電子化企業(yè)企業(yè)營運模式(參考版)
2024-10-15 14:48本頁面
【正文】 范錚強 67 流程模式 (Process Model) 事情如何達成？ 科技帶來改變 現(xiàn)有：“ asis process model” 未來：“ tobe process model” 差別何在 依樣畫葫蘆？加快原有流程的速度？ 不如不做??！ 。范錚強 65 例：臺灣運籌業(yè) SWOT 分析 S 優(yōu)勢 專業(yè)分工 上下游之間合作容易 深具國際貿(mào)易經(jīng)驗 W 劣勢 規(guī)模小且零散 資訊化程度不足 上下游資訊能見度低 O 機會 地理位置 大陸經(jīng)濟活動日益頻繁 企業(yè)全球化運籌 大陸運籌能力發(fā)展緩慢 攻擊策略 垂直整合 國際跨關(guān)中轉(zhuǎn) 跨業(yè)策略聯(lián)盟 虛擬 Integrator 補強策略 擴大規(guī)模： 同業(yè)水平 整合 加速資訊化，增加能見度 T 威脅 臺灣製造業(yè)式微 外商 LSP入侵 香港、菲律賓、上海的策略地位 防護策略 擴大規(guī)模： 跨國同業(yè)聯(lián)盟 退避策略 中央大學(xué)。范錚強 63 SWOT 分析 對自身能力的分析 優(yōu)勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 對環(huán)境的分析 機會 (Opportunities) 威脅 (Threats) 由交叉分析擬定策略 中央大學(xué)。范錚強 61 價值鍊的整合：垂直整合 輸入運儲 輸出運儲 作業(yè) 行銷 服務(wù) 利潤 利潤 人力資源管理 研究發(fā)展 採購 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運儲 輸出運儲 作業(yè) 行銷 服務(wù) 利潤 利潤 人力資源管理 研究發(fā)展 採購 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 輸入運儲 輸出運儲 作業(yè) 行銷 服務(wù) 利潤 利潤 人力資源管理 研究發(fā)展 採購 企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè) 中央大學(xué)。范錚強 59 企業(yè)競爭架構(gòu) Porter（五力分析 ﹚ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者 競爭 供應(yīng)者 購買者 潛在 進入者 替代者 議價 威脅 議價 威脅 中央大學(xué)。 －曹操 中央大學(xué)。范錚強 56 運籌的改變 物流和資訊流分段 物流和資訊流重疊 可能的新安排 資訊和實物分流 生產(chǎn)者 大盤商 零售商 消費者 生產(chǎn)者 零售商 消費者 物流商 中央大學(xué)。范錚強 54 通路經(jīng)營模式 2 直接配銷 配送問題 產(chǎn)生其他問題，如何解決？ 製造商 顧客 經(jīng)銷商 中央大學(xué)。范錚強 52 Process Model of Dell 終端消費者 ODM廠商 Dell 需求預(yù)測 生產(chǎn)計畫 採購物料 組件製造 運送 訂單 交貨 配送 組件庫存 DellVMI Hub 行銷 系統(tǒng)組裝 物流商 中央大學(xué)。范錚強 50 Dell Direct “Direct”指的是 Dell公司與客戶之關(guān)係 其客戶從家庭個人電腦的使用者到全球大型公司 去除中間商或是零售商，免掉了不必要的時間及成本浪費 Dell直接接觸顧客 Inter 技術(shù)將 Dell Direct 模式發(fā)揮到極致 中央大學(xué)。范錚強 48 FedEx的模式 市 場 需 求 產(chǎn) 品 設(shè) 計 系 統(tǒng) 整 合 製 程 設(shè) 計 採 購 生 產(chǎn) 運 送 行 銷 配 送 銷 售 售 後 服 務(wù) 取 貨 報 關(guān) 承 攬 倉 儲 清 關(guān) 空 運 倉 儲 報 關(guān) 陸 運 清 關(guān) 物
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