25王鐵力老師-精益生產(chǎn)(教材)(已修改)
2025-03-04 22:03 本頁面
【正文】 精 益 生 產(chǎn) 主講：王鐵力 目 錄 高員工流失率下，如何推進(jìn)精益生產(chǎn) 3 精益生產(chǎn)的核心思想與理念 精益生產(chǎn)的主要工具與導(dǎo)入 2 1 第四章 如何提高執(zhí)行力 一、精益生產(chǎn)的核心思想與理念 批量生產(chǎn) 批 量 生 產(chǎn) 福特公司開創(chuàng)零部件互換性 通用汽車公司新建事業(yè)部 豐田生產(chǎn)方式 豐 田 生 產(chǎn) 方 式 日本提出新的生產(chǎn)方式 豐田變革生產(chǎn)方式的三大方面 互利的供方關(guān)系 適時(shí)生產(chǎn) 用戶關(guān)系的調(diào)整 精 益 生 產(chǎn) 方 式 的 本 質(zhì) 項(xiàng) 目 通用弗雷明漢總裝 廠 豐田高崗總裝廠 每車總裝工時(shí) 修正后的每車總裝工時(shí) 31 16 每百輛車總裝缺陷數(shù) 130 45 每車占總裝面積 平均零件庫存時(shí)間 2周 2H 精 益 生 產(chǎn) 的 原 則 貫徹適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 1）流暢制造 以我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魹橹行?，?shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，加速產(chǎn)品的更換 2）制造質(zhì)量 3）全員參與 4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 推行全員參與系統(tǒng) 5）持續(xù)改進(jìn) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源的雙重目標(biāo) 發(fā)揮小組和團(tuán)隊(duì)的作用 精益生產(chǎn)原則 企業(yè)杜絕每一滴浪費(fèi) 效率經(jīng)濟(jì)為中心 建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng) 強(qiáng)化供應(yīng)商管理 產(chǎn)品質(zhì)量在制造過程中得到保障，強(qiáng)化下道工序檢查上道工序 利用主機(jī)廠自身管理、技術(shù)優(yōu)勢幫助供應(yīng)商提高水平 執(zhí)行技校管理循環(huán) 提高售后服務(wù)質(zhì)量 對(duì)供應(yīng)商開展互查評(píng)價(jià)活動(dòng) P計(jì)劃、 D實(shí)施 。C檢查； A處理 強(qiáng)化營銷人員接受產(chǎn)品、維修、服務(wù)、營銷的知識(shí)培訓(xùn) Q質(zhì)量； C成本； D交貨期 。E環(huán)境 精益生產(chǎn)管理推進(jìn)的四個(gè)層次 現(xiàn)場管理 系統(tǒng)建設(shè) 供應(yīng)鏈提升 精益文化形成 現(xiàn)場管理 1 抓重點(diǎn) 2 布防線 3 自主管理 安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展 系統(tǒng)建設(shè) 1 建立工作流程 2 業(yè)務(wù)部門組建 3 三支團(tuán)隊(duì) 管 理 系 統(tǒng) 建 設(shè) 供應(yīng)鏈提升 1 建立一體化關(guān)系 2 供應(yīng)商開發(fā) 3 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供 應(yīng) 鏈 提 升 供應(yīng)鏈提升 1 建立一體化關(guān)系 2 供應(yīng)商開發(fā) 4 供應(yīng)商發(fā)展 供 應(yīng) 鏈 提 升 3 供應(yīng)商開發(fā) 精益文化 1 精益生產(chǎn)的實(shí)踐
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