投標(biāo)電子化(編輯修改稿)
2025-02-02 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較多，影響市場秩序 時間來不及了，先開工吧！ 規(guī)劃還沒完事呢！ 設(shè)計也沒完工??！ 三邊工程違反基本建筑程序，易發(fā)生工程質(zhì)量事故，同時極易造成投資浪費(fèi)。 對策：建立投標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫 企業(yè)數(shù)據(jù)庫 中標(biāo)通知書 已經(jīng)招標(biāo)的項目 未招標(biāo)的項目 企業(yè)不良行為記錄 網(wǎng)上招標(biāo)備案必須提供相關(guān)手續(xù)才能進(jìn)行。 從企業(yè)數(shù)據(jù)庫中可以即時掌握項目進(jìn)展信息 問題三：非法轉(zhuǎn)包屢禁不止 工程項目一 工程項目二 工程項目三 、 項目經(jīng)理 無資質(zhì)企業(yè) 不符合規(guī)定 企業(yè) 非專業(yè)企業(yè) 其他企業(yè) 非 法 轉(zhuǎn) 包 對策：項目經(jīng)理 IC卡制度 一個項目經(jīng)理只能承建一個項目 采用項目經(jīng)理 IC卡的方法進(jìn)行鎖定 查看項目經(jīng)理是否鎖定 問題四：違法串標(biāo)，圍標(biāo)行為時有發(fā)生 對策：建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行項目經(jīng)理 IC卡 項目經(jīng)理 IC卡 計算機(jī)電子評標(biāo) 招標(biāo)代理存在的問題 問題一：招標(biāo)代理行為不規(guī)范 現(xiàn)象一：資質(zhì)掛靠 現(xiàn)象二：非從業(yè)人員 從事招標(biāo)工作 問題一：招標(biāo)代理行為不規(guī)范 現(xiàn)象三：幫助投標(biāo)人獲取中標(biāo)通知書 問題一：招標(biāo)代理行為不規(guī)范 現(xiàn)象四：協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行假招標(biāo) 現(xiàn)象五：誘導(dǎo)評委指定中標(biāo)人 對策：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理 核對從業(yè)人員身份的有效性 檢驗從業(yè)人員是否有不良行為記錄 確定招標(biāo)項目組成員 檢驗從業(yè)人員是否為本單位人員 問題二：招標(biāo)文件售價不符合規(guī)定 招標(biāo)代理 漫天要價 對策：計算機(jī)設(shè)定招標(biāo)文件最高限價 問題三：招投標(biāo)檔案在時間上相互矛盾 中標(biāo)通知書發(fā)放時間 2023年 7月 開工時間2023年 3月 招投標(biāo)檔案時間上相互矛盾 對策：招投標(biāo)檔案存在時間上的相互矛盾 全流程跟蹤項目進(jìn)展 各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián) 時間按流水程序進(jìn)行 徹底破解檔案時間上的矛盾 問題四：檔案繁多，且有些缺少相應(yīng)資料 檔 案 室 一 角 對策：電子存檔，詳細(xì)快捷 實(shí)行電子招投標(biāo)以后，取消紙質(zhì)檔案，節(jié)省大量資源。 問題五：招標(biāo)代理操縱評標(biāo)過程，嚴(yán)重違法違規(guī) 現(xiàn)象一 現(xiàn)象二 問題五：招標(biāo)代理操縱評標(biāo)過程，嚴(yán)重違法違規(guī) 現(xiàn)象三 現(xiàn)象四 對策：利用科技手段，規(guī)范評標(biāo)過程 電子招投標(biāo) 電子評標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察 不良行為曝光 問題六：國有投資場外交易，自行招標(biāo)，脫離監(jiān)管 場外交易能滿足招標(biāo) 人的需求 場外交易無需監(jiān)管部 門的監(jiān)管 場外交易不留痕跡 場外交易隨意性較大 場外交易是假招標(biāo)的根源 對策：要求建筑工程進(jìn)場交易，強(qiáng)化市場管理 歸 檔 問題七：招標(biāo)代理行賄招標(biāo)人獲取工程項目 招標(biāo)質(zhì)量難以保證 招標(biāo)代理市場混亂 違
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