倉儲管理講義(編輯修改稿)
2025-03-31 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 備注 ,由責任單位處理 . (版次數(shù)量 ,收退料 ). ,物料的標識 . ECN分析 從公式中要使庫存周率 ↑ 控制的方向為 : ↑ ↓ 庫存周轉率 = 當期材料使用金額 期初及期未庫存金額之和 /2 倉儲段如何控制庫存 ? 庫存管理實務 庫存管理實務 由生產(chǎn)排配決定 . 要由供料單位供料情況決定 ,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配 100%或超額完成 . 當期使用的材料金額 ↑ 分析 2)期未材料金額為 : C:下期間預使用的物料金額 D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 B:呆滯物料金額 庫存管理實務 1)期初材料金額為 : A:期間預使用的物 金額 . B:呆滯物料金額 . 期初及期未庫存 金額 ↓ 分析 料 .即控制貨物入庫時間 ,移出計算期間內 . 庫存管理實務 期初及期未庫存 金額 ↓ 控制方法 產(chǎn)生 . ,使呆滯物料金額下降 . 庫存管理實務 . . 處理 . 滯品的產(chǎn)生 . 庫存周轉率提高的控制方法 : 總結 預警 ,協(xié)助催料 . 庫存準確資訊 . ,滯留倉庫 . . . 庫存管理實務 ,向客戶提報明細 . 料 . 況對收料時間數(shù)量管控 . ECN切換 . 品及時處理 (返工 ,返修 ,特采 ,退貨等 ). 倉儲段具體管控 措 施 abc分析法源自於 Parato定律或稱 80/20原理或重點管理技術 . 十二物料管控分析法 abc分析法 主要原理就是從企業(yè)的社會現(xiàn)象的分析中發(fā)現(xiàn) ,在日常工作中 “ 重要的少數(shù) ” 只占 20%,而這部分卻又影響了 80%的成效 .但若把精力與時間致力於 80%的無關重要的多數(shù) ,則只能影響 20%的成效 . 原理 . . . 占總金額之比率 . abc分析
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