店長的能力確定版(編輯修改稿)
2025-03-13 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育指導(dǎo)，新員帶教 工作規(guī)范，日?？己? 日常培訓(xùn)，晉級考核 入職離職跟進 店長的職責(zé) 貨品管理 新品上市（主題、賣點） 換季促銷 滯銷款處理 貨品動銷與陳列分析 庫存管理 配件管理 污損品，次品管理 盤點 店長的職責(zé) 賣場管理 軟件管理：燈光、音樂、服務(wù)及賣場氛圍管理 硬件管理：通道、陳列道具、安全、客流 ,衛(wèi)生管理 店長的職責(zé) 目標(biāo)管理 每月、每周、每日甚至每個時段的指標(biāo)細(xì)分 指標(biāo)完成數(shù)據(jù)分析對比，并做出銷售預(yù)計 導(dǎo)購指標(biāo)完成情況的跟進，特別是月末未完成指標(biāo)人員的跟進 把指標(biāo)考核與其他考核有機結(jié)合 店長的職責(zé) 績效管理 一個活動的結(jié)束，我們需要一個完整的句號，就是對這個活動的評估，為下次活動積累更多的經(jīng)驗；同樣的，一個店鋪員工的配備是否達到最優(yōu)化，也需要通過其業(yè)績來體現(xiàn)以及團隊來體現(xiàn)；員工的考核；陳列的考核等 店長的職責(zé) 團隊建設(shè) 1+1=? 店長的職責(zé) 團隊建設(shè) 我們來看以下一道問題： 比如西街口這家以純店，我們有 8個員工，每個員工每個月能為店鋪創(chuàng)造 3萬的銷售，那么 8個員工的配合下，可以為店鋪創(chuàng)造多少的銷售？ 店長的職責(zé) 團隊建設(shè)中的問題 爭單 搶單 扎堆聊天 扯后腿 打小報告 小團隊 公報私仇 店長的職責(zé) 盤點 人員安排 區(qū)位圖制表 區(qū)位劃分（ A、 B、 C…… ） 點數(shù)（初點、復(fù)點） 盤點工具準(zhǔn)備（倉位對照表、硬件設(shè)備） 盤點后各區(qū)位檢查是否漏盤 盤點表導(dǎo)單，匯總 制作盤點差異表，查賬，賬務(wù)調(diào)整 店長的職責(zé) 日常工作 巡場 (衛(wèi)生 ,服務(wù) ,陳列 ,貨品 ) 日常管理 銷售跟進：時段指標(biāo) 突發(fā)事件處理 向公司匯報及反映工作及人事問題 店長的職責(zé) 日常工作 巡場 衛(wèi)生 陳列 貨品是否充足 員
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