產(chǎn)業(yè)電子化策略研究成果推廣研討會(編輯修改稿)
2025-03-14 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隨時追蹤作業(yè)進度216。 顯而易見的圖形介面v 由使用者定義任何流程216。 完整擴充性 v 可送出電子通知216。 與電子郵件系統(tǒng)整合流程控管與追蹤警示系統(tǒng)需求v 事件和定時的警示通報 v 使用者定義之警示裝置v 回應(yīng)處理自動化v 條件式行動邏輯v 彈性化的例外狀況處理規(guī)則v 歷史資料收集v 全面整合警示系統(tǒng)電子郵件 動作報告客製程式電子傳呼機ERP 警示系統(tǒng)的 核心電子傳真與 EDI下一個 JIT的交貨 ,請在早上10點請在出 100套的料工單已經(jīng)完成 ,請列印出報表給主管下載新的程式因為缺料造成生產(chǎn)線斷線請立即打電話給我多媒體技術(shù)支援? 可以使用任何的媒體– 文字 , 圖片 , 圖形 , 動畫 ,...? 可以立即線上取得並放入所有資訊 – 即使在網(wǎng)路上實行無紙化辦公室 Sound O/S FilesDocumentsImagesElectronic MailVideoERP導(dǎo)入之效益v 因應(yīng)市場快速的變化，強化競爭能力v 搭配企業(yè)再造之流程改善，需有一套整合性高之管理系統(tǒng)v 利用資訊科技的引進及管理的改造強化企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)v 整合核心事業(yè)單位之作業(yè)流程v 企業(yè)集團流程及資源的有效整合v 完成電子商務(wù)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之基礎(chǔ)架構(gòu)v 將目前片段的資訊整合以提供透通之管理資訊v 降低製造及營運成本供應(yīng)鏈管理的定義? 供應(yīng)鏈管理 :是從原材料採購 , 到生產(chǎn)為最終產(chǎn)品 , 並透過配銷管道將產(chǎn)品裝運送至客戶的整個物流的完整管理。銷售設(shè)計製造採買運送儲存n目的 :快速回應(yīng)並準時供應(yīng) 物資以降低成本供應(yīng)鏈管理的起源? 統(tǒng)籌各項需求 ,對資源做最有效之利用? 準確之中長程規(guī)劃 ,以因應(yīng)客戶交期日漸縮短之現(xiàn)況 ,進而提昇客戶服務(wù)之能力? 即時之客戶報價與交期答覆 ,以現(xiàn)有可供給量與產(chǎn)能可供給量作為合併考慮基礎(chǔ)? 依資源有限之產(chǎn)能與物料之可用數(shù)量 ,安排正確及最適之主生產(chǎn)排程 供應(yīng)鏈管理的起源? 對生命週期縮短 ,而必須採取之工程設(shè)變影響作明確之分析 ,以避免呆廢料之發(fā)生而造成成本之提高? 因應(yīng)日趨複雜之企業(yè)組織 ,能透過有效率之工具 ,依變動頻繁現(xiàn)況 ,快速提供最適之決策建議? 改變企業(yè)體各自運作模式 ,轉(zhuǎn)化為重視鏈間整體績效之供應(yīng)鏈網(wǎng)路ERP SCM今日ERPSCM 透過歷史分析未來研發(fā) 採購 生產(chǎn) 輸送 流通 客戶管理 消費者戰(zhàn)略長期計畫短期計畫運作計畫實行監(jiān)控績效評估年月週日時分秒將來現(xiàn)在過去供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擬定產(chǎn)品研發(fā)計畫 供給計畫 需求計畫採購計畫
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