倉儲和倉儲業(yè)管理概述(編輯修改稿)
2025-03-30 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 ， 做到倉儲信息網絡化 。 （ 五 ） 管理科學化 返回 2023/3/31 20 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 第二節(jié) 倉儲的任務 一 、 物資存儲 是倉儲的最基本任務 ， 是倉儲產生的根本原因 ，因為有了產品剩余 ， 需用要將剩余產品收存 ，就形成了倉儲 ， 收存并確保倉儲物的坐標不受損害 。 二 、 流通調控 起到畜水池的作用 ， 存期存量控制自然就形成了對流通控制 ， 當供大于求時 ， 收存；當供小于求時 ， 投放市場 。 2023/3/31 21 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 第二節(jié) 倉儲的任務 三 、 數量管理 出貨時 ， 交付倉儲物數量與提貨數量一致或分批出貨；提供存貨數量及數量變動的住處服務 。 四 、 質量管理 采取先進技術 ， 合理措施 ， 保管倉儲物質量；質量發(fā)生變化和危險時 ， 要及時通知 ， 并采取有效措施減少損失 。 五 、 交易中介 2023/3/31 22 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 第二節(jié) 倉儲的任務 倉儲經營人利用倉儲物 ， 利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務聯系 ， 開展物資交易 ， 不僅給自己帶來收益 ， 而且還能充分利用社會資源 ， 加快社會資金周轉 ， 減少資沉淀 。 六 、 流通加工 七 、 配送 配送是指倉儲企業(yè)根據用戶要求 ， 將物品按時送達指定地點的物流活動 。 2023/3/31 23 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 第二節(jié) 倉儲的任務 八 、 配載 是指向運輸線路和運輸工具安排裝載的運輸業(yè)務 充分利用運輸工具載重量和容積； 合理安排裝載的貨物：如重不壓輕 、 遠里近外 、 遠下近上等 。 載運方法和運輸路線以求合理。 返回 2023/3/31 24 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 第三節(jié) 倉儲管理 一 、 倉儲管理的概念 就是對倉庫及倉庫的物質所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械人、資金、技術）提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。 2023/3/31 25 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 二、倉儲管理的任務 （ 一 ） 利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置 配置包括選址 、 規(guī)模 、 專業(yè)性和功能 、 布局及設備配備等 2023/3/31 26 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 （ 二 ） 以高效率為原則組織管理機構 1． 概念 （ 1） 管理層次：是指組織內縱向管理系統所劃分的等級數 。 管理層次越多 ， 企業(yè)的各項政策 ，指令傳達的時間越長 ， 失真的可能性越大 ， 最理想的狀態(tài)是消除管理層次 ， 實現信息縱向“ 短路 ” 。 因此 ， 提倡盡可能地減少管理層次 ，現代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬 ， 少層次 ， 即扁平化管理 。 （ 2）管理幅度：管理幅度是指一個管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。 6—— 12人 2023/3/31 27 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 2． 形式 （ 1） 直線型：上下級職權貫穿于組織的最多層到最低層 ，從而形成指揮鏈的組織結構形成 ， 如比較小的企業(yè)不再設諸多部門 ， 由領導直接管理 。 （ 2） 事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出 ， 并稱之為組織管理的一次革命是按照產品地區(qū)或顧客劃分并依據劃分的結果成為一項獨立的事業(yè)部 。 事業(yè)部的特點是獨立經營，獨立核算，有自己的經營自主權但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔產品的經營責任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產品多，市場分散的企業(yè)例如海爾、聯想、長虹大部分都實行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。 2023/3/31 28 開發(fā)區(qū)職業(yè)技術學院經貿學院 3． 原則 管理幅度 ， 因事設崗 ， 責任對等原則 （ 三 ） 不斷滿足社會需要為原則開展商務活動 所謂商務活動是指對外的經濟聯系 ， 包括市場定位 （ 調查 、 分析 ） 市場營銷 （ 與消費者 、 媒體 、政府 ） 交易合同關系 （ 與消費者 、 存貨
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