動(dòng) 短期波動(dòng) 長期波動(dòng) 權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫存浪費(fèi)的最佳平衡點(diǎn)。 總 量 均 衡 品種均衡 就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)，所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。 混流生產(chǎn) 注意切換時(shí)間的縮短。 品種均衡 防錯(cuò)措施的完備和訓(xùn)練 快速切換技術(shù)的提高 減少丏用工裝、夾具的使用 當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)大時(shí)，應(yīng)采取的兩點(diǎn)對(duì)策 實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)需要注意的問題 （三）一個(gè)流生產(chǎn) 又稱單元生產(chǎn)，是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過個(gè)設(shè)備工序進(jìn)行加工、移動(dòng)，做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。 案例分析 王廠長的煩惱 利特爾法則：生產(chǎn)周期 =存貨數(shù)量 生產(chǎn)節(jié)拍 1 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 2 壓縮存貨數(shù)量 思考：影響生產(chǎn)周期的因素 如何有效地縮短生產(chǎn)周期 例： 8 4 5 6 1 2 3 7 運(yùn)用利特爾法則計(jì)算生
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