e-business電子化企業(yè)的意義(參考版)
2024-10-03 21:40本頁面
【正文】 范錚強(qiáng) 48 整合：歷史的教訓(xùn) 東周：春秋時代 ?戰(zhàn)國七雄 ?秦皇朝 東漢： 群雄並起 ?三國鼎立 ?晉朝 新條件促成新的競爭環(huán)境 舊勢力崩潰 新的競爭者 穩(wěn)定 新條件顛覆穩(wěn)定，從新開始 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 46 傳統(tǒng)說法 市場競爭 缺乏競爭力 交易成本 高 低 階層組織 中央控制 做不到 低 高 代理成本 虛擬整合 電子化企業(yè) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 44 代理成本改變 組織規(guī)模 小 大 成本 高 低 監(jiān)控成本降低 代理人流動性提高 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 42 網(wǎng)絡(luò)外部性 規(guī)模吸引創(chuàng)造新的價值 越多顧客 ?價值越高 ?價錢更高 量 金額 總成本 營收 外部性造成營收增加 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 40 產(chǎn)品單位成本 數(shù)量 小 大 成本 高 低 固定成本 總成本 = 固定成本 +變動成本 平均成本隨數(shù)量增加而降低 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 38 一些和經(jīng)營競爭力相關(guān)的力量 單一業(yè)務(wù)增加規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 擴(kuò)大相關(guān)業(yè)務(wù)範(fàn)圍 範(fàn)圍經(jīng)濟(jì) 增加經(jīng)營點 網(wǎng)路外部性 專業(yè)化 vs 大型化 交易成本和代理成本 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 36 全球運(yùn)籌 — 建立神經(jīng)中樞 營業(yè) 財務(wù) 採購 倉管 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 倉管 現(xiàn)場管理 倉管 現(xiàn)場管理 製令、工單 接單 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 34 中小企業(yè)國際化 已經(jīng)發(fā)生了?。? 結(jié)果： 從單點經(jīng)營到多點經(jīng)營 前所未有的 能見度 問題 事情是否還在你掌握中？ 資源調(diào)度問題 就算你不願意，你的經(jīng)營模式已經(jīng)改變了！你已經(jīng)啟動新的流程了 但，這些是在清醒的情況下發(fā)生的嗎？ 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 31 臺灣的問題和機(jī)會 2 中心廠外移 上游的二階、三階供應(yīng)商必須跟上 你在哪裡交貨？ 你在哪裡生產(chǎn)？ 中心廠必須電子化 模式改變 ──打群架 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 29 潛在需求 一些例子 你需不需要 24小時提款？ 你需不需要當(dāng)天抵達(dá)洛杉機(jī)？ 過去不做的事是否沒有需要？ 過去的環(huán)境和條件限制 限制是否不復(fù)存在？ 現(xiàn)代企業(yè)成功要件之一： 開發(fā)潛在需求 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 27 電子化企業(yè)的變革基礎(chǔ) 速度提高 能見度提高 水平能見度 垂直能見度 So What? 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 25 Business Model of WalMart 在少數(shù)幾個重要的環(huán)節(jié)投資，造成無法抵擋的競爭力 市 場 需 求 產(chǎn) 品 設(shè) 計 系 統(tǒng) 整 合 製 程 設(shè) 計 採 購 生 產(chǎn) 運(yùn) 送 行 銷 配 送 銷 售 售 後 服 務(wù) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 23 WalMart 的連續(xù)供貨 總部 發(fā)貨中心 賣場 連續(xù)供貨 供應(yīng)商 訂單 售
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