7電子商務物流服務與物流管理成本(編輯修改稿)
2025-03-13 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 高資金利用率，可以降低利息付出； ? 我國物流成本占 GDP %， 大大高于發(fā)達國家。主要原因有： ? 物流儲存、運輸成本高 ? 物流管理成本高 ? 信息技術落后 物流成本管理概述 物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本 24 物流成本管理是以物流成本信息的產生和利用為基礎，按照物流成本最優(yōu)化的要求對物流活動進行預測、決策、計劃、控制和考核的科學管理活動。 ? 理解物流成本管理 ? 物流成本管理，是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。 ? 物流活動的差別可以用物流成本的差異來體現(xiàn)；性質不同的物流活動用統(tǒng)一的成本尺度來衡量。便于揭示不同物流活動的優(yōu)劣。 ? 物流成本管理不是簡單的成本計算。 ? 物流成本管理不只是為了降低物流成本，其目的是為了以最低的成本獲得確定的物流服務水平。 ?物流成本管理： 物流成本管理按其目的和方法可以分為 物流成本控制和物流成本降低兩種 。 ?物流成本控制：是指運用預算的方法，設定成本費用標準，將實際物流成本（費用）與預算標準作比較，發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異，提高經濟效益。物流成本控制由局部控制和綜合控制兩部分組成。 ?物流成本降低：是指為不斷降低企業(yè)物流成本而做出的努力。 （ 1）可以有效地對物流成本實行實時監(jiān)控，改進企業(yè)的物流成本管理，創(chuàng)造“第三利潤泉” （ 2）可以有效地對物流成本進行模擬，協(xié)調各方面物流成本的關系 （ 3）降低產品價格，為社會節(jié)約財富 27 基本目標：是指企業(yè)進行電子商務物流活動時整體性的、長期的、導向性的目標，主要受企業(yè)財務管理目標和物流經營活動目標的制約 具體目標：是指企業(yè)進行電子商務物流活動時局部的、短期的和操作性強的目標，是企業(yè)根據物流成本管理基本目標的要求，按照一定時期企業(yè)經營的具體情況和存在的具體問題加以制定和實施 28 在對物流服務和物流成本做決策時通?？紤]以下四種 （ 1）保持物流服務水平不變，盡量降低物流成本 （ 2）提高物流服務水平，不惜增加物流成本 （ 3）保持成本不變，提高服務水平 （ 4）用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務 29 （ 1） 物流總成本最低的原則 （ 2） 保證需要的原則 （ 3） 利益兼顧原則 （ 4） 責任明確原則 30 （ 1）從供應鏈的視角來降低物流成本 （ 2） 重視內部物流成本的控制 （ 3） 確定合理的客戶服務水平 （ 4） 充分利用信息系統(tǒng)得支持 （ 5） 標準化建設 （ 6） 充分利用外部資源 31 .3 物流成本的核算 1．基于物流管理的基本功能的計算方法 物流總成本 =運輸成本 +存貨持有成本 +物流行政管理成本 2．基于活動的物流成本的計算方法 物流總成本 =物流費用 + 所動用的物流服務資產的總價值 *資產占用費率 3．基于活動的作業(yè)成本分析計算法（ ABC） 作業(yè)成本法是指以作業(yè)成本為成本對象，通過成本動因來確認和計算作業(yè)量 ，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的成本計算方法 32 物流成本的核算 作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本可以分為四個步驟進行 : 第一 ， 分析和確定企業(yè)物流運作過程中涉及的作業(yè) 第二 ， 確認企業(yè)物流運作過程中涉及的資源 第三 ， 確認各項物流運作作業(yè)所包含的資源動因 第四 ， 確定成本動因 ， 將作業(yè)成本分配到產品或服務中 33 物流成本的核算 4． 全面成本管理計算方法 全面成本管理 （ Total Cost Management—— TCM） 的思想是全面質量管理 ， 強調企業(yè)的全體人員均參與成本管理 ， 以成本形成的全過程為管理對象 ， 加強成本的事前 、事中和事后的損失控制 ， 并做到事前 、 事中和事后三位一體 34 35 績效的含義及績效評價的發(fā)展 物流績效含義及物流績效評價的意義 物流績效評價的方法 物流績效評價的指標體系 我國的物流績效評價中存在的問題 評價和改進物流績效的建議 36 .1 績效的含義和績效評價的發(fā)展 績效是業(yè)績 (貢獻 )和效率的統(tǒng)稱，包括活動過程的效率和活動的結果兩層含義 37 績效的含義和績效評價的發(fā)展
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