企業(yè)物流戰(zhàn)略課件(ppt85頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-13 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ent): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶 .161。拉動(dòng)式延遲（ Pull Postponement） : 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工 .161。類型延遲（ Form Postponement） : 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化 . 基于 ERP的生產(chǎn)物流戰(zhàn)略ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同MRP的 邏 輯 流 程 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？?背景：?特點(diǎn)： — 面向 供需鏈管理 、面向流程的信息集成 — 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) — 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）?性質(zhì)：— 合作競(jìng)爭(zhēng) 信息溝通的手段— 信息 /網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM供需鏈管理與 ERP法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Inter/Intra協(xié)同商務(wù) 基于 TOC的生產(chǎn)物流戰(zhàn)略l TOC的理論依據(jù)l 約束理論認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如果它的投入 /產(chǎn)出過(guò)程可以按環(huán)節(jié)或者階段進(jìn)行劃分，而且一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出依賴于前面一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出的話，那么，這個(gè)系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)率最低的環(huán)節(jié)的限制。l 約束理論是這樣一套管理原則 ──幫助企業(yè)找出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的障礙，并實(shí)施必要的改變來(lái)消除這些障礙。任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決與它最薄弱的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)制造企業(yè)，約束理論認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是取得更多的利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以有三條途徑：增加產(chǎn)銷率減少庫(kù)存減少運(yùn)營(yíng)費(fèi) 企業(yè)核心能力及核心業(yè)務(wù)的種類l核心能力 就是企業(yè)長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)及技術(shù)。l核心業(yè)務(wù)種類（ 1）傳統(tǒng)的公司業(yè)務(wù)（ 2）從事業(yè)活動(dòng)角度來(lái)看的中心業(yè)務(wù)（ 3）現(xiàn)在或?qū)?lái)具有潛在競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)（ 4）能使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新或起死回生的業(yè)務(wù)外包的目的及分類l一般性外包 ：以降低成本或轉(zhuǎn)移成本為目的，把個(gè)別業(yè)務(wù)活動(dòng)臨時(shí)或長(zhǎng)期委托給專門業(yè)者的企業(yè)行為。l戰(zhàn)略性外包 ：企業(yè)等組織以向核心業(yè)務(wù)集中經(jīng)營(yíng)資源、確保專業(yè)性及削減成本等為明確目的，把企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)在業(yè)務(wù)或新開(kāi)始的業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)全部外包出去的行為。（日本通產(chǎn)?。┢髽I(yè)物流改革的方法之一 ： 外包216。 物流傳統(tǒng)外包 ： 以削減物流成本為目的的物流 個(gè)別功能的外包。216。 現(xiàn)代物流外包 ：即 物流戰(zhàn)略性外包 。 主要目的： a、經(jīng)營(yíng)資源集中于核心 業(yè)務(wù) b、提高物流服務(wù)能力 c、降低物流成本 d、追求物流服務(wù)差異化企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)外包外包外包企業(yè)內(nèi)物流作業(yè)的實(shí)施物流管理與物流系統(tǒng)構(gòu)筑物流戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)物流外包的層次范圍貨主企業(yè)貨主企業(yè) 貨主企業(yè)倉(cāng)庫(kù)業(yè)者運(yùn)輸業(yè)者倉(cāng)庫(kù)業(yè)者運(yùn)輸業(yè)者3PL業(yè)者— 一攬子合同 —— 物流個(gè)別機(jī)能外包合同 —6 物流外包的合同方式物流外包發(fā)展趨勢(shì)顧客理解 自家物流（ Insourcing）LSP（ Logistics Service Provider）3PL（ Third Party Logistics）LLP（ Lead Logistics Provider）JOM（ Joint Operating Model）特定地區(qū)多地區(qū)多地區(qū)整合全球供應(yīng)鏈整合功能強(qiáng)化業(yè)務(wù)范圍廣計(jì)劃管理窗口一元化柔性知識(shí)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)入速度風(fēng)險(xiǎn)與成果分配成本削減物流外包的發(fā)展利益共享方式物流成本成本削減效果改善后物流成本改善后物流成本貨主3PL企業(yè)3PL效率化運(yùn)作利益分配案例案例菲亞特汽車公司（ Fiat Auto SpA）再造物流系統(tǒng)，滿足客戶需求服務(wù)目標(biāo)174。改進(jìn)物流系統(tǒng)，改進(jìn)銷售組織，在歐洲達(dá)到具有競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)物流系統(tǒng)，改進(jìn)銷售組織，在歐洲達(dá)到具有競(jìng)爭(zhēng)力的水平的水平174?，F(xiàn)車交車時(shí)間一周，原來(lái)是現(xiàn)車交車時(shí)間一周，原來(lái)是 2—— 4周周174。按客戶訂單生產(chǎn)交車時(shí)間按客戶訂單生產(chǎn)交車時(shí)間 90%六周內(nèi)，六周內(nèi)， 100%八周內(nèi)；原八周內(nèi)；原來(lái)是來(lái)是 10—— 15周周174。承諾交車時(shí)間可靠度承諾交車時(shí)間可靠度 95%在承諾日期起本周內(nèi)，在承諾日期起本周內(nèi)， 100%不不超過(guò)承諾日期下一周，原來(lái)承諾的交車時(shí)間沒(méi)有任何保超過(guò)承諾日期下一周，原來(lái)承諾的交車時(shí)間沒(méi)有任何保證證174。與最終客戶訂單要求配置的一致性與最終客戶訂單要求配置的一致性 100%，原來(lái)只有，原來(lái)只有 40%原有銷售結(jié)構(gòu)? 銷售經(jīng)理的任務(wù)是與總部共同確定銷售目標(biāo)（數(shù)量、庫(kù)存量、銷售額、盈利）。鼓勵(lì)銷售措施、特殊系列產(chǎn)品、廣告、推廣支持等? 地區(qū)經(jīng)理的任務(wù)是將本地區(qū)的銷售目標(biāo)在分解到每個(gè)區(qū)域，
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