物料控制與倉儲管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具等 ） C類 種類占到庫存總數(shù)的 55%，庫存成本卻只占 5% 小金額物料等（ 低值易耗品 /小工具等 ） 建立在 ABC分類基礎(chǔ)上的策略： A類庫存現(xiàn)場嚴格控制 動態(tài)盤點 供應商建立合作伙伴關(guān)系（定點） 預測更加精細化 B類一般控制 C類適當加大進貨批量，減少進貨次數(shù) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 庫存控制方法（二）：定量訂貨控制法 安全庫存量訂貨提前期訂貨周期內(nèi)的需求量訂貨點 ???時間 庫存量 最高庫存量 安全 庫 存 有需求 有計劃 提前期 訂貨點 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 變動值期貨 需求提前最大 訂 安全系數(shù)安全 庫 全 ???安全系數(shù) 可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到； 最大訂貨提前期 可根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到； 需求變動值 按公式： ? ? 2nYy? ??需求變動值y月需求 Y月平均需求 n月數(shù) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 標準正態(tài)分布函數(shù)表（ 1） φ(x) x 0 x 0 1 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 例：餐廚廠 DN50閘閥在過去三個月中需求量分別為： 3月份 126個， 4月份110個， 5月份 127個。最大訂貨提前期為 2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗為 5%，求備件訂貨點。 解： 1213 127110126 ???? ）（月平均需求量%5 ，查表得安全系數(shù)為缺貨概率為 )121127()121110()121126(222???????需求變動值 ?????安全庫存 ?????訂貨點生產(chǎn)、庫存等企業(yè)條件決定 （未考慮供應環(huán)節(jié)） 考慮供應等企業(yè)外的因素 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 例： 大學城站每年使用 80桶油污清潔劑。 訂貨成本是 70元（包括造計劃、采購用車、聯(lián)系廠商、人工費用等）， 持有成本為每年每桶 100元（包括倉庫看管、占用倉庫位置、資金占用等）。 廠家價格為分檔優(yōu)惠： 10或 20桶采購，單價為 110元； 30或 40桶采購，單價為 98元； 50桶以上，單價為 95元。 求最佳訂貨批量與總成本費用。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限公司 設(shè)備管理部 通過平衡訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。 年總成本 = 年持有成本 + 年訂貨成本 + 年購買成本 庫存控制方法（三）：經(jīng)濟訂購批量法（ EOQ） 單位年持有成本庫存總量年持有成本 ?? 2每次訂貨成本每次訂貨量 總需求量年訂貨成本 ??單價購買總量年購買成本 ??重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團）有限
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