25倉(cāng)儲(chǔ)管理(編輯修改稿)
2025-03-14 22:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量清點(diǎn)的作業(yè)，稱(chēng)之為盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是一項(xiàng)極繁重、最花時(shí)間的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)工作不僅僅是對(duì)現(xiàn)有的商品庫(kù)存狀況的清點(diǎn)，而且可以針對(duì)過(guò)去的商品管理的狀態(tài)作分析，進(jìn)一步為將來(lái)商品管理的改進(jìn)提供參考資料。因此，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是衡量配送中心經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的最標(biāo)準(zhǔn)尺度。(一 ) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的1. 為了確定現(xiàn)存量，并修正與帳不符產(chǎn)生的誤差。通常貨物在一段時(shí)間不斷地進(jìn)貨和出貨，容易產(chǎn)生誤差。2. 為了計(jì)算企業(yè)的損溢，企業(yè)的損溢與總庫(kù)存金額有相當(dāng)密切的關(guān)系，而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比。因此，為了能準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際的損溢，就必須針對(duì)現(xiàn)有數(shù)量加以盤(pán)點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存太多，即表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到制約。3. 為了稽查貨品管理的績(jī)效，使出入庫(kù)的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰。如呆、廢貨品的處理狀況，存貨周轉(zhuǎn)率、貨物的養(yǎng)護(hù)修復(fù)，均可藉盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以尋找改善措施。 帶蓋周轉(zhuǎn)箱無(wú)蓋周轉(zhuǎn)箱盤(pán)點(diǎn) ●無(wú)紙審核 ●指導(dǎo)工作流程 ●即時(shí)確認(rèn) ●在線再確認(rèn) 確定貨架種類(lèi)和尺寸托盤(pán)貨架特點(diǎn)及用途 利于貨物保管；實(shí)現(xiàn)機(jī)械化存取作業(yè)；高倉(cāng)容利用率 ；出入庫(kù)可做到先進(jìn)先出。托盤(pán)貨架倉(cāng)庫(kù) ：根據(jù)工業(yè)車(chē)輛的不同，其作業(yè)通道寬和作業(yè)高度有所不同注： ① 平衡重式叉車(chē) ②插腿式叉車(chē) ③ 前移式叉車(chē) ④ 高架叉車(chē)（司機(jī)固定式） ⑤ 高架叉車(chē)（司機(jī)升降式） 貫通式貨架倉(cāng)庫(kù) （ Driverin Rack） 適用于批進(jìn)批出或品種少的倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)高建議 4米。 壓入式托盤(pán)貨架倉(cāng)庫(kù) （ Push Back Rack） 適用于少品種小量托盤(pán)貨物的保管。 特點(diǎn)：作業(yè)通道與保管貨位合一，提高面積利用率●與普通托盤(pán)貨架倉(cāng)庫(kù)比較貫通式貨架：適用于較單一品種儲(chǔ)存，庫(kù)房空間利用率達(dá) 80%移動(dòng)式（密集式）托盤(pán)貨架倉(cāng)庫(kù) 適用于入出庫(kù)頻率教低，或庫(kù)存品種教少、順序出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)。 優(yōu)點(diǎn)：面積利用率高。帶動(dòng)力的移動(dòng)式（密集式）托盤(pán)貨架倉(cāng)庫(kù)5 、 盒箱式自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)確定搬運(yùn)方式和設(shè)備起重機(jī)械裝卸搬運(yùn)車(chē)輛連續(xù)輸送機(jī)械散裝裝卸機(jī)械叉車(chē)的性能特點(diǎn)裝卸搬運(yùn)機(jī)械的選擇從貨物的角度 從裝卸搬運(yùn)作業(yè)的角度 貨物的性質(zhì)、特點(diǎn) 裝卸貨物地點(diǎn)的物流量和工作條件 貨物的保存方式、方法 作業(yè)速度 作業(yè)運(yùn)動(dòng)方式 移動(dòng)距離7 確定庫(kù)房形式、高度和跨度當(dāng)托盤(pán)的形狀和尺寸、貨架種類(lèi)和尺寸與搬運(yùn)方式和設(shè)備等全部確定之后，倉(cāng)庫(kù)的布置規(guī)劃圖大體完成了。庫(kù)房細(xì)節(jié)規(guī)劃確定設(shè)備規(guī)格和詢價(jià)案例分析 —— 戴爾庫(kù)存戰(zhàn)略戴爾庫(kù)存戰(zhàn)略 “IT企業(yè)應(yīng)是物流管理效率最高的整體。但迄今為止，戴爾以外的 IT企業(yè)客戶，除了在我們這里存放有托管原料外，還要在自己的工廠中存放 2—4 天的安全庫(kù)存， ”作為戴爾原料的提供商，伯靈頓公司的 孫炳坤 經(jīng)理說(shuō)： “惟獨(dú)有戴爾，在工廠中也沒(méi)有安全庫(kù)存，完全是真正的零庫(kù)存概念，這是近 30年來(lái)在全球 123個(gè)國(guó)家遇到的第一個(gè)真正的零庫(kù)存的企業(yè)。 ” 簡(jiǎn)單的 戴爾 創(chuàng)造了一個(gè)新的奇跡 如果計(jì)算工廠生產(chǎn)和發(fā)貨到客戶桌面之前的時(shí)間，戴爾的平均庫(kù)存周期是 4天，傳統(tǒng)企業(yè)的庫(kù)存周期維持在 30— 60天是很正常， 4天的庫(kù)存周期已經(jīng)等于零庫(kù)存的底限。 當(dāng)產(chǎn)品最終投放市場(chǎng)時(shí)，物流配送優(yōu)勢(shì)（物流效率）就可轉(zhuǎn)變成 2%至 3%的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不言而喻。戴爾存貨管理的重要原則 —— 零庫(kù)存！ 以信息代替存貨 ，即要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確、充分、迅速的信息，從而努力降低存貨。戴爾產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間只有 4天， 90%的零部件是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的，在最近的幾年里，生產(chǎn)流程中的工藝已經(jīng)削減了一半。庫(kù)存資金成本：庫(kù)存資金成本： 庫(kù)存支出不僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)的 保管費(fèi)用 ，更重要的是要考慮它所占有的庫(kù)存資金成本，即 庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息 。理論上還應(yīng)該考慮因庫(kù)存期過(guò)長(zhǎng)造成的商品貶值、報(bào)廢等代價(jià)，尤其是產(chǎn)品周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，如 PC機(jī)、電子、家電等。 只有在物流成本中包含 資金周轉(zhuǎn)速度 的內(nèi)涵，才能真正反映出物流的作用，做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。目前，我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度還很不適應(yīng)這樣的要求，應(yīng)該逐步向國(guó)際接軌。庫(kù)存管理含義庫(kù)存 :表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨消耗品：在正常運(yùn)營(yíng)中消耗的但不構(gòu)成成品原材料：變成成品的投入物在制品：處于生產(chǎn)過(guò)程中已部分完工的制品成品庫(kù)存的分類(lèi)基本庫(kù)存 ：補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存。這種庫(kù)存隨每日的銷(xiāo)售不斷減少，當(dāng)庫(kù)存降到某一水平時(shí)（如采購(gòu)點(diǎn)）就要進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，這種庫(kù)存補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行。中轉(zhuǎn)庫(kù)存 ：即運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存。是指正在轉(zhuǎn)移（處于運(yùn)輸狀態(tài)在途）或裝在運(yùn)輸工具上待運(yùn)的存貨。安全庫(kù)存 ：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。保持合理的庫(kù)存量，可減少超額庫(kù)存投資，靈活運(yùn)用資金。保存合理庫(kù)存，使成本降低到最小。可防止有形資產(chǎn)被竊。防止延遲及缺貨。減少呆滯商品發(fā)生。二、庫(kù)存控制
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