產(chǎn)業(yè)電子化策略研究成果推廣研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-03-14 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨時(shí)追蹤作業(yè)進(jìn)度216。 顯而易見的圖形介面v 由使用者定義任何流程216。 完整擴(kuò)充性 v 可送出電子通知216。 與電子郵件系統(tǒng)整合流程控管與追蹤警示系統(tǒng)需求v 事件和定時(shí)的警示通報(bào) v 使用者定義之警示裝置v 回應(yīng)處理自動(dòng)化v 條件式行動(dòng)邏輯v 彈性化的例外狀況處理規(guī)則v 歷史資料收集v 全面整合警示系統(tǒng)電子郵件 動(dòng)作報(bào)告客製程式電子傳呼機(jī)ERP 警示系統(tǒng)的 核心電子傳真與 EDI下一個(gè) JIT的交貨 ,請(qǐng)?jiān)谠缟?0點(diǎn)請(qǐng)?jiān)诔?100套的料工單已經(jīng)完成 ,請(qǐng)列印出報(bào)表給主管下載新的程式因?yàn)槿绷显斐缮a(chǎn)線斷線請(qǐng)立即打電話給我多媒體技術(shù)支援? 可以使用任何的媒體– 文字 , 圖片 , 圖形 , 動(dòng)畫 ,...? 可以立即線上取得並放入所有資訊 – 即使在網(wǎng)路上實(shí)行無紙化辦公室 Sound O/S FilesDocumentsImagesElectronic MailVideoERP導(dǎo)入之效益v 因應(yīng)市場(chǎng)快速的變化，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力v 搭配企業(yè)再造之流程改善，需有一套整合性高之管理系統(tǒng)v 利用資訊科技的引進(jìn)及管理的改造強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)v 整合核心事業(yè)單位之作業(yè)流程v 企業(yè)集團(tuán)流程及資源的有效整合v 完成電子商務(wù)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之基礎(chǔ)架構(gòu)v 將目前片段的資訊整合以提供透通之管理資訊v 降低製造及營(yíng)運(yùn)成本供應(yīng)鏈管理的定義? 供應(yīng)鏈管理 :是從原材料採(cǎi)購(gòu) , 到生產(chǎn)為最終產(chǎn)品 , 並透過配銷管道將產(chǎn)品裝運(yùn)送至客戶的整個(gè)物流的完整管理。銷售設(shè)計(jì)製造採(cǎi)買運(yùn)送儲(chǔ)存n目的 :快速回應(yīng)並準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 物資以降低成本供應(yīng)鏈管理的起源? 統(tǒng)籌各項(xiàng)需求 ,對(duì)資源做最有效之利用? 準(zhǔn)確之中長(zhǎng)程規(guī)劃 ,以因應(yīng)客戶交期日漸縮短之現(xiàn)況 ,進(jìn)而提昇客戶服務(wù)之能力? 即時(shí)之客戶報(bào)價(jià)與交期答覆 ,以現(xiàn)有可供給量與產(chǎn)能可供給量作為合併考慮基礎(chǔ)? 依資源有限之產(chǎn)能與物料之可用數(shù)量 ,安排正確及最適之主生產(chǎn)排程 供應(yīng)鏈管理的起源? 對(duì)生命週期縮短 ,而必須採(cǎi)取之工程設(shè)變影響作明確之分析 ,以避免呆廢料之發(fā)生而造成成本之提高? 因應(yīng)日趨複雜之企業(yè)組織 ,能透過有效率之工具 ,依變動(dòng)頻繁現(xiàn)況 ,快速提供最適之決策建議? 改變企業(yè)體各自運(yùn)作模式 ,轉(zhuǎn)化為重視鏈間整體績(jī)效之供應(yīng)鏈網(wǎng)路ERP SCM今日ERPSCM 透過歷史分析未來研發(fā) 採(cǎi)購(gòu) 生產(chǎn) 輸送 流通 客戶管理 消費(fèi)者戰(zhàn)略長(zhǎng)期計(jì)畫短期計(jì)畫運(yùn)作計(jì)畫實(shí)行監(jiān)控績(jī)效評(píng)估年月週日時(shí)分秒將來現(xiàn)在過去供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擬定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)畫 供給計(jì)畫 需求計(jì)畫採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫
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