【總結】企業(yè)的自我分析——價值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價值鏈分析產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈資源的利用與控制價值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認核心競爭能力
2025-03-07 11:57
【總結】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【總結】價值鏈管理綜述袁勇富()二十世紀八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式,反應了
2024-08-15 18:12
【總結】國美經(jīng)營價值鏈的財務解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營價值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借國美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個人身價躍居中國大陸新首
2025-02-24 10:59
【總結】企業(yè)價值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關鍵資源和能力業(yè)務系統(tǒng)治理結構管理程序和路徑激勵機制財務結構資產(chǎn)負債結構利潤結構現(xiàn)金流結構商業(yè)模式2成長結構VCPEIPO管理模式資本模式公司價值企業(yè)怎么在賺?
2025-04-06 14:12
【總結】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:55
【總結】第六章產(chǎn)業(yè)價值鏈第6章產(chǎn)業(yè)價值鏈?產(chǎn)業(yè)價值鏈?企業(yè)價值鏈?SWOT分析?資源基礎理論?關鍵成功因素與五力分析?技術生命周期與產(chǎn)業(yè)價值鏈定位?產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關系與合作績效?制造彈性與供應鏈關系穩(wěn)定性?市場導向與制造彈性?外部供應鏈整合能力2
2025-01-08 03:13
【總結】價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結構?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設計?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程價值鏈管理提出的背景Inter技術
2025-03-07 23:53
【總結】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 14:56
【總結】全球價值鏈與中國參與地位國際商務CONTENTS?全球價值鏈—概念、類型、驅動因素、利益分配?中國在全球價值鏈中的地位—以高新技術產(chǎn)業(yè)為例價值鏈?企業(yè)價值創(chuàng)造行為分為基本活動與輔助活動兩類,這些互不相同但又相互關聯(lián)的經(jīng)營活動構成了一個企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,即價值鏈。?基本活動有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外
2025-03-07 23:52
2025-01-12 17:50
【總結】Background,MethodsandManagementPrinciples背景,方法和管理原則July20232023年7月VALUECHAINWORKSHOP價值鏈討論會Canada,November1999WORKSHOPOBJECTIVES討論會目標Todevelopdeeperunderstandingofvalue
2025-01-10 17:49
【總結】提升在全球價值鏈的地位國務院發(fā)展研究中心隆國強2023年1月20日全球價值鏈的形成?經(jīng)濟全球化的日益深化,大大消除了跨國生產(chǎn)布局的制度性障礙?信息技術革命大大推動了全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成。?運輸技術的進步大大降低了貨物跨境流動的成本微笑曲線:全球價值鏈研發(fā)活
2025-01-23 20:07