產業(yè)電子化與企業(yè)資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-14 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)整合 、 專案管理 、 有本土經驗 。 支援顧問廠商的選擇（續(xù)） ?國內資訊業(yè)者：例如鼎新 、 普揚 、 漢康等是支援較為小型的 ERP。 其主要特性：滿足顧客需求 、 重視靈活彈性 、 MRP充分經驗 、 地緣關係 、 本土化 、 客製化 、 快速上線 。 ?合作夥伴主要評估的考慮法則 ?企業(yè)的規(guī)模 、 財務的健全程度與商譽 。 ?有哪些代表性的顧客基礎與口碑 。 ?因應專案改變的彈性與能力 。 支援顧問廠商的選擇 （續(xù) 1） ?解決方案的完整程度 。 ?相關的知識 、 經驗與口碑 ， 包括企業(yè)策略規(guī)劃 、BPR、 ERP專案管理 、 系統(tǒng)整合 、 IT技術的知識與經驗 。 ?可用的技術 、 能力 、 資源及當?shù)氐闹гα?。 ?對本產業(yè)重要流程的瞭解 、 熟悉度 。 ?對顧客的承諾與信賴度 。 ?與本公司文化觀念的相容程度 。 表 106 ERP系統(tǒng)選擇的評估準則 評估準則1. E RP 供應商價格市場占有率及品牌知名度國際化後勤支援能力財務能力產品研發(fā)能力系統(tǒng)導入所費時間2. 產品的功能完整性擅長的產業(yè)需求合適度 （吻合度）特殊的支援操作的容易性客製化的容易 度與其他系統(tǒng)的相容度系統(tǒng)彈性內控稽核能力表 106 ERP系統(tǒng)選擇的評估準則（續(xù)） 評估準則3. 產品的技術該系統(tǒng)所採用的技術架構資料庫系統(tǒng)開發(fā)工具及程式語言使用者管理工具系統(tǒng)文件系統(tǒng)執(zhí)行的回應速度 （處理速度）系統(tǒng)整合與舊有系統(tǒng)間的整合能力企業(yè)資源規(guī)劃與組織的企業(yè)流程再造與結構 ? ERP與企業(yè)流程再造的互動與整合關係 ?兩者要同時協(xié)調配合 ， 不能獨立也不能偏廢 – ERP的導入如不配合 BPR而改變其他的組織結 構 、 文化及管理等構面：依據 Levitt的鑽石模式理論 ， BPR不可能因引進 ERP而自然發(fā)生 。 – BPR的推動如不以 ERP來促動支援 ， 則可能形成紙上談兵 、 推動困難 。 企業(yè)資源規(guī)劃與組織的企業(yè)流程再造與結構（續(xù)） ?實行套裝軟體促成的企業(yè)流程再造 –實行套裝軟體促成的企業(yè)流程再造 ( Package Enabled Reengineering Methodology, PERM)是整合 BPR與 ERP的一種作法 ， 其主要原則是以IT(ERP)為引發(fā)器 (Trigger)來影響流程 、 人 、 組織的 BPR。 圖 104 ERP推動 BPR之 結構圖 Organizational Assessment 組織目標評估 Gap Analysis ? 差異分析 ? ERP的對應及如何支援 Implementation 系統(tǒng)設定與建置 Tobe Model 未來想要達到的流程狀況 Asis Model 目前流程的狀況
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