物流管理成本與效益管理分析-文庫吧
2025-02-13 11:55 本頁面
【正文】 評價：物流效率高，市場競爭能力強，產品成本水平低，則盈利能力增強，該指標也相應提高。通過不同時期或與計劃指標的比較，可以說明企業(yè)資金耗費經濟效益的狀況。 ? 值得指出的是：物流成本的變動，不僅影響該指標的分母，同時也影響該指標的分子，且影響的性質相反，因而該指標對于企業(yè)物流成本水平的變化反映是十分敏感的。另外，由于企業(yè)生產的連續(xù)性以及產銷平衡關系協(xié)調性，本期銷售的產品并不一定全部是本期的勞動成果，本期獲得的利潤總額也并不一定完全是本期生產經營的經濟利益；同樣，物流成本也不一定完全是本期發(fā)生的資金耗費。因而，不能把該指標的變動完全歸結為本期資金耗費經濟效益的體現(xiàn)。 ? 7，物流效用增長率 ? 物流效用增長率 =物流成本本年比上年增長率 /銷售額本年比上年增長率 ? 應用目的：分析企業(yè)物流成本變化和銷售變化的關系。 ? 指標說明：該指標用來說明物流成本隨銷售額的變化而變化的水平。 ? 指標評價：合理的比率應該小于 1，如果比率大于 1，說明物流成本增長的速度超過銷售額的增加速度，應引起企業(yè)的重視，考核物流費用控制具有降低的空間。 物流功能成本分析 ? 采購成本的分析 ? 意義 :通過采購管理 ,提高采購物流管理水平 ,對保證生產經營的順利進行 ,提高產品質量 ,增加產品產量 ,加快資金流轉 ,減少資金占用 ,降低財務費用和產品成本 ,提高利潤都具有重要作用 . ? 1,采購成本的定性分析 ? 1)分析材料消耗 ? 一個企業(yè) ,年銷售收入為 1000萬元 ,其中 60%用于購買材料 ,20%用于支付工資 ,扣除其他費用和稅金后 ,年利潤為銷售收入的 10%,計 100萬元 .如果在下半年計劃增加利潤 10萬元 ,必須增加銷售收入 10%,或降低工資費用 5%,但如減少材料費 %,就可達到增加利潤 10萬元的目標 .從以上三中選擇比較中可以看出 :從節(jié)約材料消耗入手 ,收益最大 ,最易于實現(xiàn)降低成本 ,增加盈利的目標 . ? 2)采購庫存占用資金分析 ? 1985年美國存貨占用的資金為 8591億美元 .如果降低存貨 20%,按年利率 8%計算 ,僅利息一項 ,一年就可以節(jié)省支出 .如果再考慮可以減少的倉儲作業(yè)和運輸搬運等費用 ,則可以節(jié)省的物流費用就更多 . ? 因此 ,材料管理對促進企業(yè)再生產過程的順利進行 ,節(jié)約資金占用 ,降低產品成本 ,提高企業(yè)盈利能力起著舉足輕重的作用 .西方國家把降低 原材料、節(jié)省物化費用作為取得利潤的 “第一源泉”。由此可得，降低成本、增加盈利在采購過程中的訣竅就是實施抓好兩頭、卡住中間的管理辦法 —— 購進的材料在保證質量的前提下價格越低越好。 3）通過價值分析降低采購成本 ? 根據(jù)材料在生產中的使用要求，進行功能價值分析和成本效益分析，力求花費最少的采購費用購買到材料必須具備的功能，做到物美價廉，適合生產使用的需要，這就是指導材料采購工作的基本原理。 ? 在材料采購中，根據(jù)價值分析的基本原理，可應用價值分析檢核表，通過逐項檢查和聯(lián)想，開動腦筋，從功能和成本兩方面進行分析研究。 ? 檢核表的內容為： ? ①對于材料提出哪些功能要求，每項材料是否都必須絕對必要，有無不必要的無用、重復和過剩功能可以取消。 ? ②在保證必要功能和技術要求允許的條件下 ,可否以資源充裕、價格更便宜的材料代用。 ? ③有無新材料可以采用，以降低采購成本。 ? ④用料品種規(guī)格能否簡化，特殊規(guī)格的材料和零部件能否改用通用件和標準件。 ? ⑤坯料形狀和尺寸可否變更，單位重量可否減輕，公差和加工精度等要求是否超過實際需要，可否放寬。 ? ⑥有無價格更優(yōu)惠的供應商能供應具有同樣功能的材料。 ? ⑦材料的成本與其功能是否相當，目前成本有無明顯不合理現(xiàn)象。 ? ⑧在任何情況下，對得不到所需要的功能的錢，一分也不能亂花。 ? 2，采購成本的定量分析 ? 以連環(huán)替代法為例： ? 例：假定某某企業(yè)本月的采購成本計劃為 2500萬元（ A0），實際為 3078萬元（ A1），比計劃增加 578元（ V）。我們設定影響采購成本的因素為材料的采購量，由產品的產量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。根據(jù)資料，分析其增加的原因： 計劃（ A0） 實際（ A1） 產品產量 (x) 50萬件 60萬件 單位產品材料消耗 (y) 10公斤 單位材料采購成本 (z) 5元 材料消耗總額 2500萬元 3078萬元 ? 第一次替換 :產量因素 A0=50*10*5=2500(元 ) A2=60*10*5 =3000(元 ) V1=30002500=500(元 ) ? 第二次替換 :消耗因素 A3=60**5=2850(元 ) V2=28503000=150(元 ) ? 第三次替換 :單位采購成本
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