第五章-生產(chǎn)與運作控制(編輯修改稿)
2025-02-03 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基于 “ 職能 ” 進行分解。 新產(chǎn)品開發(fā)項目1 市場部： 市場調(diào)研2 研發(fā)部： 方案設(shè)計3 生產(chǎn)部： 試制4 質(zhì)管部： 檢測5 銷售部： 試銷31 ■ 基于 “ 成果（可交付物） ” 進行分解 房地產(chǎn)開發(fā)項目 15﹟ 2．商場 3．體育館 4．學(xué)校 5．道路32■ 基于 “ 時間 （工作階段） ” 進行分解 共產(chǎn)黨保先教育 第一階段 動員 第二階段 學(xué)習 第三階段 感悟 第四階段 行動33 WBS 究竟應(yīng)該分解到什么程度？◆ 詳細程度要與 管理層次 相一致，提供給 高層 人員使用的可粗略些，提供給 基層 人員執(zhí)行的應(yīng)詳細些。◆ 最底層的每一個要素都應(yīng)有一個 團隊成員 或 小組 負責。 ◆ 最底層的每一個要素都是對 范圍、進度、成本 和 質(zhì)量進行控制的最小工作單元?！? 下層的組成部分不但是為完成上層對應(yīng)的可交付成果所 必需 的，而且是 充分 的?！? WBS的每一個分支 并不一定 要分解到相同的層次。34 Acm公司 贏得了一份海軍合同，在海軍的建議書征求中，有 “ 設(shè)備須在水里測試 ” 的字樣。 Acm公司為此 在工廠建造了一個大型水池 來執(zhí)行測試。但不幸的是，美國海軍關(guān)于 “ 在水里 ” 的解釋是指 “ 在大西洋測試 ” 。 百萬巨款扔 “ 水里”案例：35 第 8章 項目進度管理 項目進度管理： 為確保項目 按時完成 各項目標所進行的管理。 ◆ 活動定義： 確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的 活動 。 ◆ 活動所需時間估算： 估算完成各計劃活動所需的時間。 ◆ 活動排序： 確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，并形成文件。 重點介紹：優(yōu)先順序圖法（ PDM ） ◆ 制訂進度計劃： 重點介紹：關(guān)鍵路徑法 （ CPM） ◆ 控制進度拖后的辦法 （五種） ◆ 時間管理四象限36開始A DB CE F結(jié)束 活動排序 優(yōu)先順序圖法優(yōu)先順序圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖） PDM （ Precedence diagramming method） ： 用 方格 或 矩形 表示活動，并用表示依存關(guān)系的 箭線 將 活動 連接起來的一種網(wǎng)絡(luò)圖。 37“ 家務(wù)項目”◆ 已識別的 活動 和 時間估算： 燉雞： 120分鐘（ A 啟動 20分鐘， E 燉雞 100分鐘）； 電腦殺毒： 60分鐘（ B 啟動 10分鐘， F 殺毒 50分鐘）； C 手動洗衣： 30分鐘； D 拖地： 15分鐘?！? 對活動進行 排序 , 并制作 優(yōu)先順序圖 。 要求：38備注 : 稱為 消逝活動 , 又稱 非工作時間任務(wù)。50分鐘100分鐘15分鐘30分鐘10分鐘20分鐘開始 啟動毒啟動洗衣 結(jié)束軟邏輯 軟邏輯 軟 邏輯硬邏輯硬邏輯39起床上班如何安排時間最迅速？? 起床 ：洗刷刷： 10 m ? 看早新聞： 10m? 燒水： 5m? 咖啡機煮咖啡： 2m? 煎蛋： 2m? 烤面包： 1m? 吃早餐： 7m? 穿衣打扮： 5m? 開車到單位： 10m40計算 項目路徑。 導(dǎo)出：關(guān)鍵路徑 CP(Critical path)。介紹 關(guān)鍵路徑法 CPM （ Critical path Method） 。 進度計劃 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 用于確定 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 中各種路徑上進度安排靈活性大小（時差大?。?，進而 確定項目總持續(xù)時間最短 的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 利用 “ 家務(wù)項目 ” 的數(shù)據(jù)，繼續(xù)計算：41關(guān)鍵路徑法 CPM◆ 路徑： 連接 “ 開始 ”——“ 活動 ”——“ 結(jié)束 ” 的連線?！?路徑時間： 把某條路徑上所有活動的時間加和?！?關(guān)鍵路徑： 在所有路徑中持續(xù)時間 最長 的路徑叫關(guān)鍵路徑。這條路徑的持續(xù)時間恰好就是完成這個項目所有活動的理論上的 最短 時間?！?關(guān)鍵路徑的標識： 通常用 彩線、粗線、雙劃線等特殊符號表示。42編號 路徑 活動持續(xù)時間之和 （分鐘） 是否關(guān)鍵 路徑1 A－ B－ C－ D 75 2 A－ E 120 √3 A－ B－ F 80 項目路徑
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