公司戰(zhàn)略s新(編輯修改稿)
2025-03-13 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩個以上業(yè)務(wù) /產(chǎn)品能夠比經(jīng)營單一業(yè)務(wù)更經(jīng)濟，能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大的價值。 ?范圍經(jīng)濟來源于： – 轉(zhuǎn)移技能或公司核心能力 –更好地滿足顧客需求 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化創(chuàng)造價值的機制之四 市場影響力 ? 市場影響力 ? 縱向一體化 ? 聯(lián)盟（虛擬一體化） ? 一體化的好處： ? 節(jié)省費用 ? 有利于質(zhì)量控制 ? 防止技術(shù)外泄 ? 戰(zhàn)略控制 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 ? 相關(guān)多元化：進入與企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品 /市場相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域、市場或業(yè)務(wù)活動。 ? 相關(guān)多元化強調(diào)的是“運營協(xié)同效應(yīng)” ，它是指： – 在不同的產(chǎn)品或經(jīng)營活動中共享技術(shù)、制造和市場營銷。 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 財務(wù)經(jīng)濟是指借助公司內(nèi)部或外部投資，通過財務(wù)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)的成本節(jié)約。 強調(diào) 財務(wù)經(jīng)濟（ financial economies) 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化：謀取企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 運營協(xié)同 /規(guī)模經(jīng)濟 ? 范圍經(jīng)濟 ? 市場力 ? 財務(wù)經(jīng)濟 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化戰(zhàn)略的動因 ? 增強戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 ? 外在因素驅(qū)動 ? 內(nèi)部資源因素驅(qū)動 ? 管理者動機驅(qū)動 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化的動因 外部刺激因素 : ? 放松的管制使得更多的相關(guān)的收購 ? 反壟斷政策和稅法 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化的刺激因素 內(nèi)部刺激因素 : ? 低績效 ? 平衡公司未來的現(xiàn)金流 ? 降低風險 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 企業(yè)內(nèi)部資源和多元化 ? 松弛資源 ? 有形資源和無形資源 ? 對資源的共享程度決定了多元化的價值 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 多元化的管理者動機 管理者具有多元化的動機 – 增加管理者收入 – 降低職業(yè)風險 – 有效的治理機制可能會限制這種動機 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 公司的邊界（經(jīng)營范圍與規(guī)模） 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 公司開發(fā)新事業(yè)領(lǐng)域的 進入方式 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 并購 ? 合資 /合作 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 購并戰(zhàn)略 Acquisitions – 收購：指資產(chǎn)、運營、管理的控制全從一個公司（被收購者）轉(zhuǎn)移到另一家公司（收購者），前者變成后者的一個子公司。 – 兼并（ Merger） : 指兩個公司的資產(chǎn)、運營和管理的結(jié)合，以此來建立一個新的法人實體。 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院 張映紅 并購的動機
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