電子化企業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式-資料下載頁(yè)
2024-10-11 14:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】過(guò)去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?你提供給顧客什麼價(jià)值？你的供應(yīng)商是誰(shuí)？我究竟在做什麼生意？你認(rèn)不認(rèn)識(shí)你的顧客？關(guān)係模式如何改變？
【正文】 彼：環(huán)境條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 有哪一些競(jìng)爭(zhēng)力？ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 59 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu) Porter（五力分析 ﹚ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)者 購(gòu)買(mǎi)者 潛在 進(jìn)入者 替代者 議價(jià) 威脅 議價(jià) 威脅 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 60 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 企業(yè)經(jīng)由價(jià)值鍊活動(dòng)產(chǎn)生利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 價(jià)值鍊 輸入運(yùn)儲(chǔ) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 61 價(jià)值鍊的整合：垂直整合 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 62 價(jià)值鍊的整合：水平整合 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運(yùn)儲(chǔ) 輸出運(yùn)儲(chǔ) 作業(yè) 行銷(xiāo) 服務(wù) 利潤(rùn) 利潤(rùn) 人力資源管理 研究發(fā)展 採(cǎi)購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 63 SWOT 分析 對(duì)自身能力的分析 優(yōu)勢(shì) (Strength) 劣勢(shì) (Weakness) 對(duì)環(huán)境的分析 機(jī)會(huì) (Opportunities) 威脅 (Threats) 由交叉分析擬定策略 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 64 SWOT 分析執(zhí)行 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 知己 知彼 1. … 2. … 1. … 2. … 機(jī)會(huì) 1. … 2. … 攻擊策略 補(bǔ)強(qiáng)策略 威脅 1. … 2. … 防護(hù)策略 退避策略 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 65 例：臺(tái)灣運(yùn)籌業(yè) SWOT 分析 S 優(yōu)勢(shì) 專(zhuān)業(yè)分工 上下游之間合作容易 深具國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn) W 劣勢(shì) 規(guī)模小且零散 資訊化程度不足 上下游資訊能見(jiàn)度低 O 機(jī)會(huì) 地理位置 大陸經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁 企業(yè)全球化運(yùn)籌 大陸運(yùn)籌能力發(fā)展緩慢 攻擊策略 垂直整合 國(guó)際跨關(guān)中轉(zhuǎn) 跨業(yè)策略聯(lián)盟 虛擬 Integrator 補(bǔ)強(qiáng)策略 擴(kuò)大規(guī)模： 同業(yè)水平 整合 加速資訊化，增加能見(jiàn)度 T 威脅 臺(tái)灣製造業(yè)式微 外商 LSP入侵 香港、菲律賓、上海的策略地位 防護(hù)策略 擴(kuò)大規(guī)模： 跨國(guó)同業(yè)聯(lián)盟 退避策略 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 66 企業(yè)價(jià)值實(shí)例： 某電子零件代理商 代理、買(mǎi)賣(mài) 代理國(guó)外零件；買(mǎi)電子零件，等著賣(mài) 電子零件運(yùn)籌 代理國(guó)外零件；買(mǎi)電子零件，等著賣(mài) 幫客戶(hù)處理倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)籌事務(wù) 電子零件諮詢(xún) 代理國(guó)外零件；買(mǎi)電子零件，等著賣(mài) 幫客戶(hù)處理倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)籌事務(wù) 幫客戶(hù)建議零件的趨勢(shì)、替代方案等 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 67 流程模式 (Process Model) 事情如何達(dá)成？ 科技帶來(lái)改變 現(xiàn)有：“ asis process model” 未來(lái)：“ tobe process model” 差別何在 依樣畫(huà)葫蘆？加快原有流程的速度？ 不如不做?。?
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