倉儲管理講義(完整版)
【正文】 十一 .庫存管理實務(wù) 相關(guān)名詞說明 . (標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)以外 ~3個月 ). (3個月 ~6個月未異動 ). (EOL,6個月以上未異動 ). (ECN物料 ). 庫存管理實務(wù) 物料庫存分類 標(biāo)準(zhǔn)庫存內(nèi)物料的管控 : . 物控段要做好物料到貨時間的管控 ,倉儲段要控制物料的進(jìn)倉時間 ,CHECK物控績效 . 根據(jù)生產(chǎn)排配 ,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)庫存天數(shù) ,計算出安全庫存量 ,進(jìn)貨時做管控 . 庫存管理實務(wù) 短期超庫存分析 原因分析 對策 備注 /交管減量 /交管移量 倉庫作出警示標(biāo)識 ,通知生 /交管處理並跟催處理結(jié)果 . 由采購?fù)嘶毓?yīng)商或做其他處理 . 疑是呆滯料分析 原因分析 對策 備注 /交管減量 ,生技活用 原因分析 對策 備注 ,由責(zé)任單位處理 . (版次數(shù)量 ,收退料 ). ,物料的標(biāo)識 . ECN分析 從公式中要使庫存周率 ↑ 控制的方向為 : ↑ ↓ 庫存周轉(zhuǎn)率 = 當(dāng)期材料使用金額 期初及期未庫存金額之和 /2 倉儲段如何控制庫存 ? 庫存管理實務(wù) 庫存管理實務(wù) 由生產(chǎn)排配決定 . 要由供料單位供料情況決定 ,供料單位料況好可使生產(chǎn)排配 100%或超額完成 . 當(dāng)期使用的材料金額 ↑ 分析 2)期未材料金額為 : C:下期間預(yù)使用的物料金額 D:期間產(chǎn)生新的呆滯料金額 B:呆滯物料金額 庫存管理實務(wù) 1)期初材料金額為 : A:期間預(yù)使用的物 金額 . B:呆滯物料金額 . 期初及期未庫存 金額 ↓ 分析 料 .即控制貨物入庫
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