【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大意否則會(huì)造成呆料 . 設(shè)計(jì)部門(mén) 設(shè)計(jì)人員的能力要加強(qiáng) ﹐ 并要仔細(xì)審查 ﹐ 否則會(huì)造成大量 的呆料 。 設(shè)計(jì)時(shí)要朝標(biāo)準(zhǔn)化的思路方向來(lái)開(kāi)發(fā) ﹐ 以避免呆料大量的 產(chǎn)生。 41 計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén) : 產(chǎn) 銷(xiāo)會(huì)議的落實(shí) ﹐ 與詳盡資料的提供 ﹐ 并準(zhǔn)時(shí)有 效率的完成 ﹐ 會(huì)減少呆料的發(fā)生 . 生產(chǎn)計(jì)劃安排要仔細(xì)周詳 ,一但弄錯(cuò) ﹐ 自然會(huì)產(chǎn)生 呆料 . 生產(chǎn)部要加強(qiáng)管理 ﹐ 發(fā)料 ﹐ 退料的管控也要得 體 ﹐ 那么制造的呆料自然會(huì)減少 . 在更換新產(chǎn)品中時(shí)舊品或材料 ﹐ 在計(jì)劃時(shí)要有效 的規(guī)范 ﹐ 避免舊品產(chǎn)生成呆料 . 倉(cāng)儲(chǔ)與物控部門(mén)： 物控與倉(cāng)儲(chǔ)的管理更加緊密 ﹐ 嚴(yán)緊 ﹐ 一但有事要詳加 確認(rèn)庫(kù)存 ﹐ 不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料 . 42 存量 ﹐ 尤其重要 ﹐ 不可過(guò)多 ﹐ 尤其該存量要變更規(guī)格 時(shí)更要重視存量的多少 ﹐ 才不會(huì)造成呆料增加 . 采 購(gòu)部門(mén)： 請(qǐng)購(gòu)要詳實(shí) ﹐ 采購(gòu)才不會(huì)有問(wèn)題 ,而增加呆料 . 2 、 供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求 ,也會(huì)降低呆料的發(fā)生 . 品 質(zhì)部門(mén) ﹕ IQC在進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí) ﹐ 要澈底仔細(xì) ,不可隨意粗心大意 , 否則不良品流過(guò)會(huì)產(chǎn)生呆料 . 檢驗(yàn)設(shè)備要經(jīng)常穩(wěn)定與保養(yǎng) ﹐ 以及要購(gòu)置較先進(jìn)的儀 器做檢驗(yàn)的把關(guān) ,減少或沒(méi)有不良的物料入庫(kù) ﹐ 才不 會(huì)產(chǎn)生呆料 . 、 43 108 呆料 處理的方法有那些？ 所發(fā)生的 呆料要處理有那些方式 ﹕ 所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切 ﹐ 應(yīng)要調(diào)拔使用。 以 修改的方式再利用讓公司損失到最少。 呆料很多 ﹐ 我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出 售。 于新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí) ﹐ 借庫(kù)存物料的規(guī)格 ,給予設(shè)計(jì) 消化掉。 降價(jià)給原供應(yīng)商。 破壞燒 毀 。 44 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大 ,無(wú)法挽救的莫過(guò)于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒(méi)避免是非?？上?﹐ 今后發(fā)生因素如下 : 老舊不堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價(jià)值。 生鏽嚴(yán)重 ﹐ 腐蝕嚴(yán)重。 邊角料。 拆御的產(chǎn)品 45 1010 廢 料的預(yù)防方法有哪些 ? 要避免廢料再發(fā)生 ,必須分析發(fā)生原因 ,而采取有效的對(duì)策 。 設(shè)法防止物料的陳腐。 避免或 減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。 對(duì) 邊料的使用率要詳加的計(jì)算 ﹐ 以減少損 耗 ﹐ 提高最高的使用率。 先進(jìn)先出的原則務(wù)必要落實(shí) ,才不會(huì)造成庫(kù) 存過(guò)久而失去功能與材質(zhì)。 要預(yù)防潮濕 ,蟲(chóng)蚊等現(xiàn)象。 46 1011 廢 料的處理方法有哪些 ? 一般規(guī)模小的公司 ﹐ 大都出售處理 ,大的企業(yè)以解體分類處理 ,提取有用的材料 ,獾取更高的利益 。 47 (十一 ) 盤(pán)點(diǎn) 111 盤(pán)點(diǎn)的目的 ﹕ 確定物料之現(xiàn)存數(shù)量 ,并糾正賬物不一致 現(xiàn)象 ,料賬不一致的原因 ﹕ 、 收發(fā)的零頭整理 、收發(fā)計(jì)量看錯(cuò) 、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重 、遺失或被竊 、記錄錯(cuò)誤 、混入其它品中 48 檢討物料管理之績(jī)效 ,進(jìn)而從中加以改進(jìn) . 計(jì)算損益 ,企業(yè)之損益多寡與物料庫(kù)存有密 切關(guān)系。 112 盤(pán)點(diǎn)方法 ﹕ 定期盤(pán)點(diǎn) :是選擇一固定時(shí)期，將所有 物料全面加以盤(pán)點(diǎn)。 連續(xù)盤(pán)點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤(pán)點(diǎn)， 或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤(pán) 點(diǎn)。 49 113 盤(pán)點(diǎn)步驟 ﹕ 事先準(zhǔn)備 (物料盤(pán)點(diǎn)單、盤(pán)點(diǎn)簽、人員組 織、分區(qū)、分類 ) 盤(pán)點(diǎn)日期要確定 人員之組訓(xùn) 每當(dāng)定期盤(pán)點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門(mén)相關(guān)人員，對(duì) 于各部門(mén)抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的 培訓(xùn)，使每位人員在盤(pán)點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分 二部分：一 為認(rèn)識(shí)物料 二 為盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料 通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 A. 另外復(fù)盤(pán)和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)： 50 （ 1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸 記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。 （ 2）對(duì)所分配復(fù)盤(pán)的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤(pán)，監(jiān)督人員 的物 料培訓(xùn)。 （ 3）對(duì)復(fù)盤(pán)、監(jiān)督人員，每次盤(pán)點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料 . B. 盤(pán)點(diǎn)方法的培訓(xùn)： 工廠的盤(pán)點(diǎn)程序于盤(pán)點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成 為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制 度，公司不會(huì)亂，參加初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、抽督、監(jiān)督人員， 必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充 分了解這樣盤(pán)點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。 51 清理倉(cāng)庫(kù) 盤(pán)點(diǎn)方法之決定 盤(pán)點(diǎn)施行 整理統(tǒng)計(jì) 差異原因之追查 帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度 有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的 事實(shí)。 盤(pán)虧盤(pán)盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。 52 是否盤(pán)點(diǎn)人員不用心，多盤(pán)少盤(pán)，不依照 事先說(shuō)明的盤(pán)點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。 是否由于盤(pán)點(diǎn)制度的缺陷造成。 是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成 . 是否發(fā)料時(shí)多給少給，以及員工偷了。 盈虧之處理 分析與檢討 (預(yù)防、矯正、獎(jiǎng)罰、呆 廢料處理） 1 盤(pán)存 資產(chǎn)評(píng)價(jià) ﹐ 向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。 53 (十二 ) ABC分析法 121 什么是 ABC分析法？ ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重 要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻 占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分 人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。 這個(gè)原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要 的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。 54 122 ABC分析法的主要作用是什么？ ABC分析法的主要作用是什么？ 主要作用為： 客戶分類的管理 供應(yīng)商分類的管理 物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管 理，并且還可以同時(shí)控制 呆料。 55 123 ABC分析法計(jì)算的步驟有那些？ 主要有以下步驟： 1. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)金額等填入 ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2. 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。