企業(yè)物流戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 物流審計的目的是收集物流目前時間和工作情況的相關信息，系統(tǒng)回顧目前的運營狀況，描述了過程、成本、資源、使用情況、業(yè)績、產品等所有相關的細節(jié)。 ? 外部審計：查看物流所在的環(huán)境，包括客戶的習性、需求和類型、已接受的服務水平、地點、競爭對手及其經營情況、設立標桿和比較指標、服務、行業(yè)發(fā)展趨勢、經濟環(huán)境、地域和政治限制等任何相關的外部信息。 ? 內部審計：查看組織內部的運方式，包括供應鏈的結構、倉庫的位置和大小、庫存、材料搬運的方法、現有的服務水平、前置期、運輸安排、訂貨處理、損耗、生產率和其他相關內部信息。 ? 類似 SWOT 分析。 15 物流審計組 確定影響物流和被 物流影響的公司戰(zhàn)略 確定關鍵變量和衡量指標 客戶服務效果 物流效率 資產利用 競爭措施 外部審計 內部審計 綜合結果 確定需要改變的 關鍵變量 內部物流活動 其他公司運作 物流審計模型 16 物流戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 ? 對于物流戰(zhàn)略來說，唯一重要的因素是需求的類型： －－敏捷戰(zhàn)略 －－精益戰(zhàn)略 ? Novich 公司提出了制定戰(zhàn)略的四個步驟： －－明確衡量客戶需求； －－找出目前物流的弱點； －－建立標桿； －－簡化整個物流系統(tǒng)。 17 物流的內容和 目標戰(zhàn)略重點 設計最佳的供應鏈 為每項物流活動設定目標 確定環(huán)境因素 的重要性 制定組織結構、控制手段和系統(tǒng) 設立標桿，對比優(yōu)秀組織業(yè)績 實施戰(zhàn)略，為較低水平的物流決策 跟蹤實際，尋求改進、及時反饋 外部審計 內部審計 物流戰(zhàn)略規(guī)劃過程 網絡 工廠選址 能力 使用技術 18 四、企業(yè)物流戰(zhàn)略實施 任務 公司戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 物流策略 物流作業(yè) 物流戰(zhàn)略 物流任務 原則決策 實施決策 1 物 流 中 的 決 策 層 次 19 （ 1）規(guī)劃的層次對比 類型 期限 焦點 導向 整合程度 操作 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 日常，少于 1年 1－ 5年 5－ 10年 效率 事件 競爭、資源等 基本以財務 部分以財務 更多以目標 功能性 一體化的功能 一體化公司及供應鏈 20 決策類型 戰(zhàn)略層次 策略層次 運作層次 選址 運輸 訂單處理 客戶服務 倉儲 采購 設施數量、規(guī)模和位置 庫存定位 確定補貨的數量和時間 選擇運輸方式 運輸服務的內容 線路選擇、發(fā)貨、派車 設計訂單錄入系統(tǒng) 處理訂單的順序 處理訂單 設定標準 布局、地點選擇 存儲空間選擇 訂單
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