中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化講義(編輯修改稿)
2025-03-14 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 富有朝氣和銳氣。品牌風(fēng)格清新 /簡潔親切 /愉悅有品味（科技感、創(chuàng)意、時(shí)尚）外在表現(xiàn)其中：47目 錄第一部分 中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國食品介紹 48中糧企業(yè)文化：制度層面《中糧經(jīng)理人職業(yè)操守十四條》 （一）不做假賬（二）不設(shè)小金庫（三）不違規(guī)拆借資金（四）不違規(guī)對(duì)外擔(dān)保（五）不違規(guī)放賬（六）不違規(guī)投資（七）不違規(guī)動(dòng)用企業(yè)資金投機(jī)冒險(xiǎn)（八）不向下屬公司和客戶索取利益（九）不拿任何形式的回扣（十）不私發(fā)獎(jiǎng)金福利（十一）不違規(guī)兼職取酬（十二）不泄露企業(yè)機(jī)密牟利（十三）不與親屬做生意（十四）不利用職權(quán)為自己和親友謀利益49目 錄第一部分 中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國食品介紹 50中糧企業(yè)文化：行為層面216。 五步組合論216。 企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)216。 團(tuán)隊(duì)工作法216。 行動(dòng)學(xué)習(xí)法216。 培訓(xùn)216。 戰(zhàn)略十步法216。 協(xié)同216。 大中糧，無邊界216。 高境界（ 1） 思維方式和工作方法（ 2） BI（中糧態(tài)度）51選經(jīng)理人組建團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略市場競爭力價(jià)值創(chuàng)造組織架構(gòu)分工激勵(lì)內(nèi)部監(jiān)督文化領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)地域財(cái)務(wù)組織人才產(chǎn)品技術(shù)營銷成本財(cái)務(wù)……社會(huì)評(píng)價(jià)政府評(píng)價(jià)贏利評(píng)價(jià)股市評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)所有制治理結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)股東價(jià)值取向216。五步組合論（ 1）思維方式和工作方法52216。企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)與每位員工，特別是經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯(lián)系，互動(dòng)作用企業(yè)使命經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略定位資源配置組織架構(gòu)管理辦法市場競爭力經(jīng)營業(yè)績使命為基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心和活力的體現(xiàn)市場主導(dǎo)，行業(yè)選擇，自身基礎(chǔ)，前瞻眼界服務(wù)于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃服務(wù)于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，特點(diǎn)，嚴(yán)格，根據(jù)行業(yè)、架構(gòu)特定，具有獨(dú)特性產(chǎn)品，品牌，技術(shù)，成本，渠道，網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)隊(duì) ……社會(huì)，股東，員工，客戶多方評(píng)價(jià)（ 1）思維方式和工作方法53 要使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成為集團(tuán)日常的工作方法，使中糧成為一所大學(xué)。與學(xué)校不同的是，我們希望把培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作方法、決策形式逐步結(jié)合起來，要應(yīng)代表一種科學(xué)、系統(tǒng)、參與、投入、透明、團(tuán)隊(duì)共同提高的工作態(tài)度和方法，從根本上改善組織的工作氣氛和習(xí)慣。 216。 團(tuán)隊(duì)工作法（ 1）思維方式和工作方法54? 解決戰(zhàn)略和運(yùn)營中的實(shí)際問題? 依靠團(tuán)隊(duì)自身解決問題? “ 干中學(xué) ” ，從解決問題的過程中團(tuán)隊(duì)通過反思而學(xué)習(xí)和成長216。 行動(dòng)學(xué)習(xí)法（ 1）思維方式和工作方法55216。 培訓(xùn) 現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，無論在理念還是方法方面，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)，不是老師或領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工在臺(tái)下聽。培訓(xùn)其實(shí)是一種工作方法，是團(tuán)隊(duì)決策的方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動(dòng)人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。（ 1）思維方式和工作方法56（ 1）思維方式和工作方法 — 戰(zhàn)略十步法第四步愿景及企業(yè)使命第一步市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)分析第二步客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析第三步行業(yè)標(biāo)桿及競爭對(duì)手分析自我能力分析第五步戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃第六步戰(zhàn)略實(shí)施保障第七步管理效率及管理工具第八步構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢第九步戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思及調(diào)整第十步戰(zhàn) 略 制 定戰(zhàn) 略 實(shí) 施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)愿景及使命結(jié)構(gòu)圖步驟 工具PEST、五力模型客戶群及價(jià)值鏈吸引力評(píng)估工具關(guān)鍵成功因素矩陣能力因素分析圖SWOT 分析 ,戰(zhàn)略五要素關(guān)系圖、財(cái)務(wù)報(bào)表，敏感性分析資源配置圖平衡積分卡、流程再造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架、差異化戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略反思調(diào)整框架 57（ 1）思維方式和工作方法 — 協(xié)同協(xié)同的三種形式：l 業(yè)務(wù)行為的共享l 基礎(chǔ)資源的共享l 核心資源的共享58（ 2） BI：中糧人做事做人的基本態(tài)度與原則崇尚自然崇尚自然是我們處理人與自然 /人性關(guān)系的準(zhǔn)則。我們感恩自然和社會(huì)，為人處事坦誠、不做作，充分享受本色自我。 216。 感恩 心存感恩，我們就能更好地領(lǐng)悟大自然的和諧、生命的奇妙，就能時(shí)時(shí)處處從身邊人、身邊事中發(fā)現(xiàn)和感受生活的美與善，更好地享受當(dāng)下，享受我們已經(jīng)擁有的一切。崇尚自然59216。 本色? 坦率 坦然面對(duì)自己，表里如一做人。為人處事簡單、直接，不刻意，不做作。? 誠信 我們不必過度承諾，但要一諾千金。? 擔(dān)當(dāng) 從愛崗敬業(yè)，到廉潔自律，眾多的規(guī)章制度引導(dǎo)我們更好地為人處事?？? 是再完備再人性化的制度也都是人來理解和執(zhí)行，說到底都只是外在的約 束。 最靠得住的還是我們自己。 對(duì)自己負(fù)責(zé)，并擔(dān)負(fù)起對(duì)家人、對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。 崇尚自然（ 2） BI：中糧人做事做人的基本態(tài)度與原則60用心體貼用心體貼是我們處理人與人關(guān)系的準(zhǔn)則。體現(xiàn)了為人處事的兩個(gè)可貴品質(zhì)：一、推己及人；二、傾注感情。216。 客戶 說到客戶，不要只想到外面的客戶。別忘了公司內(nèi)部也有 “ 客戶 ” ，從周圍的同事，到我們的 “ 老板 ” 。 為客戶設(shè)身處地著想，專注地傾聽客戶的聲音，用心體會(huì)客戶的精神世界，用心回應(yīng)客戶的多樣需求 用心體貼（ 2） BI：中糧人做事做人的基本態(tài)度與原則61?欣賞
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