學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建案例(編輯修改稿)
2025-02-03 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 喜歡食物而不是鍛煉。因為慢跑鍛煉是要花運動代價的，是要持續(xù)的。 開展 “ 愿景是什么，不是什么 ” 的討論 ? 愿景不是號召出來的， 而是面對新形勢的選擇。 ? 愿景不是幾個人的主觀意志， 而是組織可實現(xiàn)的 “藍(lán)圖 ” 。 ? 愿景不是工作的點綴， 而是組織目標(biāo)、使命和價值觀反映 ? 愿景不是空洞口號 ， 而是衡量各項工作成效的尺度。 不要把愿景看成遠(yuǎn)景 ? 遠(yuǎn)景強調(diào)的要化較長時間才能實現(xiàn)的目標(biāo) ? 愿景強調(diào)的是發(fā)自內(nèi)心，渴望實現(xiàn)的景象 ? 角度定位欠妥 思澤大地 惠及萬戶 真誠服務(wù) 電費結(jié)零 愿景的角色和角度 ? 不同角色不同角度 —— 生活愿景、家庭愿景替代工作愿景、崗位愿景 ? 將日常工作規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)作為愿景 標(biāo)準(zhǔn)是一種要求 —— 做到什么？ 愿景是一種追求 —— 創(chuàng)造什么？ 帶 你 前 行 以愛立信 以信致遠(yuǎn) 愿景不是 “ 寫 ” 出來的 而是 “ 分享 ” 出來的 ? 愿景建設(shè)的關(guān)鍵 —— 分享 ? 分享的愿景更有力量 ? 分享：我愿中有你，你愿中有我 真實的面對現(xiàn)狀，尋找杠桿解 ? 湖北省黃岡電力調(diào)度中心：全省首家電力通信網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視系統(tǒng)在系統(tǒng)思考中誕生。 . . 管理資料下載 開展愿景的自查與反思 愿景自查 ? 是否建立愿景導(dǎo)航的理念 ? 是否能在共同愿景下，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) ? 是否建立并保持良好的合作關(guān)系 ? 是否擁有良好的心態(tài) ? 是否具有創(chuàng)新發(fā)展的精神 ? 是否建立有效的共享系統(tǒng) 反思要點 ? 為什么員工對愿景的追隨風(fēng)化了？ ? 為什么員工對愿景的熱忱退化了？ ? 為什么員工實現(xiàn)愿景的行動弱化了？ ? 為什么愿景還停留在 “紙上陳述 ”階段？ ? 為什么你沒有伴隨愿景成長？ “愿景建設(shè) ”回頭看 ? 一看愿景建設(shè)給企業(yè)和員工帶來的實實在在益處。 ? 二看影響愿景建設(shè)的障礙性問題。 ? 三看愿景建設(shè)的行愿計劃是否需要調(diào)整 如果你想種植幾天， 就種花； 如果你想種植幾年， 就種樹； 如果你想種植長久， 就種植愿景 ！ 管理資料下載 頭痛問題三： 如何開展創(chuàng)建的診斷評估？
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