國(guó)際企業(yè)人力資源管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-03-13 23:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 海外管理人員的方法 按重要性依次為： ? 面談 ? 評(píng)估中心 ? 推薦 ? 個(gè)人資料 ? 標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試 ? 工作樣本 海外子公司經(jīng)理來(lái)源與企業(yè)國(guó)際化階段 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化所處的階段 1. 初始階段 2. 早期生產(chǎn)階段 3. 生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化階段 4. 產(chǎn)品多樣化與區(qū)域分散化階段 5. 全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化階段 公司組織結(jié)構(gòu)的變化 產(chǎn)品出口部 出口部或國(guó)際業(yè)務(wù)部 國(guó)際業(yè)務(wù)部 全球性產(chǎn)品或區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 全球性混合型或矩陣式組織結(jié)構(gòu) 海外子公司經(jīng)理的主要來(lái)源 東道國(guó)公民 母國(guó)公民 東道國(guó)公民 母國(guó)或第三國(guó)公民 東道國(guó)公民 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的階段與 海外經(jīng)理的來(lái)源 ? 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化所處的階段，公司主要通過(guò)產(chǎn)品出口進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，東道國(guó)公民最了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，常被選為銷(xiāo)售子公司經(jīng)理 ? 早期生產(chǎn)階段，東道國(guó)公民技術(shù)水平較低，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司大多選派本國(guó)人員出任子公司經(jīng)理 ? 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，東道國(guó)公民已能掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和管理，常被選為子公司經(jīng)理 ? 產(chǎn)品多樣化與區(qū)域分散化階段，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)和區(qū)域環(huán)境的適應(yīng)性對(duì)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)十分重要，公司更多選擇本國(guó)人員或第三國(guó)國(guó)民出任子公司經(jīng)理 ? 全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化階段，公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，降低成本。此時(shí)，重大決策權(quán)在總部，而日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則是標(biāo)準(zhǔn)化的，公司傾向選素質(zhì)好的東道國(guó)公民負(fù)責(zé)子公司。 國(guó)際企業(yè)管理人員 的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式 ? 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)強(qiáng)度 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 明確工作任務(wù) ? 熟悉工作環(huán)境 ? 公司情況介紹 ? 文化敏感性和適應(yīng)性培訓(xùn) ? 語(yǔ)言培訓(xùn) ? 技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力的培訓(xùn) ? 對(duì)女經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn) 國(guó)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1