創(chuàng)建學習型組織匯報(編輯修改稿)
2025-01-30 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ileserver\培訓－大量的視頻資料，隨時可學習； 工程服務(wù)論壇： ◇四方工程論壇◇ 論壇首頁 .mht －即使出差在外，也能進行工程技術(shù)探討與交流 實現(xiàn)了 知識管理 。現(xiàn)在已編輯成冊。 創(chuàng)建過程 ④ ： 管理知識學習 ? 古典科學管理：把 物理學 引進管理（任務(wù)定額和物質(zhì)獎懲）； ? 行為科學管理：把 心理學 引進管理（滿足員工需求）； ? 企業(yè)文化管理：把 文化學 引進管理（樹立企業(yè)價值觀）； ? 學習型組織： 把 教育學 引進管理（提高員工個人和企業(yè)團體學習能力）。 創(chuàng)建過程 ④： 管理知識學習 ? 派高級管理者參加中歐國際工商管理學院、北大光華管理學院等主辦的高級經(jīng)理人培訓班，學習主管領(lǐng)域管理知識； ? 到國內(nèi)知名企業(yè)學習先進管理經(jīng)驗； ? 請著名管理專家進行管理知識培訓； ? 安排公司內(nèi)部管理者培訓 … 。 培訓方式：集體與個人參加相結(jié)合。 創(chuàng)建過程 ④ ：管理知識學習 有針對性參加管理知識培訓 高級管理團隊到海爾學習了OEC管理思想。 創(chuàng)建過程 ④ ：管理知識學習 有針對性參加管理知識培訓 結(jié)合公司CMMI項目，外聘專家進行項目管理培訓。 創(chuàng)建過程 ④ ：管理知識學習 有針對性參加管理知識培訓 海淀區(qū)請馬仲良教授到企業(yè)進行創(chuàng)建學習型組織輔導。 創(chuàng)建過程 ④：團隊合作 有針對性進行團隊合作培訓 高層管理者集體學習：戰(zhàn)略與執(zhí)行。 創(chuàng)建過程 ④ ：團隊合作 有針對性進行團隊合作培訓 部門經(jīng)理們野外拓展訓練。 創(chuàng)建過程 ④ ：團隊合作 有針對性進行團隊合作培訓 總裁兼黨委書記帶領(lǐng)黨員干部參觀西柏坡革命勝地。 創(chuàng)建過程 ④ 用優(yōu)秀的理念管理公司， 形成了自己的企業(yè)文化： ? 尊重和關(guān)心員工，為員工提供充分的發(fā)展空間 ? 尊重和服務(wù)用戶，不忽略任何細小問題 ? 個人的發(fā)展融于團隊的發(fā)展 ? 保持永遠的技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)建過程 ④ 總裁給員工講企業(yè)文化 主要成果與效益： ① 社會貢獻 ② 企業(yè)效益與企業(yè)榮譽 ③ 個人發(fā)展 ① 社會貢獻：引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展 院士、教授、工程師承擔本領(lǐng)域社會教育責任。 1984年第一代微機保護填補國內(nèi)空白； 1990年第二代微機線路保護首創(chuàng)采用電壓頻率轉(zhuǎn)換技術(shù) ， 多 CPU并行工作； 1994年第三代高壓微機保護 ， 采用總線不出芯片的單片技術(shù)方案 ， 首次應(yīng)用現(xiàn)場總線技術(shù)并提出面向?qū)ο笤O(shè)計思想 。 1997年第一個 220kV分層分布式綜合自動化珠海南屏變電站投運 。 1999年三峽電力第一個 500kV變電站：南昌站采用全部國產(chǎn)化自動化設(shè)備 。 2023年 CSS200型電力系統(tǒng)實時動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)在有關(guān)省、網(wǎng)、國投運。 2023年全新 CSC系列產(chǎn)品通過鑒定，主要指標達到國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進水平。 2023年提供了滿足 750kV電壓等級要求的甘肅 750千伏蘭州東變計算機監(jiān)控系統(tǒng)、線路高頻距離保護以及 750KV變電站仿真系統(tǒng)。 2023年中標 1000KV示范工程變電站自動化系統(tǒng)和線路保護。 全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán) ,達到國際先進水平 ,為國家節(jié)省大量外匯 ,為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻 ! ①社會貢獻：引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展（國內(nèi) “第一 ”） ①社會貢獻：引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1