企業(yè)電子化的深入探討(編輯修改稿)
2025-02-26 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低成本能夠產(chǎn)生效果的流程 。 5. 有助於加快企業(yè)反應(yīng)速度的流程。 14 研發(fā)流程電子化效益與標(biāo)竿範(fàn)例 展望未來，競爭的焦點(diǎn)將集中於 Time to Market，屆時(shí)臺灣不但要在生產(chǎn)流程上達(dá)到速度的競爭力，更必頇於研發(fā)流程上有效地縮短時(shí)間，縮短研發(fā)與製造時(shí)程的好處是可以達(dá)到策略性延遲（ Design for postponement）的目的。 15 發(fā)展企業(yè)流程電子化策略的四項(xiàng)教戰(zhàn)守則 一、重視組織變革管理 二、整體設(shè)計(jì)，分階段導(dǎo)入 三、策略方向要明確，配合資源要充足 四、注意管理水帄的一致性 16 電子化策略發(fā)展 17 善用 SWOT與五力分析工具發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)壓力分析 ■ 從壓力點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)展企業(yè)電子化策略 ■ 另一項(xiàng)發(fā)展企業(yè)電子化策略的分析工具 — 五力分析 18 套用 SWOT管理工具進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)壓力分析 S， Strength 優(yōu)勢 指的是企業(yè)本身所具備的長處與經(jīng)營優(yōu)勢。如東隆五金的重生策略中，非常重要的一環(huán)即是其本身所具備的技術(shù)優(yōu)勢，該公司擁有兩百多項(xiàng)製鎖專利。 O， Opportunity 機(jī)會(huì) 指的是企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境中所潛在的機(jī)會(huì)點(diǎn)。如由於運(yùn)動(dòng)風(fēng)與生活機(jī)能的多樣化，因此對布料材質(zhì)的需求也有所更迭，進(jìn)而形成紡織業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。 W， Weakness 劣勢 指的是企業(yè)本身所具備的短處與經(jīng)營劣勢。如網(wǎng)景與微軟的瀏覽器之爭中，網(wǎng)景的劣勢即在於自身的資本力量不足與微軟的免費(fèi)策略抗衡。 T， Threat 威脅 指的是企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境中所存在的各種威脅。如統(tǒng)一超商的興起，對傳統(tǒng)的零售商店所造成的成本與通路擠壓，就是一大威脅。 19 主要的分析面 1. 總體環(huán)境壓力分析 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境壓力分析 3. 自體環(huán)境壓力分析 4. 資訊科技影響之壓力分析 20 用 SWOT發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)壓力與優(yōu)劣勢 企業(yè)營運(yùn)壓力與優(yōu)劣勢分析 總體環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 自體環(huán)境分析 資訊科技影響分析 O、 T O、 T S、 W、 O、 T S、 W、 O、 T *經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán) *世界貿(mào)易組織影響與限制 *全球與臺灣總體環(huán)境變遷 *產(chǎn)業(yè)分工與結(jié)構(gòu)分析 *替代性產(chǎn)品與業(yè)者分析 *產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品生命週期分析 *競爭者 4P分析 *產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)能力分析 *變革管理能力分析 *流程改造能力分析 *支援
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