產(chǎn)業(yè)電子化與企業(yè)資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-14 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)整合 、 專案管理 、 有本土經(jīng)驗(yàn) 。 支援顧問廠商的選擇（續(xù)） ?國內(nèi)資訊業(yè)者：例如鼎新 、 普揚(yáng) 、 漢康等是支援較為小型的 ERP。 其主要特性：滿足顧客需求 、 重視靈活彈性 、 MRP充分經(jīng)驗(yàn) 、 地緣關(guān)係 、 本土化 、 客製化 、 快速上線 。 ?合作夥伴主要評(píng)估的考慮法則 ?企業(yè)的規(guī)模 、 財(cái)務(wù)的健全程度與商譽(yù) 。 ?有哪些代表性的顧客基礎(chǔ)與口碑 。 ?因應(yīng)專案改變的彈性與能力 。 支援顧問廠商的選擇 （續(xù) 1） ?解決方案的完整程度 。 ?相關(guān)的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)與口碑 ， 包括企業(yè)策略規(guī)劃 、BPR、 ERP專案管理 、 系統(tǒng)整合 、 IT技術(shù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。 ?可用的技術(shù) 、 能力 、 資源及當(dāng)?shù)氐闹гα?。 ?對(duì)本產(chǎn)業(yè)重要流程的瞭解 、 熟悉度 。 ?對(duì)顧客的承諾與信賴度 。 ?與本公司文化觀念的相容程度 。 表 106 ERP系統(tǒng)選擇的評(píng)估準(zhǔn)則 評(píng)估準(zhǔn)則1. E RP 供應(yīng)商價(jià)格市場占有率及品牌知名度國際化後勤支援能力財(cái)務(wù)能力產(chǎn)品研發(fā)能力系統(tǒng)導(dǎo)入所費(fèi)時(shí)間2. 產(chǎn)品的功能完整性擅長的產(chǎn)業(yè)需求合適度 （吻合度）特殊的支援操作的容易性客製化的容易 度與其他系統(tǒng)的相容度系統(tǒng)彈性內(nèi)控稽核能力表 106 ERP系統(tǒng)選擇的評(píng)估準(zhǔn)則（續(xù)） 評(píng)估準(zhǔn)則3. 產(chǎn)品的技術(shù)該系統(tǒng)所採用的技術(shù)架構(gòu)資料庫系統(tǒng)開發(fā)工具及程式語言使用者管理工具系統(tǒng)文件系統(tǒng)執(zhí)行的回應(yīng)速度 （處理速度）系統(tǒng)整合與舊有系統(tǒng)間的整合能力企業(yè)資源規(guī)劃與組織的企業(yè)流程再造與結(jié)構(gòu) ? ERP與企業(yè)流程再造的互動(dòng)與整合關(guān)係 ?兩者要同時(shí)協(xié)調(diào)配合 ， 不能獨(dú)立也不能偏廢 – ERP的導(dǎo)入如不配合 BPR而改變其他的組織結(jié) 構(gòu) 、 文化及管理等構(gòu)面：依據(jù) Levitt的鑽石模式理論 ， BPR不可能因引進(jìn) ERP而自然發(fā)生 。 – BPR的推動(dòng)如不以 ERP來促動(dòng)支援 ， 則可能形成紙上談兵 、 推動(dòng)困難 。 企業(yè)資源規(guī)劃與組織的企業(yè)流程再造與結(jié)構(gòu)（續(xù)） ?實(shí)行套裝軟體促成的企業(yè)流程再造 –實(shí)行套裝軟體促成的企業(yè)流程再造 ( Package Enabled Reengineering Methodology, PERM)是整合 BPR與 ERP的一種作法 ， 其主要原則是以IT(ERP)為引發(fā)器 (Trigger)來影響流程 、 人 、 組織的 BPR。 圖 104 ERP推動(dòng) BPR之 結(jié)構(gòu)圖 Organizational Assessment 組織目標(biāo)評(píng)估 Gap Analysis ? 差異分析 ? ERP的對(duì)應(yīng)及如何支援 Implementation 系統(tǒng)設(shè)定與建置 Tobe Model 未來想要達(dá)到的流程狀況 Asis Model 目前流程的狀況
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