高層經(jīng)理人力資源管理概論(編輯修改稿)
2025-02-08 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境國內(nèi)內(nèi)部??全球外部管理導(dǎo)向 注重成果 ? 注重過程管理視角 視人力為成本 ? 視人力為資源機 構(gòu) 事務(wù)性、實際操作性、執(zhí)行層 ? 戰(zhàn)略性、決策層部門性質(zhì) 非生產(chǎn)、非效益部門 ? 生產(chǎn)與效益部門與其它部門 職能式 ? 合作關(guān)系人 員 專家 ? 通才HRM 實踐集中于個人范圍狹窄??集中于群體范圍廣泛管理活動性質(zhì) 被動反應(yīng)型 ? 主動開發(fā)型管理焦點 以事為中心的績效考核 ? 強調(diào)人與事的統(tǒng)一發(fā)展的人力資源開發(fā)管理對象 員工 ? 勞資雙方管理深度 注重管好現(xiàn)有人員 ? 更注重開發(fā)企業(yè)人員的潛在才能管理方案 例行的、規(guī)范的 ? 變化的、挑戰(zhàn)的勞資關(guān)系 從屬的、對立的 ? 平等的、和諧的人事管理與人力資源管理的對比 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 20 人力資源管理的角色 總經(jīng)理或總裁 負責(zé)企業(yè)行政管理 的副總裁 全球性任務(wù)，長期性目標，創(chuàng)新 ? 制定人力資源規(guī)劃 ? 跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則 ? 分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題 ? 參與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 ? 協(xié)助企業(yè)進行改組和裁員 ? 提供公司合并和收購方面的建議 ? 制定報酬計劃和實施策略 ? 招聘或選拔人員填補當(dāng)前空缺 ? 向新員工進行情況介紹 ? 審核安全和事故報告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實施員工福利計劃方案 行政工作，短期目標，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經(jīng)營性的 角色 側(cè)重點 匯報對象 常規(guī)工作 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 21 關(guān)于人力資源管理的三個經(jīng)典問題 ? 如何吸引 ? 如何留住 ? 如何激勵 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 22 吸引優(yōu)秀的人才加入公司 , 發(fā)展他們的技能并使他們的技能得到利用和發(fā)揮，激勵他們完成既定的目標并使他們從工作中獲得滿足感，留住員工是他們與公司一起成長 。 吸引人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、用好人才 人力資源管理的核心目標 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 23 人力資源管理的基本職能 ? 獲取：解決人力資源的從無到有問題 ? 整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題 ? 保持與激勵：解決人力資源行為積極性問題 ? 控制與調(diào)整：解決行為方向問題 ? 開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 24 戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) ? 依據(jù)組織戰(zhàn)略目標和現(xiàn)實情況制定人力資源政策 ? 在人力資源管理實踐中以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標為己任 ? 與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 25 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 環(huán)境機制 公司戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 執(zhí)行力 企業(yè)的一切 活動可以都 認為是對 外界環(huán)境的 一種響應(yīng)。 都是為了適 應(yīng)環(huán)境變化。 環(huán)境是企業(yè) 所有活動的 源頭。 在一個行業(yè) 或者市場中 如何應(yīng)對環(huán) 境變化進行 競爭的方向 性決策，用以 指引尋求機遇 過程中的管 理活動。 人力資源戰(zhàn) 略確定一個 企業(yè)將如何 進行管理， 以實現(xiàn)企業(yè) 目標，提供了 一種通過人 力資源管理 獲得和保持 競爭優(yōu)勢的 發(fā)展思路。 通過相應(yīng)的 技術(shù)手段，結(jié) 合企業(yè)實際 情況，將人力 資源戰(zhàn)略落實 為可執(zhí)行的 過程。其中， 人力資源需求 分析是規(guī)劃的 核心和基礎(chǔ)。 構(gòu)建執(zhí)行體 系，執(zhí)行相應(yīng) 的實施計劃， 以實現(xiàn)企業(yè) 的總體戰(zhàn)略 目標。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 26 人力資源管理的地位 ? 人力資源管理是贏得企業(yè)持久競爭力的工具，人力資本增值是企業(yè)成功的保證。 ? 企業(yè)人力資源管理職能由專職人員和一線人員聯(lián)手承擔(dān)，責(zé)任是 20/80原則。 ? 人力資源管理緣起于和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 人力資源管理植根于企業(yè)文化建設(shè)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 27 高層管理者人力資源管理角色與責(zé)任 高層經(jīng)理從戰(zhàn)略出發(fā)，駕馭人力資源管理的發(fā)展方向，倡導(dǎo)以人為中心的管理，承擔(dān)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 人力資源管理戰(zhàn)略的主持人，人力資源政策、理念制定者、團隊文化的建設(shè)者、團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。 部門經(jīng)理人力資源管理的角色與責(zé)任 各個部門實際上是人力資源管理的具體執(zhí)行者，同時也是人力資源管理的具體體現(xiàn)者，對各部門的人力資源管理負主要責(zé)任。 人力資源理念的推行者、人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源
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