倉(cāng)儲(chǔ)物流知識(shí)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-30 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )管理 常用的幾種方法 1雙區(qū)制： 物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來某物料入在 A區(qū)，發(fā)料時(shí)以 B區(qū)發(fā)料，待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則放在以 A區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)進(jìn)改換 B區(qū)，如此反復(fù)循環(huán) ? 2移區(qū)制：移區(qū)制較雙壓制減小空間，即物料從驗(yàn)收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗(yàn)收入庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每次發(fā)料都要移動(dòng)，工作量較大； 3顏色管理法：標(biāo)識(shí)由兩個(gè)半圓組合而成，上半圓表示季度，下半圓表示季度中的月份，組 合后含義為第幾季度的第幾個(gè)月，如第二季度的第一個(gè)月即表示 4月。具體作業(yè)請(qǐng)參照 《 先進(jìn)先出 FIFO顏色管制作業(yè)辦法 》 進(jìn)行執(zhí)行。 ? 4；單聯(lián)法；此種方法也叫一單兩聯(lián)法， 倉(cāng)庫運(yùn)作管理之四 物料的賬務(wù)與 盤點(diǎn) 物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的運(yùn)作： 盤點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn) 比較分析 調(diào)整 、 處理和改善 物料盤點(diǎn)的 六檢查 ? 1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、 標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量 是否一致； ? 2．檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按先進(jìn)先出的 原則發(fā)放物料； ? 3．檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； ? 4．檢查物料有無超儲(chǔ)積壓， 損壞變質(zhì) ； ? 5．檢查對(duì) 不合格品 及呆料的處理； ? 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 倉(cāng)庫運(yùn)作管理之五 倉(cāng)庫的安全管理 重點(diǎn) —— 消防管理 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 ? 火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )； ? 可燃物質(zhì)； ? 燃燒環(huán)境。 防火的 六種 措施 普及防火知識(shí)并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。 滅火的 四種 方法 ? 冷卻滅火法 ? —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下； ? 拆移滅火法 ? —— 將燃燒物與可燃物分離開來； ? 窒息滅火法 ? —— 使燃燒物與氧氣隔絕； ? 抑制滅火法 ? —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 呆廢料 造成的損失 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 呆料 是怎樣形成的 ？ 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購(gòu)原因等。 呆料 的防治對(duì)策 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 呆料 如何處理 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。 廢料 給企業(yè)造成的 損失 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 廢料 是怎樣形成的 ? 對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸； ? 防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢； ? 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； ? 特采意識(shí)的結(jié)果等 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問題 ？ ① 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ②多久統(tǒng)計(jì)一次？ ③占總庫存量的多少？ ④會(huì)造成多少損失？ ⑤同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥有無分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧有無具體的管理防治對(duì)策？ 四部分： 庫存管理 （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 庫庫存管理的目標(biāo) 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 ABC分類法 的產(chǎn)生 ?倉(cāng)庫儲(chǔ)存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ? 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ? 少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重； ? 少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ? 少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 ? —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對(duì)不同等
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