5生產(chǎn)第五章(編輯修改稿)
2025-03-14 10:50 本頁面
【文章內容簡介】 其他企業(yè)的股份份額，形成事實上的控制關系，最終實現(xiàn)兼并的目的。 (4)行政式合并，即通過行政干預方法將經(jīng)營不善，虧損嚴重的企業(yè)之資產(chǎn)、債務、職工全部劃歸本系統(tǒng)內或行政地域管轄內有經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，這種形式兼并不是嚴格法律意義上的企業(yè)兼并。在我國，企業(yè)兼并起步較晚，是 1980年以后才出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 一、種類和作用 （一）企業(yè)的生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期計劃 （二）作用 。 ，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。 第五章 第二節(jié) 二、指導原則 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 生產(chǎn)多少 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成 果的數(shù)量。 （ 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 第五章 第二節(jié) 第五章 第二節(jié) 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測 有三個途徑：①上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。 ②用戶的直接訂貨 ③市場需求預測 （ 2）資源分析 （ 3）能力分析 ，初步提出計劃指標 內容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度 的合理安排；車間之間的選擇等。 第五章 第二節(jié) （ 1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡 ，確定計劃 ，評價計劃 第五章 第二節(jié) 第五章 第二節(jié) 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預計 計劃年度 全年預計 1－ 9月實際 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 項 目 上 年 預 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 8 0 2 0 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 5 6 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元
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