反向拍賣技術(shù)vs企業(yè)采購電子化(編輯修改稿)
2025-01-17 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時次數(shù)，延時的條件案例：混煤采購 11采購總量： 6500噸初始單價： 380元 /噸預(yù)算總價： 2,470,000最小差價： 競價時間： 10分鐘延時次數(shù)： 5 次延時時間： 3 分 /次初始單價與最低報價：降幅 %預(yù)算總價與成交總價：節(jié)省 734,500元 最高報價與最低報價：降幅 %案例：混煤采購 13 采購總量： 3480噸初始單價： 380元 /噸預(yù)算總價： 1,322,400最小差價： 競價時間： 10分鐘延時次數(shù)： 5 次延時時間： 3 分 /次初始單價與最低報價：降幅 % 預(yù)算總價與成交總價：節(jié)省 428,040元 最高報價與最低報價：降幅 %采購總量： 850噸初始單價： 380元 /噸預(yù)算總價： 323,000最小差價： 競價時間： 10分鐘延時次數(shù)： 5 次延時時間： 3 分 /次初始單價與最低報價：降幅 %預(yù)算總價與成交總價：節(jié)省 93,500元 最高報價與最低報價：降幅 5. 9%案例：混煤采購 33 案例： 采購 G下殼蓋 2GNC00007A競價商名稱 報價 標位 降幅 供貨比例 最后總價 初始總價 降價額 降幅瀛宇 頭標 % 60% 12069602070820 2679000 608180 %云飛 二標 % 30% 609120余東 三標 % 10% 254740采購總量： 940000只初始單價： /只預(yù)算總價： 2679000 元最小差價： 0. 02元出價次數(shù)： 48次競價時間： 20分鐘延時次數(shù)： 22 次延時時間： 2 分 /次競價商名稱 報價降幅 標位 供貨比例 最后總價 初始總價 降價額 降幅嘉里 % 頭標 70% 14315002046500 2075000 28500 %云飛 % 二標 30% 615000競價商名稱 報價降幅 標位 供貨比例 最后總價 初始總價降價額 降幅云飛 % 頭標 70% 13930001993000 2030000 37000 %嘉里 % 二標 30% 600000表 27： SL上殼蓋 2LNC00005A（ 500000只，初始價格 ）案例： 采購表 29： SL下殼蓋 2LNC00009A（ 500000只，初始價格 ）2. 反向拍賣技術(shù) ： 八大缺陷采購模式：采購方式單一戰(zhàn)略采購：不利于企業(yè)戰(zhàn)略采購的實施和供應(yīng)鏈的有效形成供應(yīng)商管理：無法對供應(yīng)商的資信和以往履約表現(xiàn)進行有效監(jiān)控合同管理：缺乏實施合同管理產(chǎn)品管理：缺乏產(chǎn)品維護，新產(chǎn)品審核，庫存預(yù)警管理，流程管理：無法對采購計劃，采購實施，權(quán)限設(shè)定進行管理決策支持：采購數(shù)據(jù)不全，無法對采購決策形成有效支持信息共享：無法實現(xiàn)多部門多層面共享信息1. 競價平臺是個采購電子化的初級解決方案2. 競價平臺的正確應(yīng)用能有效節(jié)省采購成本3. 競價平臺的使用應(yīng)有電子化采購專家指導(dǎo)為宜2. 反向拍賣技術(shù) ： 三項提醒企業(yè)管理現(xiàn)代化，采購必須電子化。高級解決方案：eConfusion （電子化困惑）世界銀行關(guān)于電子采購的定義eTendering:Asolutiondesignedtoelectronicallyhandlethe1
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