建設(shè)學(xué)習(xí)型組織(編輯修改稿)
2025-03-13 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人們一直沒(méi)有察覺(jué)自己的心智模式，人們一直沒(méi)有察覺(jué)自己的心智模式，所以這些模式一直未受到檢視，因而一所以這些模式一直未受到檢視，因而一直也沒(méi)有改變。而這個(gè)世界卻在日益改直也沒(méi)有改變。而這個(gè)世界卻在日益改變，不變模式經(jīng)常顯得不合時(shí)宜變，不變模式經(jīng)常顯得不合時(shí)宜 。 《第五項(xiàng)修練》學(xué)習(xí)的智障 —情緒張力 —不變的心智世界管理大師彼得 德魯克：? 當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)革命，? 也不是一場(chǎng)軟件、速度革命，? 而是一場(chǎng)觀念和思維方式的革命 。我們不能用制造問(wèn)題的思維方式來(lái)解決問(wèn)題 學(xué)習(xí)的智障 —情緒張力 —不變的心智哈佛大學(xué)的教授問(wèn)彼得 杜拉克：變革時(shí)代什么是最重要的？ 答： Unlearning變革時(shí)代什么是最困難的？ 答： Unlearning“ 管理者必須準(zhǔn)備拋棄他所知道的一切 ”個(gè)人終身學(xué)習(xí)的觀念 —“ 吐故納新 ”學(xué)習(xí)的智障 —情緒張力 —不變的心智n 在一個(gè)快速變化的商業(yè)場(chǎng)中，依靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)作決策的習(xí)慣，不能有所為。n 新的商業(yè)領(lǐng)袖，像比爾 蓋茨等，它們知道： “如何讓自己與問(wèn)題保持一段距離，以免對(duì)問(wèn)題作出反應(yīng)式反應(yīng) ”。n 他們發(fā)展出一種能力，避免將舊的架構(gòu)套用于新的現(xiàn)實(shí) ?！?學(xué)習(xí)型組織 》 的探索 — 學(xué)習(xí)的反思和實(shí)踐最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智 我們這一代最大的革命，是發(fā)現(xiàn)經(jīng)由改變心智內(nèi)在態(tài)度，人類(lèi)可以改變生命的外在 ——威廉 . 詹姆斯（美國(guó)著名心理學(xué)家）最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智n 如果我們想要有重大轉(zhuǎn)變，我們必須首先轉(zhuǎn)變我們的思維。n “幾乎所有的重大突破，都來(lái)自于打破傳統(tǒng)、舊的思考方式和舊的思維觀點(diǎn)。 ” —《 The structure of Scientific Revolutions》最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智 只有當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)人，將自己從 “戒備性思維 ”改變成 “創(chuàng)造性思維 ”，才能使企業(yè)的思維變革較容易地與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。 《 教會(huì)聰明人如何學(xué)習(xí) 》最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智n 人不是抗拒改變，而是抗拒被改變。n 沒(méi)有人能改變你，除非你自己愿意接受。n 真正改變之門(mén)是從內(nèi)心開(kāi)始的。 — 史蒂夫 柯維最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智火箭推進(jìn)器后坐寬度 —4英尺 85英寸？n —火車(chē)寬度n —美國(guó)鐵軌寬度n ——英國(guó)鐵軌寬度n ——英國(guó)電車(chē)寬度n ——馬車(chē)輪距寬度n ——古羅馬戰(zhàn)車(chē)寬度n ——兩馬屁股寬度n ——4英尺 85英寸最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智反思 放下、打開(kāi)、思考改善溝通 — 傾聽(tīng) 以人為鏡團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) — 深度匯談 — 展開(kāi)真理匯通最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智 反思，要進(jìn)入七個(gè)修正階段：n 知止而后有定，n 定而后能靜，n 靜而后能安，n 安而后能慮，n 慮而后能得。n 物有本末，事由始終，知所先后，則近到矣。最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智n 放下 —無(wú)執(zhí)著 —開(kāi)放：n 我并不是一個(gè)穩(wěn)定、堅(jiān)固的實(shí)體，自我不停地修正自己、更新自己。n 有智慧的生命不斷地放下，體現(xiàn)生命常新，充分發(fā)展。 ——彼得 圣吉 《 修煉的軌跡 》最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智 聆聽(tīng)往往比說(shuō)話(huà)還難。尤其對(duì)有定見(jiàn)、意志堅(jiān)強(qiáng)的管理者更是如此。 聆聽(tīng)需要不凡的胸襟與意愿來(lái)容納不同的想法。我的工作是傾聽(tīng)組織要說(shuō)什么，然后以清晰有力的方式將它表示出來(lái)。 歐白思最難的路 — 心靈的轉(zhuǎn)換 — 改善心智 深度匯談的目的是要超過(guò)任何個(gè)人見(jiàn)解，而非贏得對(duì)話(huà)。進(jìn)行得當(dāng)，人人都是贏家，獲得獨(dú)自無(wú)法達(dá)到的見(jiàn)解。以共同意義為基礎(chǔ)的新心智開(kāi)始呈現(xiàn)。 —— 《 第五項(xiàng)修煉 》案例：改善緊急醫(yī)療系統(tǒng)的 “深度匯談 ”：我們匯談后，把醫(yī)病關(guān)系分為四個(gè)層次：第一層次 ——交易行為 : 病人身體有病，請(qǐng)求解決病體問(wèn)題 醫(yī)生提供幫助，解決病人身體問(wèn)題第二層次 ——幫助病人尋求身體病痛與其病人行為的關(guān)系，告訴病人不良行為的危害。第三層次 ——幫助病人反思自己的行為背后的思維方式。第四層次 ——醫(yī)生和病人放下舊身份，進(jìn)入新的關(guān)系，相互打開(kāi)心靈，相互影響，產(chǎn)生創(chuàng)造新世界?！?學(xué)習(xí)型組織 》 的探索 — 學(xué)習(xí)的反思和實(shí)踐最高的智慧 — 系統(tǒng)思考 — 可持續(xù)發(fā)展探索 —我們?nèi)绾尾幻允?？我們處在一個(gè)快速變化時(shí)代。如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部變化速度，那么失敗就在眼前。 ” C in 《 C out 死亡探索 —我們?nèi)绾尾幻允?？反思全球化情況下，一系列問(wèn)題正在塑造企業(yè)的未來(lái)：社會(huì)落差： 15%的人，得到了 85%的全球化利益。重新定義成長(zhǎng)：我們不斷地把垃圾扔在同一合子里吸引人才：自由工作者和義工當(dāng)?shù)罆r(shí)代中，員工問(wèn)： “ 我為什么奉獻(xiàn)自己？ ”企業(yè)角色：社會(huì)對(duì)我們期望什么？自我觀?。寒?dāng)我們看不清未來(lái)時(shí)，如何把握自己步伐？探索 —我們?nèi)绾尾幻允?？n 我們可意地突現(xiàn)個(gè)人意識(shí)，獨(dú)立意志，個(gè)人的需求和愿望。使我們?cè)絹?lái)越忘記了 “人與自然一體 ”的系統(tǒng)。n 物質(zhì)越豐富，就越傲視自然持續(xù)和規(guī)律。以非持續(xù)發(fā)展以及危害后代方式 “發(fā)展 ”n 人類(lèi)在征服自然的路似乎到了 “盡頭 ”。 ——《 第五項(xiàng)修煉 》 彼得 圣吉探索 —我們?nèi)绾尾幻允?？n 重新觀找整體 ——人與自然合而為一。n 中國(guó)傳統(tǒng)文化和避免走工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的彎路。n 21世紀(jì)全球管理已發(fā)生了本質(zhì)性變化 ——發(fā)揮人的創(chuàng)造力成為管理的重心。 ——《 第五項(xiàng)修煉 》 彼得 圣吉探索 —我們?nèi)绾尾幻允?？n 企業(yè)的生命周期越來(lái)越短：n 500強(qiáng)中百年企業(yè)只有一個(gè)n 500強(qiáng)中年過(guò)
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