物流管理成本與效益管理分析-wenkub
2023-03-14 11:55:03 本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)合理劃分企業(yè)的物流職能，采用科學(xué)可行的方法統(tǒng)計(jì)和計(jì)算各項(xiàng)物流職能的成本，為提高物流過程的管理水平提供依據(jù)。 ? 3，單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率 ? 單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率 =物流成本 /（銷售費(fèi)用 +一般管理費(fèi)用） ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來分析物流成本占營業(yè)費(fèi)用的比重。 ? 2，單位物流成本率 ? 單位物流成本率 =物流成本 /企業(yè)總成本 ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來評價(jià)企業(yè)物流成本占企業(yè)總成本的比重。 ? 計(jì)算方法： ? 1，在計(jì)算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其他因素不變； ? 2，確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； ? 3，把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。第六章 物流成本效益分析 ? 物流成本分析方法 ? 比較分析法 ? 比較分析法是將本期數(shù)據(jù)與其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 ,并分析揭示其差異和矛盾 . ? 比較分析法是最基本的分析方法 ,一般其比較對象包括以下幾種 : ? 與本企業(yè)歷史比 ,即不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較 ,也可以稱為趨勢分析 .在比較時(shí) ,既要計(jì)算出表中有關(guān)項(xiàng)目增減變動(dòng)的絕對額 ,又要計(jì)算出其增減變動(dòng)的百分比 . ? 與同類企業(yè)相比較 ,即與行業(yè)平均數(shù)或者競爭對手相比較 ,也稱為橫向比較 . ? 與計(jì)劃預(yù)算數(shù)比較 ,即實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)相比較 ,也稱為差異分析 . ? 比率分析法 ? 比率分析法是用同一期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較 ,得出它們的比率 ,說明物流各成本之間的相互關(guān)系 ,來判斷企業(yè)物流成本狀況好壞的一種分析方法 . ? 比率分析是相對指標(biāo) ,克服了絕對值帶來的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ,也可以排除企業(yè)規(guī)模的影響 . ? 比率分析中常用的財(cái)務(wù)比率有 : ? 相關(guān)比率 ,是同一時(shí)期相關(guān)資料中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率 . ? 結(jié)構(gòu)比率 ,是某項(xiàng)目的數(shù)值與各項(xiàng)目總和的比率 . ? 動(dòng)態(tài)比率 ,是物流成本資料中某項(xiàng)目不同時(shí)期的兩項(xiàng)數(shù)值的比率 . ? 連鎖替代法 ? 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。 物流成本的全面分析 ? 1，物流成本率 ? 物流成本率 =物流成本 /銷售額 ? 應(yīng)用目的：該指標(biāo)用來說明每單位銷售額需要支出的物流成本。 ? 指標(biāo)說明：在用該指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，我們把物流部門作為一個(gè)成本中心來考核，物流成本仍然以統(tǒng)計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部成本為依據(jù)。 ? 指標(biāo)說明：物流成本還是以統(tǒng)計(jì)的企業(yè)物流活動(dòng)的全部成本為依據(jù)，銷售費(fèi)用指企業(yè)銷售過程中發(fā)生的全部支出，一般管理費(fèi)指企業(yè)日常經(jīng)營過程中發(fā)生的支出。 ? 指標(biāo)評價(jià)：該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率，為企業(yè)物流成本控制提供依據(jù)。 ? 指標(biāo)評價(jià)：一定時(shí)期的產(chǎn)值物流成本率反映了該時(shí)期物流過程耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效果，企業(yè)投入產(chǎn)出率高，物流成本耗費(fèi)低。 ? 指標(biāo)評價(jià)：物流效率高，市場競爭能力強(qiáng)，產(chǎn)品成本水平低，則盈利能力增強(qiáng)，該指標(biāo)也相應(yīng)提高。因而，不能把該指標(biāo)的變動(dòng)完全歸結(jié)為本期資金耗費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。 物流功能成本分析 ? 采購成本的分析 ? 意義 :通過采購管理 ,提高采購物流管理水平 ,對保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加產(chǎn)品產(chǎn)量 ,加快資金流轉(zhuǎn) ,減少資金占用 ,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和產(chǎn)品成本 ,提高利潤都具有重要作用 . ? 1,采購成本的定性分析 ? 1)分析材料消耗 ? 一個(gè)企業(yè) ,年銷售收入為 1000萬元 ,其中 60%用于購買材料 ,20%用于支付工資 ,扣除其他費(fèi)用和稅金后 ,年利潤為銷售收入的 10%,計(jì) 100萬元 .如果在下半年計(jì)劃增加利潤 10萬元 ,必須增加銷售收入 10%,或降低工資費(fèi)用 5%,但如減少材料費(fèi) %,就可達(dá)到增加利潤 10萬元的目標(biāo) .從以上三中選擇比較中可以看出 :從節(jié)約材料消耗入手 ,收益最大 ,最易于實(shí)現(xiàn)降低成本 ,增加盈利的目標(biāo) . ? 2)采購庫存占用資金分析 ? 1985年美國存貨占用的資金為 8591億美元 .如果降低存貨 20%,按年利率 8%計(jì)算 ,僅利息一項(xiàng) ,一年就可以節(jié)省支出 .如果再考慮可以減少的倉儲(chǔ)作業(yè)和運(yùn)輸搬運(yùn)等費(fèi)用 ,則可以節(jié)省的物流費(fèi)用就更多 . ? 因此 ,材料管理對促進(jìn)企業(yè)再生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行 ,節(jié)約資金占用 ,降低產(chǎn)品成本 ,提高企業(yè)盈利能力起著舉足輕重的作用 .西方國家把降低 原材料、節(jié)省物化費(fèi)用作為取得利潤的 “第一源泉”。 ? 檢核表的內(nèi)容為： ? ①對于材料提出哪些功能要求，每項(xiàng)材料是否都必須絕對必要，有無不必要的無用、重復(fù)和過剩功能可以取消。 ? ⑤坯料形狀和尺寸可否變更，單位重量可否減輕，公差和加工精度等要求是否超過實(shí)際需要，可否放寬。 ? 2，采購成本的定量分析 ? 以連環(huán)替代法為例： ? 例：假定某某企業(yè)本月的采購成本計(jì)劃為 2500萬元（ A0），實(shí)際為 3078萬
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