精益生產(chǎn)工作規(guī)劃教材(編輯修改稿)
2025-02-02 19:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè) Pull system 拉引系統(tǒng) ChakuChaku 接著式生產(chǎn) Poka Yoke 豬仔模 Hanedashi 自動(dòng)送出 Safety 安全性 Single setup 單位數(shù)整備 Andon 燈箱報(bào)警 1 Visual management 目視管理 1 Suggestion system 建議系統(tǒng) Baofa Confidential 一、單件產(chǎn)品生產(chǎn)的周期（ Takt Time） (時(shí)間 ) (數(shù)量 ) T. T = 工作時(shí)間 (秒 ) Available Working Time(Second) 需要的數(shù)量 (個(gè) ) Demand(Pcs) Baofa Confidential 二、一只流 (OnePieceFlow) Baofa Confidential 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ Standard Work） Baofa Confidential 四、拉引系統(tǒng)（ PullSystem） Baofa Confidential 五、接著 接著式生產(chǎn)（ ChakuChaku） Baofa Confidential 六、豬仔模（ PokaYoke） Baofa Confidential 七、自動(dòng)送出（ Hanedashi） Baofa Confidential 八、安全性（ Safety） 危險(xiǎn)預(yù)知 ！ Foresee risk “四不傷害” 不傷害自已 不傷害他人 不被他人傷害 保護(hù)他人不受傷害 Baofa Confidential 九、單位數(shù)整備 9’（ Single Setup9’） Baofa Confidential 十、燈箱報(bào)警（ Andon） Baofa Confidential 十一、目視管理（ Visual Management） Baofa Confidential 十二、建議系統(tǒng)（ Suggestion System） 集思廣益 Baofa Confidential 我們未來(lái) 3年的奮斗目標(biāo) 序號(hào) 精益改善項(xiàng)目 衡量維度（單位） 2023年 權(quán)重 2023年 2023年 2023年 基線 KPI KPI KPI 1 質(zhì)量改善 提升 一次合格率（ %） 20% 20% 20% 20% 降低 外部客戶投訴（次數(shù)） 20% 20% 20% 2 成本改善 降低 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本 15% 20% 15% 15% 3 交期改善 提升 計(jì)劃達(dá)成率 20% 20% 20% 15% 降低 訂單平均交期（天） 20% 20% 15% 4 生產(chǎn)效率 提升 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出效率 15% 20% 20% 10% 5 存貨改善 降低 原材料庫(kù)存 10% 30% 20% 15% 降低 生產(chǎn)半成品庫(kù)存 30% 20% 15% 7 人員培訓(xùn)與發(fā)展 增加 精益核心人員 (人） 10% 20 20 20 8 工傷事故 降低 年度總工傷（次數(shù)） 5% 20% 20% 20% 9 改善提案 增加 成功改善個(gè)案 (個(gè)） 5% 30 30 30 正在收集數(shù)據(jù) B
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