投標電子化(編輯修改稿)
2025-02-02 20:59 本頁面
【文章內容簡介】 較多，影響市場秩序 時間來不及了，先開工吧！ 規(guī)劃還沒完事呢！ 設計也沒完工啊！ 三邊工程違反基本建筑程序，易發(fā)生工程質量事故，同時極易造成投資浪費。 對策：建立投標企業(yè)數據庫 企業(yè)數據庫 中標通知書 已經招標的項目 未招標的項目 企業(yè)不良行為記錄 網上招標備案必須提供相關手續(xù)才能進行。 從企業(yè)數據庫中可以即時掌握項目進展信息 問題三：非法轉包屢禁不止 工程項目一 工程項目二 工程項目三 、 項目經理 無資質企業(yè) 不符合規(guī)定 企業(yè) 非專業(yè)企業(yè) 其他企業(yè) 非 法 轉 包 對策：項目經理 IC卡制度 一個項目經理只能承建一個項目 采用項目經理 IC卡的方法進行鎖定 查看項目經理是否鎖定 問題四：違法串標，圍標行為時有發(fā)生 對策：建立企業(yè)數據庫，實行項目經理 IC卡 項目經理 IC卡 計算機電子評標 招標代理存在的問題 問題一：招標代理行為不規(guī)范 現象一：資質掛靠 現象二：非從業(yè)人員 從事招標工作 問題一：招標代理行為不規(guī)范 現象三：幫助投標人獲取中標通知書 問題一：招標代理行為不規(guī)范 現象四：協助招標人進行假招標 現象五：誘導評委指定中標人 對策：招標代理機構實行動態(tài)管理 核對從業(yè)人員身份的有效性 檢驗從業(yè)人員是否有不良行為記錄 確定招標項目組成員 檢驗從業(yè)人員是否為本單位人員 問題二：招標文件售價不符合規(guī)定 招標代理 漫天要價 對策：計算機設定招標文件最高限價 問題三：招投標檔案在時間上相互矛盾 中標通知書發(fā)放時間 2023年 7月 開工時間2023年 3月 招投標檔案時間上相互矛盾 對策：招投標檔案存在時間上的相互矛盾 全流程跟蹤項目進展 各環(huán)節(jié)相互關聯 時間按流水程序進行 徹底破解檔案時間上的矛盾 問題四：檔案繁多，且有些缺少相應資料 檔 案 室 一 角 對策：電子存檔，詳細快捷 實行電子招投標以后，取消紙質檔案，節(jié)省大量資源。 問題五：招標代理操縱評標過程，嚴重違法違規(guī) 現象一 現象二 問題五：招標代理操縱評標過程，嚴重違法違規(guī) 現象三 現象四 對策：利用科技手段，規(guī)范評標過程 電子招投標 電子評標 網絡監(jiān)察 不良行為曝光 問題六：國有投資場外交易，自行招標，脫離監(jiān)管 場外交易能滿足招標 人的需求 場外交易無需監(jiān)管部 門的監(jiān)管 場外交易不留痕跡 場外交易隨意性較大 場外交易是假招標的根源 對策：要求建筑工程進場交易，強化市場管理 歸 檔 問題七：招標代理行賄招標人獲取工程項目 招標質量難以保證 招標代理市場混亂 違
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