物流管理成本與效益管理分析(編輯修改稿)
2025-03-13 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素 A1=60**=3078(元 ) V3=30782850=228(元 ) ? 總差異 : V=500150+228=578(元 ) ? 庫存成本分析 ? 庫存成本 ,是指為保持庫存而發(fā)生的成本 .它可以分為固定成本和變動成本 . ? 固定成本與庫存數(shù)量的多少無關 ,如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等； ? 變動成本與庫存的數(shù)量有關，如庫存占用資金的應計利息、破損和變質(zhì)損失、保險費等。變動成本主要包括以下五項成本：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務成本、庫存風險成本和在途庫存持有成本。 ? 對庫存成本我們可以采用 ABC分析法進行分析： ? 1， ABC分析的一般步驟 ? 1）收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集的數(shù)據(jù)有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單位庫存成本。 ? 2）處理數(shù)據(jù)。對采集的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。以平均庫存乘以單位庫存成本，計算各種物品的庫存成本。 ? 3）制 ABC分析表。 ? 4）根據(jù) ABC分析表確定分類。按 ABC分析表，將累計品目百分數(shù)為 5%15%而庫存成本累計百分數(shù)為 60%80%左右的前幾個物品，確定為 A類；將累計品目百分數(shù)為 20%30%，而庫存成本累計百分數(shù)也為 2030%的物品，確定為 B類；其余為 C類， C類情況正和 A類相反，其累計品目的百分數(shù)為 60%80%，而庫存成本累計百分數(shù)僅為 5%15%。 ? 5）繪 ABC分析圖。以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計庫存成本百分數(shù)為縱坐標，按 ABC分析表所提供的數(shù)據(jù)，繪成 ABC曲線。 ? 確定重點管理要求。 ABC分析的結(jié)果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是， ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才能真正達到按 ABC分析結(jié)果，再權衡管理力量與經(jīng)濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理。 ? 3,如何進行倉庫自有與租用的戰(zhàn)略選擇 ? 倉庫滿倉率 ? 作業(yè)靈活性 ? 地點靈活性 ? 規(guī)模經(jīng)濟效應 ? 特殊倉儲技術 ? 其他因素 ? 范例 :企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的倉庫戰(zhàn)略選擇 ? 4,如何確定經(jīng)濟訂貨量 ? 經(jīng)濟訂貨量基本模型需要設立的基本假定條件： ? 需要訂貨時便可取得存貨 ? 能集中到貨，而不是陸續(xù)到貨 ? 不允許缺貨，即無缺貨成本 ? 需求量穩(wěn)定，并能預測 ? 存貨單價不變 ? 現(xiàn)金充足，不會因為買不到需要的存貨而影響其他 ? 在設定有關假設后，存貨總成本的公式可以簡化為： ? TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2 ? TC— 存貨儲存總成本 ? F— 固定成本，包括訂貨的固定成本，如常設采購機構(gòu)的基本開支，儲存固定成本，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。 ? K— 每次訂貨的固定成本 ? D— 存貨年需要量 ? U— 單價 ? Q— 每次進貨量 ? KC— 變動儲存成本，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用 ? 當 F、 K、 D、 U、 KC為常數(shù)時， TC的大小取決于 Q。為了求出 TC的極小值，對其進行求導演算，可得到下列公式： ? Q*=（ 2KD/KC） 1/2 ? 這一公式稱為經(jīng)濟訂貨量基本模型，求出的每次訂貨批量，可使儲備存貨的總成本達到最小值。 ? 求出最佳訂貨量后 ,可以求出有關的每年最佳訂貨次數(shù) ,最佳訂貨周期 ,經(jīng)濟訂貨量占用資金等指標 . ? 例：某企業(yè)每年耗用某種材料 3600千克，該材料單位成本 10元，單位存儲成本為 2元，一次訂貨成本 25元，求經(jīng)濟訂貨量。 ? Q*=（ 2KD/KC） 1/2 =（ 2*3600*25/2） 1/2 =300（千克） ? 5,如何減少倉儲品的損壞變質(zhì)損失 ? 區(qū)分放置不同性質(zhì)物品 ? 避免覆蓋和擁擠 ? 定期檢查和養(yǎng)護 ? 保持適當存儲環(huán)境 ? 對裝卸搬運作業(yè)進行控制 ? 正確放置物品 ? 配備保管設備 ? 建立儲存周轉(zhuǎn)制度 ? 及時檢驗接近保質(zhì)期的物品 ? 6,如何減少倉儲品的偷竊和事故損失 ? 制定并嚴格遵守倉庫規(guī)章制度 ? 任何人須經(jīng)許可方可進入 ? 有齊備的出庫手續(xù)才能發(fā)貨 ? 崗位輪換 ? 由專人記錄存貨 ? 高價、危險品專人管理 ? 消防設施齊全 ? 配備安全防范系統(tǒng) ? 物流運輸成本分析 ? 運輸成本是物流成本管理與節(jié)約的關鍵所在 .除采購材料的成本外 ,運輸成本比其他任何物流活動的成本所占的比重都要高 .對大多數(shù)企業(yè)來講 ,通常代表物流成本中最大的單項成本 .根據(jù)觀察 ,物料、商品運輸成本占物流總成本的 1/32/3。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要對運輸問題有很好的認識，詳細分析運輸成本的構(gòu)成和增減變動情況，為運輸方式的選
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1