【文章內容簡介】 最少 (最好 ,減少加班 ) ? 先到期先做 (次好 ,安全掌握交期 ) ? 先到先做 ? 工期最短先做 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 生產(chǎn)排序三種標準 ? 滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時間 ? 在制品庫存 ? 設備和工人的閑置時間 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 市場部 PC MC 采購部 品質 部 貨倉 生產(chǎn)部 ? 依產(chǎn)品定額 /生產(chǎn)計劃接單 ,超出負荷與 PMC協(xié)商 ? 與市場部協(xié)調合理的出貨計劃 ,并依出貨計劃安排月 、 周生產(chǎn)計劃 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單 (BOM)及庫存狀況 ,分析物料需求 ,制定和跟催請購單 ? 制定采購進貨進度表 ? 按規(guī)定時間檢驗物料 ,并處理異常情況 ? 在生產(chǎn)前及時備料 ,有異常情況時反饋給 ? 按計劃控制產(chǎn)量 ,并將生產(chǎn)進度不斷反饋 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計劃的控制模式（ 1） 推進式 (push)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計劃的控制模式（ 2） 包裝計劃 拉動計劃 拉動計劃 送貨 送貨 送貨 拉動式 (pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 目錄 生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預測與庫存控制 3 計劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 一：預測的概念 預測是對未來可能發(fā)生的事件的預計與推斷。 預測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入， 也是短期的日常運作的重要基礎。 預測為企業(yè)編制計劃、協(xié)調內部各項活動提 供了堅實基礎。 需求預測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運作中的計劃 和決策。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 二：預測原理 ? 可測性原理 ：從理論上講，世界上一切事物的運動與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預測的。 ? 連續(xù)性原理 ：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢。 ? 類推性原理 ：社會、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。 ? 相關性原理 ：事物之間或構成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進的關系。 ? 系統(tǒng)性原理 ：任何一個企業(yè)的經(jīng)營活動都是在社會的大系統(tǒng)中進行的 。 由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系 、 互相影響的 ， 因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對需求預測產(chǎn)生一些影響 。 故應對預測結果作必要的修正 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 三： 影響需求的因素及相互關系 廣告 需求 質量 銷售努力 信用政策 服務信譽 產(chǎn)品和服務的設計 企業(yè) 輸入 輸出 商業(yè) 周期 產(chǎn)品 生命 周期 時間 顧客 購買 計劃 競爭者 的努力 與價格 顧客 偏好 隨機 變動 企業(yè)的努力 反饋 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 四：預測方法 預測 方法 定性 預測 定量 預測 部門主管意見法 用戶調查法 銷售人員意見匯集法 回歸分析法 時間序 列模型 時間序列 平滑模型 時間序列 分解模型 乘法模型 加法模型 簡單移動和加 權移動平均法 一次和二次指數(shù)平滑法 德爾菲法 在選擇預測方法時，應考慮：合適，費用與精確度問題 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 四：幾種預測方法簡介 德爾菲（ Delphi）法 ? 德爾菲法是美國蘭德公司（ RAND Corporation）奧拉夫 赫爾默博士于上世紀 40年代末首創(chuàng)的。它是定性預測方法中最重要、最有效的一種方法，應用十分廣泛，可用于預測市場需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價格、市場占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對于那些缺少歷史和現(xiàn)實資料的預測尤為實用。 ? 特點： （ 1）匿名性。采用匿名函詢方式，參加預測的專家互不了解，因而發(fā)表觀點、修正自己的意見均較自由。 （ 2）反饋性。發(fā)函征詢意見至少要經(jīng)過兩輪，預測當事人應將上一輪專家的意見匯總統(tǒng)計，將其作為反饋信息在下一輪征詢時告知各位專家參考。 （ 3） 收斂性 。 專家意見經(jīng)過多輪征詢反饋后 ， 意見趨向一致 。 用統(tǒng)計方法加以整理 ， 即可得預測結果 。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 四：幾種預測方法簡介 線性規(guī)劃法 ?一元線性回歸分析 線性規(guī)劃方法是通過確定生產(chǎn)變量，這些變量滿足一定 約束條件，并追求一定目標。線性規(guī)劃數(shù)學模型中，目標通 常是總成本最小或總利潤最大，約束條件通常是生產(chǎn)能力的 限制、儲存空間的限制、勞動時間的限制、勞動人數(shù)的限制 等。 因為作線性的假設，而實際情況卻常常不是線性的，因 此要建立符合實際情況的數(shù)學模型比較困難。如，由于生產(chǎn) 效率的減低，每小時加班成本可能會隨加班增加而增加；如 果生產(chǎn)量的變化較大，則隨著生產(chǎn)量的增大，每單位產(chǎn)品的 成本可能會因為產(chǎn)量的增大而降低。 線性規(guī)劃的數(shù)學模型確定以后，如果是比較簡單的數(shù)學 模型，可用圖解法來解，比較復雜的，可通過單純型方法來解，比較復雜或非常復雜的線性規(guī)劃還可以通過建立線性規(guī) 劃數(shù)學模型，借助于計算機軟件來計算分析。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 四：幾種預測方法簡介 線性規(guī)劃法 ?一元線性回歸分析 典型的線性規(guī)劃數(shù)學模型為： 目標函數(shù)： （ j=1,2,… ,n） 約束條件： 用于綜合生產(chǎn)計劃的模型建立，則目標函數(shù)為總成本最小，約束條件有：① 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量應小于最高需求量；② 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量應高于最低需求量；③ 各種資源的限制；④ 各種變量的非負性限制。 ??? nj jj XCZ 1minmnmnmmnnnnBXAXAXABXAXAXABXAXAXA????????????????22112222212111212111LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 四：幾種預測方法簡介 指數(shù)平滑法 1：簡單指數(shù)平滑法 簡單指數(shù)平滑法也稱一次指數(shù)平滑法。一般可以用下列公式表示： Ft+1=aXt+(1a)Ft 其中， Xt為最新觀測值， Ft+1為下一期的預測值。 以上公式可以變換為： )(1 tttt FXaaXF ????t F1?第 t+1期和第 t期的指數(shù)平滑預測值； 第 t期的實際需求； 平滑常數(shù)。 ?其中 a=2/N+1， N=（ 2a） /a LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 五：物料（庫存）控制 機器故障 機器故障 缺勤 供貨質量 績效度量 客戶服務 物流系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 渠道效率 庫存 資金成本 機會收益 風險 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預測與物料控制 什么是庫存：儲存起來用于生產(chǎn)過程的物資資源 庫存的類型： ? 原材料庫存 （ Raw materials purchased parts） ? 在制品庫存 （ W