高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(編輯修改稿)
2025-02-08 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n ? Customer Integrated Home Page System Solution ? ebranding ? Web Style Guide ? Online Marketing ? DB/Web Server ? Multimedia Server ? Wireless/Security ? eCRM ? eMarketing ? WCMS …. 第五章：如何做好物料配送的計(jì)劃性？ 物料配送的 KPI指標(biāo)？ 物料配送的運(yùn)作流程如何？ 各階段的挑戰(zhàn)？ 物料配送為什么沒有計(jì)劃性？ 如何改善銷售訂單的隨意性？ 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃； 計(jì)劃部門為什么做不好？ 生產(chǎn)計(jì)劃各 KPI指標(biāo)的權(quán)衡； 各項(xiàng) KPI的關(guān)系； 計(jì)劃管理的流程不合理； 1生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程； 1車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性； 1不同車間作業(yè)類型的管理差異？ 1框框法和 JIT法； 第六章：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ 物料供應(yīng)為什么沒有保障？ 采購(gòu)管理的 KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ VMI的好處是什么？ VMI的三種方式； 供應(yīng)商代管式； 供應(yīng)商寄存式； ☆案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存 第七章：如何管理好物料庫(kù)存？ 一：庫(kù)存管理各 KPI指標(biāo)的失衡 庫(kù)存管理有哪些 KPI指標(biāo)？ 庫(kù)存管理 KPI的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別； 存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例； 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義； ☆案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理 二：庫(kù)存管理的方法不正確 庫(kù)存管理的操作性 KPI指標(biāo)是什么？ 如何確保庫(kù)存的維持期？ 庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？ 定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法； 如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)； 如何確定補(bǔ)貨量 ? 什么是庫(kù)存持有成本？ 訂單成本包括哪些內(nèi)容？ 經(jīng)濟(jì)
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