產(chǎn)業(yè)電子化與企業(yè)資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-24 13:20本頁面
【正文】 tra、Extra、 EC、 ERP、 SCM、 CRM、 EIP、 KM、 Data Mining與 Data Warehouse。 ? ERP是 e化企業(yè)的內(nèi)部核心 ， 其整合了價值鏈各主要流程 ， 以模組化的方式整合成一個相容性 、 透通性高的大型企業(yè)系統(tǒng) 。 本章總結(jié)（續(xù)） ? ERP於應(yīng)用系統(tǒng)上的特性 ， 包括內(nèi)部管理導(dǎo)向 、 流程管理導(dǎo)向 、 模組化可整合的資訊系統(tǒng) 、 集權(quán)式的控管架構(gòu) 、 內(nèi)建的最佳實務(wù)範(fàn)本 、 BPR的關(guān)鍵推動者 、 企業(yè)內(nèi)部數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)及演化的特性 。 ? ERP的主要效益 ， 包括提升資訊品質(zhì) 、 加速資訊處 理 、 縮短營運作業(yè)週期 、 企業(yè)內(nèi)充分達(dá)到資訊分享 、提供即時決策支援 、 促成 BPR的可行性 、 強化財務(wù)管理 、 提升顧客服務(wù) 、 提升上下游廠商的協(xié)同合作及奠定 e化企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心基礎(chǔ) 。 本章總結(jié)（續(xù) 1） ?引進(jìn) ERP前企業(yè)要評估本身內(nèi)部的配合環(huán)境 ， 包括策略因素 、 組織結(jié)構(gòu)因素 、 企業(yè)資源支援因素 、 員工因素及資訊因素 ， 其不只是一個 IT的問題 。 ? ERP的引進(jìn)能形成企業(yè)新的營運策略 ， 但也會形成競爭合流與無法支援核心能力的問題 ， 企業(yè)要根據(jù)需求採取不同的補強策略 。 ? ERP與 BPR兩者應(yīng)互相配合 ， 沒有 ERP的 BPR流於空 談 ， 可行性低；沒有 BPR的 ERP效率提升的效果有 限 ， 因此要採行以 ERP為基礎(chǔ)的 BPR策略 (ERP Enable BPR) 。 本章總結(jié)（續(xù) 2） ? ERP會強化中央集權(quán) ， 企業(yè)要思考如何平衡 ERP的架構(gòu)與組織的地方自主特性 ， 並慎重選擇適合組織結(jié)構(gòu)的 ERP。 ? ERP的導(dǎo)入會對企業(yè)產(chǎn)生很大的衝擊 ， 企業(yè)要特別注意人性面的變革管理及 BPR相關(guān)的 CSF， 並要特別注意不同參與團(tuán)隊的溝通與合作 。 ? EIP利用 Web單一介面整合企業(yè)內(nèi)外部各種不同型態(tài)的資訊資源 、 支援企業(yè)的知識管理 、 管理即時決策 、 團(tuán)隊間協(xié)同合作及電子化虛擬社群的成立 。 本章總結(jié)（續(xù) 3） ? EIP主要功能 ， 包括資訊搜尋 、 內(nèi)容管理 、 企業(yè)智慧 、協(xié)同運作 、 個人化 、 工作流程管理 、 資訊管理與安全機制及電子化出版與訂閱等功能 ， 其提供使用者單 一 、 個人化的 Web介面擷取各種所需的知識與資訊 ，並可依目的設(shè)計成員工 、 顧客 、 合作夥伴等不同導(dǎo)向的 EIP或支援不同功能 ， 例如： EC、 採購 、 銷售 、 工作流程等不同的 EIP， 此為未來企業(yè)內(nèi)部資訊分享系統(tǒng)設(shè)計的主流 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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