物流管理成本與效益管理分析-wenkub
2023-03-14 11:55:03 本頁面
【正文】 企業(yè)應合理劃分企業(yè)的物流職能，采用科學可行的方法統(tǒng)計和計算各項物流職能的成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。 ? 3，單位營業(yè)費用物流成本率 ? 單位營業(yè)費用物流成本率 =物流成本 /（銷售費用 +一般管理費用） ? 應用目的：該指標用來分析物流成本占營業(yè)費用的比重。 ? 2，單位物流成本率 ? 單位物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總成本 ? 應用目的：該指標用來評價企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比重。 ? 計算方法： ? 1，在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其他因素不變； ? 2，確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； ? 3，把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。第六章 物流成本效益分析 ? 物流成本分析方法 ? 比較分析法 ? 比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關數(shù)據(jù)進行比較 ,并分析揭示其差異和矛盾 . ? 比較分析法是最基本的分析方法 ,一般其比較對象包括以下幾種 : ? 與本企業(yè)歷史比 ,即不同時期的指標進行比較 ,也可以稱為趨勢分析 .在比較時 ,既要計算出表中有關項目增減變動的絕對額 ,又要計算出其增減變動的百分比 . ? 與同類企業(yè)相比較 ,即與行業(yè)平均數(shù)或者競爭對手相比較 ,也稱為橫向比較 . ? 與計劃預算數(shù)比較 ,即實際執(zhí)行結果與計劃指標相比較 ,也稱為差異分析 . ? 比率分析法 ? 比率分析法是用同一期內的有關數(shù)據(jù)相互比較 ,得出它們的比率 ,說明物流各成本之間的相互關系 ,來判斷企業(yè)物流成本狀況好壞的一種分析方法 . ? 比率分析是相對指標 ,克服了絕對值帶來的認識誤區(qū) ,也可以排除企業(yè)規(guī)模的影響 . ? 比率分析中常用的財務比率有 : ? 相關比率 ,是同一時期相關資料中兩項相關數(shù)值的比率 . ? 結構比率 ,是某項目的數(shù)值與各項目總和的比率 . ? 動態(tài)比率 ,是物流成本資料中某項目不同時期的兩項數(shù)值的比率 . ? 連鎖替代法 ? 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。 物流成本的全面分析 ? 1，物流成本率 ? 物流成本率 =物流成本 /銷售額 ? 應用目的：該指標用來說明每單位銷售額需要支出的物流成本。 ? 指標說明：在用該指標進行分析時，我們把物流部門作為一個成本中心來考核，物流成本仍然以統(tǒng)計的企業(yè)物流活動的全部成本為依據(jù)。 ? 指標說明：物流成本還是以統(tǒng)計的企業(yè)物流活動的全部成本為依據(jù)，銷售費用指企業(yè)銷售過程中發(fā)生的全部支出，一般管理費指企業(yè)日常經營過程中發(fā)生的支出。 ? 指標評價：該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率，為企業(yè)物流成本控制提供依據(jù)。 ? 指標評價：一定時期的產值物流成本率反映了該時期物流過程耗費的經濟效果，企業(yè)投入產出率高，物流成本耗費低。 ? 指標評價：物流效率高，市場競爭能力強，產品成本水平低，則盈利能力增強，該指標也相應提高。因而，不能把該指標的變動完全歸結為本期資金耗費經濟效益的體現(xiàn)。 物流功能成本分析 ? 采購成本的分析 ? 意義 :通過采購管理 ,提高采購物流管理水平 ,對保證生產經營的順利進行 ,提高產品質量 ,增加產品產量 ,加快資金流轉 ,減少資金占用 ,降低財務費用和產品成本 ,提高利潤都具有重要作用 . ? 1,采購成本的定性分析 ? 1)分析材料消耗 ? 一個企業(yè) ,年銷售收入為 1000萬元 ,其中 60%用于購買材料 ,20%用于支付工資 ,扣除其他費用和稅金后 ,年利潤為銷售收入的 10%,計 100萬元 .如果在下半年計劃增加利潤 10萬元 ,必須增加銷售收入 10%,或降低工資費用 5%,但如減少材料費 %,就可達到增加利潤 10萬元的目標 .從以上三中選擇比較中可以看出 :從節(jié)約材料消耗入手 ,收益最大 ,最易于實現(xiàn)降低成本 ,增加盈利的目標 . ? 2)采購庫存占用資金分析 ? 1985年美國存貨占用的資金為 8591億美元 .如果降低存貨 20%,按年利率 8%計算 ,僅利息一項 ,一年就可以節(jié)省支出 .如果再考慮可以減少的倉儲作業(yè)和運輸搬運等費用 ,則可以節(jié)省的物流費用就更多 . ? 因此 ,材料管理對促進企業(yè)再生產過程的順利進行 ,節(jié)約資金占用 ,降低產品成本 ,提高企業(yè)盈利能力起著舉足輕重的作用 .西方國家把降低 原材料、節(jié)省物化費用作為取得利潤的 “第一源泉”。 ? 檢核表的內容為： ? ①對于材料提出哪些功能要求，每項材料是否都必須絕對必要，有無不必要的無用、重復和過剩功能可以取消。 ? ⑤坯料形狀和尺寸可否變更，單位重量可否減輕，公差和加工精度等要求是否超過實際需要，可否放寬。 ? 2，采購成本的定量分析 ? 以連環(huán)替代法為例： ? 例：假定某某企業(yè)本月的采購成本計劃為 2500萬元（ A0），實際為 3078萬
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